Understanding the ToolFive Forces A

Understanding the Tool

Five Forces Analysis assumes that there are five important forces that determine competitive power in a business situation. These are:
Supplier Power: Here you assess how easy it is for suppliers to drive up prices. This is driven by the number of suppliers of each key input, the uniqueness of their product or service, their strength and control over you, the cost of switching from one to another, and so on. The fewer the supplier choices you have, and the more you need suppliers' help, the more powerful your suppliers are.
Buyer Power: Here you ask yourself how easy it is for buyers to drive prices down. Again, this is driven by the number of buyers, the importance of each individual buyer to your business, the cost to them of switching from your products and services to those of someone else, and so on. If you deal with few, powerful buyers, then they are often able to dictate terms to you.
Competitive Rivalry: What is important here is the number and capability of your competitors. If you have many competitors, and they offer equally attractive products and services, then you'll most likely have little power in the situation, because suppliers and buyers will go elsewhere if they don't get a good deal from you. On the other hand, if no-one else can do what you do, then you can often have tremendous strength.
Threat of Substitution: This is affected by the ability of your customers to find a different way of doing what you do – for example, if you supply a unique software product that automates an important process, people may substitute by doing the process manually or by outsourcing it. If substitution is easy and substitution is viable, then this weakens your power.
Threat of New Entry: Power is also affected by the ability of people to enter your market. If it costs little in time or money to enter your market and compete effectively, if there are few economies of scale in place, or if you have little protection for your key technologies, then new competitors can quickly enter your market and weaken your position. If you have strong and durable barriers to entry, then you can preserve a favorable position and take fair advantage of it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือวิเคราะห์กองกำลังห้าสันนิษฐานว่า มีกองกำลังสำคัญห้าว่ากำลังแข่งขันในสถานการณ์ทางธุรกิจ ได้แก่:จำหน่ายไฟฟ้า: ที่นี่คุณประเมินว่าเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ขับรถขึ้นราคา นี้ขับเคลื่อน ด้วยหมายเลขผู้จำหน่ายของแต่ละคีย์ป้อน เอกลักษณ์ของของผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ความแรง และควบคุมคุณ ต้นทุนของการเปลี่ยนจากหนึ่งไปยังอีก และอื่น ๆ การจำหน่ายน้อยกว่าตัวเลือกที่คุณ มี และยิ่งต้องช่วยของซัพพลายเออร์ เป็นซัพพลายเออร์ของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นผู้ซื้อไฟฟ้า: ที่นี่คุณถามตัวคุณเองว่าเป็นเรื่องง่ายสำหรับผู้ซื้อไดรฟ์ราคาลง อีก นี้ถูกควบคุม โดยจำนวนผู้ซื้อ ความสำคัญของแต่ละผู้ซื้อแต่ละธุรกิจของคุณ ต้นทุนในการสลับจากผลิตภัณฑ์และบริการของคุณกับคนอื่น และพวกเขา ถ้าคุณจัดการกับผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพน้อย แล้วมักจะบอกเงื่อนไขให้คุณเริ่มแข่งขัน: สำคัญที่นี่คือ หมายเลขและความสามารถของคู่แข่งของคุณ ถ้าคุณมีคู่แข่งจำนวนมาก มีเท่า ๆ กันสนใจสินค้าและบริการ แล้วคุณจะส่วนใหญ่มีพลังงานน้อยในสถานการณ์ เนื่องจากซัพพลายเออร์และผู้ซื้อจะไปอื่นถ้าพวกเขาไม่ได้รับการจัดการที่ดีจากคุณ ในทางกลับกัน ถ้าไม่มีใครอื่นสามารถทำสิ่งที่คุณทำ แล้วมักได้ความแข็งแรงมากภัยคุกคามของแทน: นี้เป็นผลจากความสามารถของลูกค้าของคุณเพื่อค้นหาวิธีอื่นทำสิ่งที่คุณทำ-ตัวอย่าง ถ้าคุณจัดหาซอฟต์แวร์เฉพาะที่เบิกกระบวนการสำคัญ คนอาจทดแทน โดยทำการด้วยตนเอง หรือจ้างก็ ถ้าทดแทนคือง่าย และชดเชยได้ แล้วนี้อ่อนอำนาจของคุณภัยคุกคามของรายการใหม่: พลังงานยังได้รับผลกระทบจากความสามารถของคนเพื่อป้อนตลาดของคุณ ถ้าค่าใช้จ่ายเล็กน้อยในเวลา หรือเงินเพื่อป้อนตลาดของคุณ และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีเศรษฐกิจไม่กี่ของสเกลที่ หรือ ถ้าคุณมีการป้องกันเพียงเล็กน้อยสำหรับคุณเทคโนโลยี คู่แข่งใหม่สามารถป้อนตลาดของคุณ และตำแหน่งของคุณลดลงอย่างรวดเร็ว ถ้าคุณมีอุปสรรครายการแข็งแรง และทนทาน แล้วรักษามาอย่างดี และคุณประโยชน์ของธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือห้ากองกำลังวิเคราะห์อนุมานว่ามีห้ากองกำลังสำคัญที่กำหนดอำนาจการแข่งขันในสถานการณ์ทางธุรกิจ เหล่านี้คือ: พาวเวอร์ซัพพลายเออร์: ที่นี่คุณประเมินว่ามันง่ายสำหรับซัพพลายเออร์ที่จะขับรถขึ้นราคา นี้เป็นแรงผลักดันจากจำนวนซัพพลายเออร์ของแต่ละการป้อนข้อมูลที่สำคัญเป็นเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขามีความแข็งแรงและการควบคุมของพวกเขามากกว่าที่คุณค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนจากที่หนึ่งไปยังอีกและอื่น ๆ น้อยกว่าทางเลือกซัพพลายเออร์ที่คุณมีและที่มากกว่าที่คุณต้องการความช่วยเหลือซัพพลายเออร์ 'ซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของคุณ. พาวเวอร์ผู้ซื้อ: ที่นี่คุณถามตัวเองว่ามันง่ายสำหรับผู้ซื้อที่จะผลักดันราคาลง อีกครั้งนี้เป็นแรงผลักดันจากจำนวนของผู้ซื้อที่สำคัญของผู้ซื้อแต่ละรายบุคคลกับธุรกิจของคุณ, ค่าใช้จ่ายให้กับพวกเขาในการเปลี่ยนจากผลิตภัณฑ์และบริการของคุณให้กับผู้ที่ของคนอื่นและอื่น ๆ หากคุณจัดการกับไม่กี่ผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพแล้วพวกเขาก็มักจะสามารถกำหนดเงื่อนไขให้กับคุณ. การแข่งขันการแข่งขัน: เป็นสิ่งที่สำคัญที่นี่คืออะไรจำนวนและความสามารถของคู่แข่งของคุณ หากคุณมีคู่แข่งจำนวนมากและพวกเขามีผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจอย่างเท่าเทียมกันและการให้บริการแล้วคุณมีแนวโน้มที่จะมีอำนาจน้อยในสถานการณ์เพราะซัพพลายเออร์และผู้ซื้อที่จะไปที่อื่นถ้าพวกเขาไม่ได้รับการจัดการที่ดีจากคุณ ในทางกลับกันถ้าไม่มีใครสามารถทำในสิ่งที่คุณทำแล้วคุณมักจะมีความแข็งแรงอย่างมาก. การคุกคามของการทดแทน: นี้เป็นผลมาจากความสามารถของลูกค้าของคุณเพื่อหาวิธีการที่แตกต่างกันในการทำสิ่งที่คุณทำ - ยกตัวอย่างเช่น ถ้าคุณจัดหาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ไม่ซ้ำกันโดยอัตโนมัติกระบวนการสำคัญคนอาจจะทดแทนด้วยการทำกระบวนการด้วยตนเองหรือโดยจ้าง ถ้าทดแทนเป็นเรื่องง่ายและทดแทนจะทำงานได้แล้วนี้อ่อนตัวอำนาจของคุณ. การคุกคามของรายการใหม่: Power รับผลกระทบจากความสามารถของคนที่จะเข้าสู่ตลาดของคุณ หากมีค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ น้อย ๆ ในเวลาหรือเงินที่จะเข้าสู่ตลาดของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพและการแข่งขันถ้ามีไม่กี่เศรษฐกิจของขนาดในสถานที่หรือถ้าคุณมีการป้องกันน้อยสำหรับเทคโนโลยีที่สำคัญของคุณแล้วคู่แข่งใหม่ได้อย่างรวดเร็วสามารถเข้าสู่ตลาดของคุณและลดลงตำแหน่งของคุณ หากคุณมีปัญหาและอุปสรรคที่แข็งแรงและทนทานที่รายการแล้วคุณสามารถรักษาตำแหน่งที่ดีและใช้ประโยชน์จากมันยุติธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือการวิเคราะห์แรง

5 ถือว่ามีห้าที่สำคัญบังคับที่กำหนดอำนาจการแข่งขันในสถานการณ์ทางธุรกิจ เพาเวอร์ซัพพลายเออร์เหล่านี้ :
: ที่นี่คุณจะหาวิธีที่ง่ายสำหรับซัพพลายเออร์ เพื่อปั่นราคา นี้จะถูกขับเคลื่อนโดยจำนวนของซัพพลายเออร์ของแต่ละคีย์ข้อมูลเข้า เอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาความแข็งแรงและควบคุมลูกของพวกเขาค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนจากหนึ่งไปยังอีกและ น้อยลงที่ซัพพลายเออร์ที่ตัวเลือกที่คุณมี และคุณต้องการซัพพลายเออร์ ' ช่วยที่มีประสิทธิภาพมากกว่าซัพพลายเออร์ของคุณ พลังงาน
ผู้ซื้อ : ที่นี่ คุณถามตัวคุณเองวิธีที่ง่ายสำหรับผู้ซื้อที่จะขับรถราคาลง อีกครั้งนี้เป็นแรงผลักดันจากจำนวนผู้ซื้อ ความสำคัญของแต่ละผู้ซื้อแต่ละรายเพื่อธุรกิจของคุณค่าใช้จ่ายที่พวกเขาเปลี่ยนจากสินค้าและบริการของคุณที่คนอื่น และ ถ้าคุณจัดการกับผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพน้อย แล้วพวกเขามักจะสามารถต่อรองกับคุณ .
การแข่งขัน : สิ่งที่สำคัญที่นี่คือจำนวนและความสามารถของคู่แข่งของคุณ ถ้าคุณมีคู่แข่งมากมาย และพวกเขามีผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจอย่างเท่าเทียมกัน และบริการแล้วคุณจะมากที่สุดมีอำนาจเล็ก ๆน้อย ๆในสถานการณ์ เนื่องจากผู้ขายและผู้ซื้อจะต้องไปอยู่ที่อื่น ถ้าพวกเขาไม่ได้รับการจัดการที่ดีจากคุณ ในทางกลับกัน ถ้าใครสามารถทำในสิ่งที่คุณทำ แล้วคุณก็มักจะมีพลังที่มหาศาล การคุกคามของการทดแทน
: นี้ได้รับผลกระทบจากความสามารถของลูกค้าของคุณเพื่อหาวิธีที่แตกต่างของการทำสิ่งที่คุณทำและตัวอย่างถ้าคุณจัดหาเฉพาะผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่โดยอัตโนมัติกระบวนการที่สำคัญอาจทดแทนด้วยการทำกระบวนการด้วยตนเองหรือโดยการจ้างมัน ถ้าแทนได้ง่าย และการวางอนาคต แล้วลดพลังอำนาจ
ภัยคุกคามของรายการใหม่ : พลังงานยังได้รับผลกระทบจากความสามารถของประชาชนที่จะเข้าสู่ตลาดของคุณถ้าค่าใช้จ่ายน้อยในเวลาหรือเงินที่จะเข้าสู่ตลาดและการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากมีการประหยัดต่อขนาดของสถานที่ หรือถ้าคุณมีการป้องกันน้อยสำหรับเทคโนโลยีที่สำคัญของคุณแล้วคู่แข่งใหม่ได้อย่างรวดเร็วสามารถระบุตลาดของคุณ และทำให้ตำแหน่งของคุณ ถ้าคุณมีความแข็งแรงและทนทานอุปสรรคที่รายการแล้วคุณสามารถรักษาตำแหน่งที่ดีและใช้งานประโยชน์จากมัน