Quality is the entirety of facialap

Quality is the entirety of facial
appearance and distinctiveness of
creation or service that bears a capability
to congregate an acknowledged or
implied want (Arnold & Holler, 1996;
Ross & Joel, 1999). According to Juran
(1988) it is fitness for use and according
to Crosby (1979) it is conformance to
requirement. The concept of quality
according to Sallis (1997) is usually
considered in two ways: Procedural
concept of quality and Transformational
concept of quality. Procedural concept is
concerned with measuring up and
ensuring conformity to a predetermined
specification. The question that is asked
is does this good or service do what is
asked or expected from it? This is fitness
for purpose. Transformational concept of
quality views quality as a complex
process with a wider canvas. It focuses
on the softer and more intangible aspects
of quality. It has less to do with systems
and procedures and more to do with
continuous improvement and
organizational transformation. These
softer concepts are care, services and
social assistance being provided. This
type of quality can be achieved through
exercise of leadership, which establishes
a vision that translates into clientage
services. This approach is about
improving the system. It is about “doing
things right, not just doing the right
things. This concept of quality aims for
excellence and is satisfied with fitness
for purpose. Excellence is an aspiration
and striving for the best.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณภาพคือความสมบูรณ์ของใบหน้าลักษณะและความพิเศษของการสร้างหรือบริการที่หมีความสามารถในการที่จะชุมนุมได้รับการยอมรับหรือต้องการโดยนัย(อาร์โนลและตะโกน 1996; รอสส์และโจเอล, 1999) ตามที่ Juran (1988) มันเป็นความเหมาะสมสำหรับการใช้งานและเป็นไปตามที่จะครอสบี(1979) มันเป็นความสอดคล้องกับความต้องการ แนวคิดของการมีคุณภาพตาม Sallis (1997) มักจะพิจารณาในสองวิธีวิธีพิจารณาแนวคิดของคุณภาพและการเปลี่ยนแปลงแนวคิดของการที่มีคุณภาพ แนวความคิดในการดำเนินการเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการวัดและการสร้างความมั่นใจตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ให้กับสเปค คำถามที่ถามเป็นไม่ดีหรือบริการนี้ทำในสิ่งที่ถูกถามหรือคาดหวังจากมันได้หรือไม่ นี่คือการออกกำลังกายเพื่อวัตถุประสงค์ แนวคิดการเปลี่ยนแปลงของคุณภาพมุมมองที่มีคุณภาพเป็นที่ซับซ้อนกระบวนการด้วยผ้าใบที่กว้างขึ้น จะมุ่งเน้นในด้านนุ่มและอื่น ๆ ที่ไม่มีตัวตนที่มีคุณภาพ แต่ก็มีน้อยจะทำอย่างไรกับระบบและวิธีการมากขึ้นจะทำอย่างไรกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงองค์กร เหล่านี้แนวคิดนุ่มมีการดูแลการให้บริการและความช่วยเหลือทางสังคมถูกให้ นี้ชนิดที่มีคุณภาพสามารถทำได้โดยการออกกำลังกายของการเป็นผู้นำซึ่งกำหนดวิสัยทัศน์ที่แปลเป็นclientage บริการ วิธีการนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบ มันเป็นเรื่องของ "การทำสิ่งที่ถูกต้องไม่เพียงแค่การทำที่ถูกต้องสิ่งที่ แนวคิดของคุณภาพนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อความเป็นเลิศและมีความพึงพอใจกับการออกกำลังกายเพื่อวัตถุประสงค์ ความเป็นเลิศเป็นความทะเยอทะยานและมุ่งมั่นที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณภาพคือทั้งหมดของลักษณะใบหน้า

และแตกต่างของการสร้างหรือบริการที่มีความสามารถในการรับรู้หรือ

ชุมนุมโดยนัยต้องการ ( อาร์โนลด์ &ตะโกน , 1996 ;
รอส&โจเอล , 1999 ) ตามจูรัน
( 1988 ) มีความเหมาะสมสำหรับใช้ตาม
กับครอสบี ( 1979 ) เป็นอัจฉริยะ

ความต้องการ แนวคิดคุณภาพ
ตาม ซัลลิส ( 1997 ) มักจะ
ถือว่าได้สองวิธี : แนวคิดเชิงคุณภาพและแนวคิดการเปลี่ยนแปลง

คุณภาพ แนวคิดกระบวนการจะเกี่ยวข้องกับการวัดค่า

และให้เป็นไปตามที่กําหนด
สเปค คำถามที่ถามคือ มัน ดี หรือ บริการ

ถาม หรือทำในสิ่งที่คาดหวังจากมัน นี่คือฟิตเนส
สำหรับวัตถุประสงค์ แนวคิดการเปลี่ยนแปลงของมุมมองที่เป็นด้านคุณภาพ

ที่ซับซ้อนกระบวนการด้วยผ้าใบที่กว้างขึ้น โดย
ที่เบา และไม่มีตัวตนอีกแง่มุม
คุณภาพ มันได้น้อยจะทำอย่างไรกับระบบและกระบวนการและเพิ่มเติมเพื่อทำ


องค์การที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลง แนวคิดเหล่านี้เป็นเบา

ดูแล บริการ และความช่วยเหลือทางสังคมจะถูกให้ คุณภาพประเภทนี้สามารถลุ้นรับผ่าน

ฝึกภาวะผู้นำ ซึ่งสร้าง
วิสัยทัศน์ที่แปลว่า - บริการ clientage

วิธีการนี้จะเกี่ยวกับ
ปรับปรุงระบบ มันเกี่ยวกับการทำ "
สิ่งที่ถูกต้อง ไม่ใช่แค่ทำในสิ่งที่ถูกต้อง

แนวคิดนี้คุณภาพเพื่อความเป็นเลิศ และพอใจกับฟิตเนส

สำหรับวัตถุประสงค์ เป็นเลิศเป็นแรงบันดาลใจ
และมุ่งมั่นเพื่อที่ดีที่สุด