2. Why should managers be concerned

2. Why should managers be concerned about the ethical implications of social network analysis?
Ethical Implications
Application of the principles behind P-O-L-C should help managers lead their organizations to bigger and better things, and social networks are a key ingredient in the “organizing” component.We have adapted these ethical concerns from Borgatti, S. P., & Molina, J.-L. (2003). Ethical and strategic issues in organizational network analysis. Journal of Applied Behavioral Science, 39(3), 337–349, and Borghatti, S. P., & Molina, J.-L. (2005) Toward ethical guidelines for network research in organizations. Social Networks, 27, 107–117. So, what harm can there be if a manager uses SNA to uncover the invisible structure in their organization? Three top ethical concerns are (1) violation of privacy, (2) psychological harm, and (3) harm to individual standing. Let’s look at each of these three ethical concerns in turn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ทำไมผู้จัดการควรกังวลเกี่ยวกับผลกระทบด้านจริยธรรมการวิเคราะห์เครือข่ายสังคมหรือไม่ผลกระทบด้านจริยธรรมประยุกต์หลักการเบื้องหลัง P-O-L-C จะช่วยให้ผู้บริหารที่นำองค์กรของตนไปสู่สิ่งที่ใหญ่กว่าและดี และเครือข่ายทางสังคมเป็นส่วนผสมสำคัญในคอมโพเนนต์ "จัด" เราได้ปรับความกังวลเหล่านี้จริยธรรมจาก Borgatti, S. P. และ Molina, J. L. (2003) ปัญหาจริยธรรม และยุทธศาสตร์ในการวิเคราะห์เครือข่ายขององค์กร สมุดรายวันของใช้พฤติกรรมศาสตร์ 39(3), 337 – 349 และ Borghatti, S. P. และ Molina, J. L. (2005) ไปสู่แนวทางจริยธรรมการวิจัยเครือข่ายในองค์กร เครือข่ายสังคม 27, 107-117 ดังนั้น ไม่เห็นจะสามารถมีได้ถ้าผู้จัดการใช้ SNA เพื่อค้นพบโครงสร้างมองไม่เห็นในองค์กร สามด้านจริยธรรมกังวล (1) การละเมิดความเป็นส่วนตัว อันตราย (2) จิตใจ และ (3) อันตรายละยืน ลองดูที่แต่ละความกังวลทางจริยธรรมเหล่านี้สามในการเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ทำไมผู้จัดการควรจะกังวลเกี่ยวกับผลกระทบทางจริยธรรมของการวิเคราะห์เครือข่ายทางสังคม
จริยธรรม
การประยุกต์หลักที่อยู่เบื้องหลัง POLC ควรช่วยให้ผู้จัดการนำไปสู่องค์กรของพวกเขาสิ่งที่ใหญ่กว่าและดีกว่าและเครือข่ายสังคมเป็นส่วนผสมสำคัญในการ "จัดระเบียบ" องค์ประกอบ เราได้ปรับจริยธรรมเหล่านี้จาก Borgatti, SP และโมลินา J.-L. (2003) ประเด็นด้านจริยธรรมและยุทธศาสตร์ในการวิเคราะห์เครือข่ายขององค์กร วารสารพฤติกรรมศาสตร์ประยุกต์, 39 (3), 337-349 และ Borghatti, SP และโมลินา J.-L. (2005) ที่มีต่อแนวทางจริยธรรมสำหรับการวิจัยเครือข่ายในองค์กร เครือข่ายทางสังคม, 27, 107-117 ดังนั้นสิ่งที่เป็นอันตรายสามารถมีได้ถ้าผู้จัดการ SNA ใช้ในการค้นพบโครงสร้างที่มองไม่เห็นในองค์กรของพวกเขา? สามจริยธรรมด้านบนคือ (1) การละเมิดความเป็นส่วนตัว (2) เป็นอันตรายต่อจิตใจและ (3) การเกิดอันตรายกับบุคคลที่ยืนอยู่ ลองดูที่แต่ละเหล่านี้สามจริยธรรมในทางกลับกัน