WHAT WE CAN LEARN It Is Possible to

WHAT WE CAN LEARN It Is Possible to Have strong and Enduring Growth without Diversification For more than four decades, since 1955, McDonald's had grown continuously and substantially In all this time, the product was essentially the hamburger in its various trappings and accompaniments. Almost all other firms in their quest for growth have diversified, sometimes wisely and synergistically, at other times imprudently and even recklessly be For such undeviating focus, the product should have universal appeal frequently consumed, and have almost unlimited potential The hamburger probably meets these criteria better than practically any other product, along with beer, soft drinks, coffee, and tobacco. And soft drinks, of course, are natural accompaniment of the hamburger continued Eventually, even the hamburger began to fall short in providing strong growth as the international market reached saturation and the domestic market over saturation. McDonald's may be forced to seek judicious diversification or lose the growth mode. There is risk: Firms in pursuit of growth often jump into acquisitions far too hastily and are faced with massive debt and overhead. And many of McDonald's past food service diversification did not met their expectations. Will the menu diversification into upscale coffee drinks a la Starbucks meet the optimistic expectations?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าเราสามารถเรียนรู้มันเป็นไปได้เติบโตแข็งแกร่ง และยั่งยืน โดยวิสาหกิจในกว่าสี่ทศวรรษที่ผ่านมา ตั้งแต่ 1955 แมคโดนัลด์ได้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง และมากในเวลานี้ทั้งหมด ผลิตภัณฑ์เป็นแฮมเบอร์เกอร์ในความสุขและพ่อคต่าง ๆ บริษัทอื่น ๆ เกือบทั้งหมดในการแสวงหาการเจริญเติบโตได้ หลากหลาย อย่างชาญฉลาด และ เป็น บางครั้ง imprudently และ recklessly แม้จะโฟกัสเช่น undeviating ผลิตภัณฑ์ควรมีอุทธรณ์สากลที่ใช้บ่อย และมีไม่จำกัดเกือบเป็นแฮมเบอร์เกอร์ที่อาจตรงกับเกณฑ์เหล่านี้ดีกว่าจริงกับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เบียร์ ดื่ม กาแฟ และยาสูบ และเครื่องดื่ม แน่นอน เป็นธรรมชาติไพเราะแฮมเบอร์เกอร์อย่างต่อเนื่องในที่สุด แม้แต่แฮมเบอร์เกอร์เริ่มสั้นให้เติบโตแข็งแรง ตามตลาดต่างประเทศถึงความเข้มและตลาดในประเทศมากกว่าความเข้ม แมคโดนัลด์อาจถูกบังคับให้หา judicious วิสาหกิจ หรือสูญเสียวิธีการเจริญเติบโต มีความเสี่ยง: บริษัทแสวงหาการเจริญเติบโตมักจะกระโดดเข้าซื้อรีบเกินไป และต้องเผชิญกับหนี้ขนาดใหญ่และค่าใช้จ่ายในการ และหลายของแมคโดนัลด์วิสาหกิจบริการอาหารไม่ตรงตามความคาดหวังของพวกเขา สู่การเมนูเครื่องดื่มกาแฟหรูตามสตาร์บัคส์จะตอบสนองความคาดหวังในเชิงบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เราสามารถเรียนรู้ได้เป็นไปได้ที่จะมีการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งและยาวนานโดยไม่ต้องกระจายการลงทุนมานานกว่าสี่ทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่ปี 1955 โดนัลด์มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องและอย่างมีนัยสำคัญในทุกเวลานี้ผลิตภัณฑ์เป็นหลักแฮมเบอร์เกอร์ในเครื่องประดับต่างๆและตุ้ม เกือบทุก บริษัท อื่น ๆ ในการแสวงหาของพวกเขาสำหรับการเจริญเติบโตมีความหลากหลายบางครั้งอย่างชาญฉลาดและร่วมในเวลาอื่น ๆ บุ่มบ่ามและแม้กระทั่งการประมาทเป็นสำหรับโฟกัสเช่นแม้กระทั่งผลิตภัณฑ์ที่ควรจะมีการอุทธรณ์สากลบริโภคบ่อยครั้งและมีศักยภาพไม่ จำกัด เกือบแฮมเบอร์เกอร์อาจตรงกับเกณฑ์เหล่านี้ ดีกว่าผลิตภัณฑ์ใด ๆ ในทางปฏิบัติอื่น ๆ พร้อมกับเบียร์น้ำอัดลม, กาแฟ, และยาสูบ และเครื่องดื่มของหลักสูตรที่มีคลอตามธรรมชาติของแฮมเบอร์เกอร์อย่างต่อเนื่องในที่สุดแม้แฮมเบอร์เกอร์เริ่มที่จะลดลงในระยะสั้นในการให้การเติบโตที่แข็งแกร่งในขณะที่ตลาดต่างประเทศถึงความอิ่มตัวและตลาดในประเทศในช่วงอิ่มตัว โดนัลด์อาจจะถูกบังคับที่จะแสวงหาความหลากหลายเหตุผลหรือสูญเสียโหมดการเจริญเติบโต มีความเสี่ยงคือ บริษัท ที่ปรึกษาในการแสวงหาของการเจริญเติบโตมักจะกระโดดลงไปในการเข้าซื้อกิจการมากเกินไปที่จะรีบและจะต้องเผชิญกับหนี้ขนาดใหญ่และค่าใช้จ่าย และส่วนมากของการกระจายความเสี่ยงการบริการอาหารที่ผ่านมาโดนัลด์ไม่ได้พบกับความคาดหวังของพวกเขา จะกระจายการลงทุนเข้าไปในเมนูเครื่องดื่มกาแฟหรูลาสตาร์บัตอบสนองความคาดหวังในแง่ดี?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

check assets list stockcheck assets list stockcheck assets list stockcheck assets list stock