1. Sale & Marketing1.1 USA & CA1.1.

1. Sale & Marketing


1.1 USA & CA

1.1.1 Improve CRM to reach satisfaction
1.1.2 Achieve budget
1.1.3 Improve quality awareness and quality control
1.1.4 Induce cost savings to customers
1.1.5 Maintain optimum inventory level
1.1.6 Drive customer with innovations through NPD
1.1.7 Delivery to customer on time as agreed

1.2 EU & M.E ,JPN

1.2.1 Execute the CRM plan to improve satisfaction
1.2.2 Achieve the sales target of 2015 as planned

1.3 Australasia

1.3.1 Improve CRM
1.3.2 Increase sale revenue
1.3.3 Permanently develop and improve cost
1.3.4 Drive customer focus through NPD
1.3.5 Improve supply chain process to be more efficient

2. R&D

2.1 Innovation/Desing

2.1.2 Critical NC was not found in quality audit
2.1.2 Find materials which have lower unit price
2.1.3 Create value of new products development
2.1.4 Feasibility study to create new products or packaging
2.1.5 The risk assessment for new material items
2.1.6 keep safety and control workplace in R&D

3. Quality Control

3.1 Quality Control

3.1.1 Complaint report respone within customer timeframe
3.1.2 Support quality information to Marketing
3.1.3 Issue COA, guarantee letter and documents to MKT
3.1.4 Complaint index less than 0.2 ppm
3.1.5 No major NC of Food Safety from 2nd and 3rd audit
3.1.6 All traceability / mock time, 100%

4. Logistic



4.1 Logistic

4.1.1 Improve CRM to reach satisfaction
4.1.2 Reduce and control all slow moving and obsolete item
4.1.3 deliver shipments to customers on time as agreed

5. Procurement

5.1 Procurement

5.1.1 sourcing for lower materials price to get cost saving
5.1.2 New suppliers/materials development
5.1.3 Improve Suppliers Service Level

6. Plant Admin

6.1 Plant Admin

6.1.1 Improve quality to reduce customer complaints
6.1.2 Develop and improve processing to be more efficient
6.1.3 Production follow on plan from Logistic

7. Engineering

7.1 Engineering

7.1.1 Packing line efficiency rate
7.1.2 SLA between PD and ENG
7.1.3 Water (unit/pieces SP1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขายและการตลาด1.1 สหรัฐอเมริกาและ CA1.1.1 พัฒนา CRM เข้าถึงความพึงพอใจ 1.1.2 ให้งบประมาณ 1.1.3 ปรับปรุงการรับรู้คุณภาพและควบคุมคุณภาพ 1.1.4 ก่อให้เกิดการประหยัดค่าใช้จ่ายแก่ลูกค้า1.1.5 รักษาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสม1.1.6 ขับลูกค้า ด้วยนวัตกรรมผ่าน NPD1.1.7 ส่งให้ลูกค้าตรงเวลาตามที่ตกลง1.2 สหภาพยุโรปและ M.E, JPN1.2.1 ดำเนินแผน CRM ในการปรับปรุงความพึงพอใจ1.2.2 ให้บรรลุเป้าหมายการขายปี 2558 ตามแผน1.3 แถบทวีปยุโรป1.3.1 พัฒนา CRM1.3.2 เพิ่มรายได้ขาย1.3.3 ถาวรพัฒนา และปรับปรุงค่าใช้จ่าย1.3.4 ขับโฟกัสลูกค้าผ่าน NPD1.3.5 ปรับปรุงกระบวนการโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น 2. R & D2.1 นวัตกรรม/การออกแบบ2.1.2 สำคัญ NC ไม่พบในการตรวจสอบคุณภาพ2.1.2 ค้นหาวัสดุที่มีราคาต่อหน่วยต่ำ2.1.3 สร้างคุณค่าของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่2.1.4 ศึกษาการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบรรจุภัณฑ์2.1.5 การประเมินความเสี่ยงสำหรับสินค้าวัสดุใหม่2.1.6 ให้ความปลอดภัย และควบคุมที่ทำงานใน r&d3. ควบคุมคุณภาพ3.1 การควบคุมคุณภาพ3.1.1 ร้องเรียน respone รายงานภายในกรอบเวลาของลูกค้า3.1.2 สนับสนุนคุณภาพข้อมูลการตลาด3.1.3 ออก COA รับประกันจดหมายและเอกสารการกต3.1.4 ร้องเรียนดัชนีน้อยกว่า 0.2 ppm3.1.5 ไม่สำคัญ NC ของความปลอดภัยของอาหารจาก 2 และ 3 ตรวจสอบ 3.1.6 ตรวจสอบย้อนกลับทั้งหมด / จำลองเวลา 100% 4. โลจิสติกส์4.1 โลจิสติกส์4.1.1 พัฒนา CRM เข้าถึงความพึงพอใจ4.1.2 ลด และควบคุมการเคลื่อนไหวช้าทั้งหมด และสินค้าที่เลิกผลิต4.1.3 ให้จัดส่งให้ลูกค้าในเวลาตามที่ตกลง5. การจัดซื้อ5.1 การจัดซื้อ5.1.1 จัดหาราคาที่ต่ำกว่าวัสดุจะประหยัดค่าใช้จ่าย5.1.2 การพัฒนาซัพพลายเออร์/วัสดุใหม่5.1.3 ปรับปรุงระดับบริการซัพพลายเออร์ 6. พืช Admin6.1 ผู้ดูแลโรงงาน6.1.1 การปรับปรุงคุณภาพเพื่อลดข้อร้องเรียนลูกค้า6.1.2 พัฒนา และปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการประมวลผล6.1.3 การผลิตตามแผนจากโลจิสติกการ7. วิศวกรรม7.1 ด้านวิศวกรรม7.1.1 จัดบรรทัดอัตราประสิทธิภาพ7.1.2 SLA ระหว่าง PD และ ENG7.1.3 น้ำ (หน่วย/ชิ้น SP1 < 2.4, SP2 < 2.7)7.1.4 ไฟฟ้า (หน่วย/ชิ้น SP1 < 4.56, SP2 < 4.1)7.1.5 พลังงาน (หน่วย/ชิ้น SP1 < 4.65, SP2 < 4.3)7.1.6 การบำบัดน้ำเสีย (บาท/m3 SP1 < 35, SP2 < 19.6)8. จัน8.1 จาน8.1.1 ส่งออกส่งเอกสารควบคุมใน std8.1.2 ควบคุมต้นทุนเคลม8.1.3 คอนเทนเนอร์ส่งโรงงานล่วงหน้า 3 วันทำ8.1.4 คีย์ใน Movex ภายใน 3 วันทำการหลังจากได้รับ PO

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การขายและการตลาด


1.1 สหรัฐอเมริกาและ CA

1.1.1 ปรับปรุง CRM ไปถึงความพึงพอใจของ
1.1.2 บรรลุงบประมาณ
1.1.3 ปรับปรุงการรับรู้ที่มีคุณภาพและการควบคุมคุณภาพ
1.1.4 ชักนำให้เกิดการประหยัดค่าใช้จ่ายให้กับลูกค้า
1.1.5 รักษาสินค้าคงคลังในระดับที่เหมาะสม
1.1.6 ไดรฟ์ ลูกค้าด้วยนวัตกรรมผ่าน NPD
1.1.7 การจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้าในเวลาที่ตกลงกันไว้

1.2 สหภาพยุโรป & Me, JPN

1.2.1 ดำเนินการแผน CRM เพื่อเพิ่มความพึงพอใจ
1.2.2 บรรลุเป้าหมายการขายปี 2015 ตามที่วางแผนไว้

1.3 Australasia

1.3.1 ปรับปรุง CRM
1.3 0.2 รายได้จากการขายเพิ่มขึ้น
1.3.3 ถาวรพัฒนาและปรับปรุงค่าใช้จ่าย
1.3.4 การมุ่งเน้นลูกค้าขับรถผ่าน NPD
1.3.5 ปรับปรุงกระบวนการห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2 R & D

2.1 นวัตกรรม / Desing

2.1.2 สำคัญ NC ไม่พบในการตรวจสอบคุณภาพ
2.1.2 หาวัสดุที่มีราคาต่อหน่วยต่ำกว่า
2.1.3 สร้างมูลค่าของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
2.1.4 ศึกษาความเป็นไปในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบรรจุภัณฑ์
2.1.5 การประเมินความเสี่ยงสำหรับรายการวัสดุใหม่
2.1.6 ให้ความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและการควบคุมใน R & D

3 การควบคุมคุณภาพ

3.1 การควบคุมคุณภาพ

3.1.1 respone รายงานเรื่องร้องเรียนภายในระยะเวลาที่ลูกค้า
ข้อมูลที่มีคุณภาพ 3.1.2 การสนับสนุนเพื่อการตลาด
3.1.3 ฉบับ COA, หนังสือรับรองและเอกสารที่จะ MKT
3.1.4 ดัชนีร้องเรียนน้อยกว่า 0.2 ppm
3.1.5 ไม่มีหลักอร์ทแคโรไลนา ความปลอดภัยด้านอาหารจาก 2 และ 3 การตรวจสอบ
3.1.6 ตรวจสอบย้อนกลับทั้งหมดที่ / เวลาเยาะเย้ย, 100%

4 โลจิสติก



4.1 โลจิสติก

4.1.1 ปรับปรุง CRM ไปถึงความพึงพอใจของ
4.1.2 ลดและควบคุมทุกการเคลื่อนไหวช้าและรายการล้าสมัย
4.1.3 การจัดส่งส่งมอบให้กับลูกค้าในเวลาที่ตกลงกันไว้

5 จัดซื้อจัดจ้าง

5.1 จัดซื้อจัดจ้าง

5.1.1 การจัดหาวัสดุในราคาที่ต่ำกว่าที่จะได้รับค่าใช้จ่ายประหยัด
5.1.2 ซัพพลายเออร์ใหม่ / วัสดุการพัฒนา
5.1.3 การปรับปรุงผู้ให้บริการระดับ

6 พืชธุรการ

6.1 พืชธุรการ

6.1.1 ปรับปรุงคุณภาพเพื่อลดข้อร้องเรียนของลูกค้า
6.1.2 พัฒนาและปรับปรุงการประมวลผลมีประสิทธิภาพมากขึ้น
6.1.3 การผลิตปฏิบัติตามในการวางแผนโลจิสติกจาก

7 วิศวกรรม

7.1 วิศวกรรม

7.1.1 การบรรจุอัตราประสิทธิภาพของสาย
7.1.2 SLA ระหว่าง PD และ ENG
7.1.3 น้ำ (หน่วย / ชิ้น SP1 <2.4 SP2 <2.7)
7.1.4 การไฟฟ้า (หน่วย / ชิ้น SP1 <4.56, SP2 <4.1)
7.1.5 พลังงาน (หน่วย / ชิ้น SP1 <4.65, SP2 <4.3)
7.1.6 การบำบัดน้ำเสีย (บาท / m3 SP1 <35, SP2 <19.6)

8 จัน

8.1 จัน

8.1.1 การจัดส่งเอกสารการควบคุมการส่งออกใน Std.
ควบคุมค่าใช้จ่าย 8.1.2 การเรียกร้อง
การส่งมอบ 8.1.3 ภาชนะบรรจุที่โรงงานล่วงหน้า 3 วันทำการ
8.1.4 ที่สำคัญใน Movex ภายใน 3 วันทำการหลังจากได้รับใบสั่งซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การขายและการตลาดสำหรับสหรัฐอเมริกาและแคลิฟอร์เนียเรียนรู้เพิ่มเติมอ่านความคิดเห็นและดาวน์โหลดการปรับปรุง CRM ถึงความพึงพอใจ1.1.2 บรรลุงบประมาณเพิ่มเติมอ่านความคิดเห็นและดาวน์โหลดการปรับปรุงการรับรู้คุณภาพและการควบคุมคุณภาพ1.1.4 ก่อให้เกิดการประหยัดต้นทุนให้ลูกค้าดาวน์โหลดรักษาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมแก้ไขโดยขับรถของลูกค้าด้วยนวัตกรรมทาง NPD1.1.7 ส่งถึงลูกค้าตรงเวลาตามที่ตกลง1.2 สหภาพยุโรป & M . E , JPEG1.2.1 การ CRM แผนเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจดาวน์โหลดบรรลุเป้ายอดขายของปี 2015 ตามแผน1.3 Australasia: ปรับปรุงระบบขาย 1.3.2 เพิ่มรายได้ดาวน์โหลดถาวร พัฒนาและปรับปรุงต้นทุนขับโฟกัสลูกค้าผ่านทาง NPD ไ1.3.5 ปรับปรุงกระบวนการห่วงโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น2 . R & D2.1 นวัตกรรม / ออกแบบ2.1.2 วิกฤต NC ไม่พบในการตรวจสอบคุณภาพ2.1.2 หาวัสดุที่ลดลง ราคาต่อหน่วยทางสร้างคุณค่าของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่2.1.4 การศึกษาความเป็นไปได้เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และบรรจุภัณฑ์2.1.5 การประเมินความเสี่ยงสำหรับรายการใหม่วัสดุดำเนินให้ความปลอดภัยและการควบคุมการทำงานใน R & D3 . การควบคุมคุณภาพ3.1 การควบคุมคุณภาพ3.1.1 รายงาน respone ภายในระยะเวลาที่ลูกค้าร้องเรียนดาวน์โหลดสนับสนุนคุณภาพข้อมูลทางการตลาด3.1.3 ออก COA รับรองจดหมายและเอกสาร MKT3.1.4 ร้องเรียนดัชนีน้อยกว่า 0.2 ppm3.1.5 ไม่มีหลัก NC ของความปลอดภัยของอาหารจาก 2 และ 3 ตรวจสอบสินค้าทั้งหมด 3.1.6 / เยาะเย้ยเวลา 100%4 . โลจิสติก4.1 โลจิสติก4.1.1 พัฒนา CRM ถึงความพึงพอใจ4.1.2 ลดและควบคุมทุกการเคลื่อนไหว และล้าสมัย รายการ4.1.3 ส่งมอบสินค้าให้ลูกค้าตรงเวลาตามที่ตกลง5 . จัดซื้อ5.1 จัดซื้อ5.1.1 การจัดหาวัสดุเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายต่ำราคา5.1.2 การพัฒนาวัสดุใหม่ / ซัพพลายเออร์5.1 ปรับปรุงระดับการให้บริการของซัพพลายเออร์6 . ธุรการโรงงาน6.1 พืช .และปรับปรุงคุณภาพเพื่อลดการร้องเรียนของลูกค้า6.1.2 พัฒนาและปรับปรุงกระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น6.1.3 การผลิตตามแผนจากโลจิสติก7 . วิศวกรรม7.1 วิศวกรรม7.1.1 การบรรจุอัตราประสิทธิภาพบรรทัดการขอ SLA ระหว่างโปรดิวเซอร์และเอ็งน้ำ 7.1.3 ( หน่วย / ชิ้น SP1 และ SP2 < < , 2.7 )7.1.4 ไฟฟ้า ( หน่วย / ชิ้น SP1 SP2 < < 4.56 , 4.1 )7.1.5 พลังงาน ( หน่วย / ชิ้น SP1 SP2 < < 4.65 , 4.3 )7.1.6 บําบัดน้ําเสีย ( บาท / ลบ . ม. SP1 SP2 < < 35 , 19.6 )8 . ชาน8.1 ชานสำหรับเอกสารส่งออกควบคุมการจัดส่งใน STD8.1.2 เรียกร้องการควบคุมต้นทุน8.1.3 ภาชนะที่จัดส่งไปยังโรงงานล่วงหน้า 3 วันทำการ8.1.4 คีย์โมเว็กซ์ภายใน 3 วันหลังจากที่ได้รับโป