the Toyota Motor corporation and potential effect of globalization on  การแปล - the Toyota Motor corporation and potential effect of globalization on  ไทย วิธีการพูด

the Toyota Motor corporation and po

the Toyota Motor corporation and potential effect of globalization on business, solutions for Toyota sustainable development. While, the PEST analysis tool will apply for Toyota's business situation analysing to explain how Toyota influence by political, social, economic, and technological.
The multinational enterprise (MNE).
A multinational corporation (MNC), sometimes called a transnational corporation(TNC). Is a company that has headquarters in home country but manages production in other counties.
In the past two decade, the multi-national corperation (MNCs) plays a role of monopoly, they were able to get business advantages from host country by using the colonial power. In other word, they can get concessions from host countries by using home government's influence (Ohmae, 1995). Whereas, since the rapid growth in world trade and investment, this colonial power no longer existed. Instead, the world market becomes to more competitive. Most importantly, the rising of global practice and thinking between companies and countries has made business interests and orientations more necessary than ever (Abbas, J. 2000).
Background on Toyota
Since the rapid development of global integration the automobile industry becomes one of the world's most important economic sectors by revenue. Toyota is one of representative multinational enterprise in the world. It’s established in 1937 by Sakichi Toyoda, till present day Toyota was conducts both domestic and global marketing with 52 oversea manufacturing companies in 27 countries. Toyota market and sold the vehicles approximate 7 million in more than 170 countries every year, worldwide employees is 320.808 (Annual report, 2009). As a market leader Toyota holding 15 per cent market share among all the other automobile brands (Business week, 2009).The key success element of Toyota is commitment to designing, engineering and build cars to every target market area. Due to this reason Toyota faced great impact from globalization; the impact can be both negative and positive and differs by context such as new markets, cheaper location for investment, multi-choice of suppliers for raw material and services, and cheaper labor cost. However it can also carry the negative parts. First, the world automobile market is change in economic conditions affecting, and highly competitive environments in which Toyota operates. Second the market highly volatile. Last the global auto crisis was seriously hit down Toyota's market profit.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
โตโยต้ามอเตอร์คอร์ปอเรชั่นและศักยภาพผลกระทบของโลกาภิวัตน์ธุรกิจ โซลูชั่นสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืนของโตโยต้า ในขณะที่ เครื่องมือวิเคราะห์พืชจะใช้ในสถานการณ์ทางธุรกิจของโตโยต้าวิเคราะห์อธิบายว่าโตโยต้ามีอิทธิพลต่อการเมือง สังคม เศรษฐกิจ และเทคโนโลยีข้ามชาติองค์กร (MNE)เป็นบริษัทข้ามชาติ (MNC), บางครั้งเรียกว่า corporation(TNC) ข้ามชาติ เป็นบริษัทที่มีสำนักงานใหญ่ในประเทศ แต่จัดการผลิตในประเทศอื่น ๆในสองทศวรรษ corperation ชาติ (MNCs) มีบทบาทการผูกขาด พวกเขาได้รับประโยชน์ทางธุรกิจจากประเทศเจ้าภาพโดยอำนาจอาณานิคม ในคำอื่น ๆ พวกเขาสามารถได้รับสัมปทานจากประเทศโดยอิทธิพลของรัฐบาลบ้าน (Ohmae, 1995) ในขณะที่ เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วในโลกทางการค้าและการลงทุน อำนาจอาณานิคมนี้ไม่อยู่ แทน ตลาดโลกเป็นการแข่งขัน สำคัญที่สุด ไรซิ่งของสากลปฏิบัติและความคิดระหว่างประเทศและบริษัทได้ทำธุรกิจและแนวจำเป็นมากขึ้นกว่าที่เคย (ระเบิด J. 2000)พื้นหลังโตโยต้าเนื่องจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลกรวมเป็นหนึ่งของภาคเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดในโลก โดยรายได้ โตโยต้าเป็นหนึ่งในตัวแทนองค์กรข้ามชาติในโลก ถูกก่อตั้งในปีค.ศ. 1937 โดย Sakichi Toyoda จนถึงวันปัจจุบันโตโยต้าได้ทำการตลาดทั้งในประเทศ และทั่วโลกกับบริษัทผู้ผลิตต่างประเทศ 52 27 ประเทศ ตลาดโตโยต้าขายรถยนต์ประมาณ 7 ล้านในกว่า 170 ประเทศ ทุกปี พนักงานทั่วโลกคือ 320.808 (รายงานประจำปี 2009) เป็นผู้นำตลาดโตโยต้าถือ 15 ร้อยละตลาดหุ้นจากทั้งหมดรถยนต์ยี่ห้ออื่น ๆ (ธุรกิจสัปดาห์ 2009)องค์ประกอบสำคัญของโตโยต้ามีความมุ่งมั่นกับการออกแบบ วิศวกรรมและสร้างรถทุกพื้นที่ตลาดเป้าหมาย เนื่องจากสาเหตุนี้ โตโยต้าต้องเผชิญกับผลกระทบต่อจากโลกาภิวัตน์ ผลกระทบได้ทั้งลบ และบวก และแตกต่างตามบริบทเช่นตลาดใหม่ ลงทุนถูกกว่าตั้ง หลายตัวเลือกผู้จำหน่ายวัตถุดิบ และบริการ และต้นทุนแรงงานถูกกว่า อย่างไรก็ตาม มันสามารถยังมีส่วนที่เป็นค่าลบ ครั้งแรก ตลาดรถยนต์โลกเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพทางเศรษฐกิจที่ส่งผลกระทบต่อ และสภาพแวดล้อมการแข่งขันโตโยต้าทำงาน สองตลาดผันผวนสูง ล่าสุด วิกฤตทั่วโลกอัตโนมัติได้อย่างจริงจังเข้าชมลงกำไรตลาดของโตโยต้า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
บริษัท โตโยต้ามอเตอร์และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของโลกาภิวัตน์ในธุรกิจโซลูชั่นสำหรับโตโยต้าพัฒนาที่ยั่งยืน ในขณะที่เครื่องมือวิเคราะห์ศัตรูพืชจะนำไปใช้สำหรับสถานการณ์ทางธุรกิจของโตโยต้าในการวิเคราะห์เพื่ออธิบายวิธีการที่มีอิทธิพลต่อโตโยต้าโดยทางการเมืองสังคมเศรษฐกิจและเทคโนโลยี.
องค์กรข้ามชาติ (MNE).
บรรษัทข้ามชาติ (MNC) บางครั้งเรียกว่าเป็น บริษัท ข้ามชาติ (TNC) . เป็น บริษัท ที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ในประเทศบ้านเกิด แต่พอที่ผลิตในมณฑลอื่น ๆ .
ในอดีตสองทศวรรษ Corperation ข้ามชาติ (MNCs) บทบาทของการผูกขาดพวกเขาก็สามารถที่จะได้รับประโยชน์ทางธุรกิจจากประเทศเจ้าภาพโดยใช้โคโลเนียล อำนาจ ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาได้รับสัมปทานจากประเทศเจ้าภาพโดยใช้อิทธิพลของรัฐบาลบ้าน (Ohmae, 1995) ขณะที่ตั้งแต่การเติบโตอย่างรวดเร็วในโลกการค้าและการลงทุนอาณานิคมอำนาจนี้ไม่มีตัวตน แต่ตลาดโลกจะกลายเป็นการแข่งขันมากขึ้น สิ่งสำคัญที่สุดคือการเพิ่มขึ้นของการปฏิบัติทั่วโลกและคิดระหว่าง บริษัท และประเทศที่ได้ทำประโยชน์ทางธุรกิจและทิศทางที่จำเป็นมากขึ้นกว่าเดิม (อับบาส, เจ 2000).
พื้นหลังโตโยต้า
ตั้งแต่การพัฒนาอย่างรวดเร็วของการรวมกลุ่มอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลกจะกลายเป็นหนึ่งของโลก ภาคเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดจากรายได้ โตโยต้าเป็นหนึ่งในองค์กรข้ามชาติที่เป็นตัวแทนในโลก มันก่อตั้งขึ้นในปี 1937 โดย Sakichi Toyoda จนถึงปัจจุบันโตโยต้าถูกดำเนินการทั้งตลาดในประเทศและระดับโลกที่มี 52 บริษัท ผู้ผลิตในต่างประเทศใน 27 ประเทศ ตลาดโตโยต้าและขายรถประมาณ 7 ล้านบาทในกว่า 170 ประเทศทุกปีพนักงานทั่วโลกเป็น 320.808 (รายงานประจำปี 2009) ในฐานะที่เป็นผู้นำตลาดโตโยต้าถือส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 15 ในทุกแบรนด์รถยนต์อื่น ๆ (สัปดาห์ธุรกิจ, 2009) องค์ประกอบความสำเร็จได้โดยเริ่มต้นที่สำคัญของโตโยต้ามีความมุ่งมั่นในการออกแบบวิศวกรรมและการสร้างรถยนต์ไปยังพื้นที่ตลาดเป้าหมายของทุก เนื่องจากเหตุผลที่โตโยต้าต้องเผชิญกับผลกระทบที่ดีจากโลกาภิวัตน์นี้ ผลกระทบที่สามารถเป็นได้ทั้งบวกและลบและแตกต่างจากบริบทเช่นตลาดใหม่, สถานที่ถูกกว่าสำหรับการลงทุนหลายทางเลือกของผู้ผลิตวัตถุดิบและบริการและค่าใช้จ่ายแรงงานที่ถูกกว่า แต่ก็ยังสามารถดำเนินการในส่วนที่เป็นลบ ครั้งแรกในตลาดยานยนต์ทั่วโลกคือการเปลี่ยนแปลงในภาวะเศรษฐกิจที่มีผลกระทบและสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงในการที่โตโยต้าดำเนิน สองตลาดมีความผันผวนสูง วิกฤตรถยนต์ทั่วโลกล่าสุดได้รับผลกระทบอย่างจริงจังลงกำไรตลาดของโตโยต้า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของโลกาภิวัตน์ ธุรกิจโซลูชั่นสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ โตโยต้า ในขณะที่ศัตรูพืชจะใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์สถานการณ์ทางธุรกิจของโตโยต้าวิเคราะห์เพื่ออธิบายวิธีการที่โตโยต้า อิทธิพล โดย เทคโนโลยี การเมือง สังคม เศรษฐกิจ และ บริษัท ข้ามชาติ ( MMORPG )
.
บริษัทข้ามชาติ ( MNC )บางครั้งเรียกว่าเป็น บริษัท ข้ามชาติ ( TNC ) เป็น บริษัท ที่มีสำนักงานใหญ่ในประเทศบ้านเกิด แต่การบริหารจัดการการผลิตในมณฑลอื่น ๆ .
ในอดีตสองทศวรรษ บรรษัทข้ามชาติ ( MNCs ) บทบาทของการผูกขาด พวกเขาสามารถที่จะได้รับประโยชน์ทางธุรกิจจากประเทศเจ้าภาพ โดยใช้อำนาจอาณานิคม . ในคำอื่น ๆพวกเขาจะได้รับสัมปทานจากรัฐบาลประเทศเจ้าภาพ โดยใช้บ้านอิทธิพล ชิ โอมาเ , 1995 ) และเนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วในการค้าโลกและการลงทุน ซึ่งอำนาจอาณานิคมเดิมไม่มี . แต่ตลาดโลกจะกลายเป็นที่แข่งขันได้มากขึ้น ที่สำคัญที่สุดการเพิ่มขึ้นของการปฏิบัติสากลและการคิดระหว่าง บริษัท และประเทศได้ผลประโยชน์ทางธุรกิจ และการอบรมที่จำเป็นมากขึ้นกว่าเดิม ( Abbas , J . 2000 ) .
ประวัติโตโยต้า
เนื่องจากการพัฒนาอย่างรวดเร็วของโลกรวมอุตสาหกรรมรถยนต์กลายเป็นหนึ่งของภาคเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดของโลก ด้วยรายได้โตโยต้าคือหนึ่งในตัวแทนองค์กรข้ามชาติในโลก มันก่อตั้งขึ้นในปี 1937 โดยซากิชิ โตโยดะ จนถึงปัจจุบันโตโยต้ามีวัตถุประสงค์ทั้งในประเทศ และตลาดต่างประเทศทั่วโลก 52 ผลิตบริษัทใน 27 ประเทศ โตโยต้า ตลาด และขายรถยนต์ประมาณ 7 ล้านในกว่า 170 ประเทศทั่วโลกทุกปี พนักงาน 320.808 ( รายงานประจำปี 2009 )ในฐานะผู้นำตลาด บริษัท โตโยต้า ถือร้อยละ 15 ต่อส่วนแบ่งทางการตลาดของรถยนต์ยี่ห้ออื่นทั้งหมด ( สัปดาห์ธุรกิจ , 2009 ) . องค์ประกอบแห่งความสำเร็จของโตโยต้ามีความมุ่งมั่นเพื่อการออกแบบ วิศวกรรม และสร้างรถยนต์ทุกพื้นที่ตลาดเป้าหมาย . เนื่องจากเหตุนี้โตโยต้าเผชิญผลกระทบที่ยิ่งใหญ่จากโลกาภิวัตน์ ผลกระทบ สามารถเป็นได้ทั้งบวกและลบ และจะแตกต่างจากบริบท เช่น ตลาดใหม่ถูกกว่าตั้งหลายทางเลือกสำหรับการลงทุน สำหรับบริการของซัพพลายเออร์วัตถุดิบและต้นทุนค่าแรงที่ถูกกว่า แต่มันก็ยังมีส่วนที่เป็นลบ แรกตลาดรถยนต์โลกคือการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขทางเศรษฐกิจที่มีผลต่อสภาพแวดล้อม และแข่งขันสูง ซึ่งโตโยต้างาน สองตลาดผันผวนสูง .สุดท้ายโลกวิกฤตอัตโนมัติจริงๆตีลงกำไรตลาดโตโยต้า .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: