After Timbuk2 had successfully impl

After Timbuk2 had successfully implemented a relatively lean manufacturing process with batch
sizes as small as one, it was in a position to mass-customize bags. Many new issues had to be
worked through to implement mass customization, however, including decisions about product
offerings, pricing, delivery, and order processing. The decisions about product offering were
especially critical. How many choices should the company provide customers? While every bag
had three panels that could be customized according to the customer’s choice of colors, how
many colors should be allowed? Each additional color meant more fabric to stock. What other
options should the company offer? For example, if Timbuk2 offered a bag with a handle, the
management team would need to configure the machines and processes and then train the sewers
how to make a bag with this option. If they allowed customers the choice of panel size (in
addition to color) the issues would be even more complex, in that equipment able to cut
customized pieces of fabric with little setup time was very expensive, among other issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจาก Timbuk2 ได้ดำเนินกระบวนการผลิตแบบ lean ค่อนข้าง ด้วยชุดเรียบร้อยแล้วขนาดขนาดเล็กเป็น มันเป็นในตำแหน่งที่กำหนดถุงมวล ปัญหาใหม่ก็จะเป็นทำงานผ่านการใช้มวลชนเอง อย่างไรก็ตาม รวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เสนอ ราคา จัดส่ง และประมวลผลใบสั่ง ตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สำคัญอย่างยิ่ง วิธีเลือกควรบริษัทให้ลูกค้า ในขณะที่ถุงทุกมีแผงสามที่สามารถกำหนดเองได้ตามการเลือกของลูกค้าทั้งสี วิธีหลายสีควรอนุญาตหรือไม่ แต่ละสีเพิ่มเติมหมายถึง เพิ่มเติมผ้าสต็อก สิ่งอื่น ๆตัวเลือกควรมีบริษัท ตัวอย่างเช่น ถ้า Timbuk2 กระเป๋าที่ มีการจัดการ การผู้บริหารจะต้องกำหนดค่าเครื่องและกระบวนการ และรถไฟท่อระบายน้ำวิธีการทำกระเป๋า ด้วยตัวเลือกนี้ ถ้าพวกเขาอนุญาตให้ลูกค้าเลือกขนาดแผงในนอกจากนี้สี) ปัญหาจะซับซ้อนมากขึ้น อุปกรณ์ที่สามารถตัดชิ้นเองของผ้ากับเวลาติดตั้งน้อยมีราคาแพงมาก ประเด็นอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจาก Timbuk2 ได้ดำเนินการเรียบร้อยแล้วกระบวนการผลิตที่ค่อนข้างยันกับชุด
ขนาดเล็กเท่าหนึ่งก็คือในฐานะที่จะปรับแต่งมวลถุง ประเด็นที่หลายคนใหม่จะต้องมีการ
ทำงานผ่านการดำเนินการปรับแต่งมวล แต่รวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
เสนอราคาการจัดส่งและการประมวลผลคำสั่งซื้อ การตัดสินใจเกี่ยวกับการเสนอขายผลิตภัณฑ์เป็น
สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการหลายทางเลือกที่ บริษัท ควรให้ลูกค้า? ในขณะที่ทุกถุง
มีสามแผงที่สามารถปรับแต่งตามทางเลือกของลูกค้าของสีวิธีการ
หลายสีควรได้รับอนุญาต? แต่ละสีเพิ่มเติมหมายถึงผ้ามากขึ้นในสต็อก อื่น ๆ สิ่งที่
ตัวเลือก บริษัท ควรนำเสนอ? ตัวอย่างเช่นถ้า Timbuk2 ที่นำเสนอถุงที่มีการจัดการให้
ทีมผู้บริหารจะต้องมีการกำหนดค่าเครื่องจักรและกระบวนการและการฝึกอบรมแล้วท่อระบายน้ำ
วิธีที่จะทำให้ถุงที่มีตัวเลือกนี้ หากพวกเขาได้รับอนุญาตให้ลูกค้าเลือกของขนาดแผงควบคุม (ใน
นอกเหนือไปจากสี) ปัญหาจะยิ่งซับซ้อนมากขึ้นในอุปกรณ์ที่สามารถที่จะตัด
ชิ้นส่วนที่กำหนดเองของผ้าที่มีเวลาการติดตั้งน้อยราคาแพงมากในประเด็นอื่น ๆ