5. The study and analysis5.1 Educat

5. The study and analysis

5.1 Education development plan of the company is to determine the direction of development and priorites in accordance to the company’s plan.
Mission of the Company is focused on selling products and the expansion of the company. Therefore, the development of the company should focus on increasing the potential and capabilities of employee by training and define standards of employee’s performance.

5.2 The education gap, the potential of the existing personel and approaches to improvement. The tools used to evaluate GAP,in the present use assessment methods, such as performance and potential evaluation.
The basic elements that are used in the human resources plan on the basis of competency contain;
5.2.1 Competency Model
5.2.2 Preformance evaluation form
5.2.3 Format and methods to developing individual competency
5.2.4 Individual Development Plan : IDP

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. การศึกษาและวิเคราะห์5.1 แผนพัฒนาการศึกษาของบริษัทคือการ กำหนดทิศทางการพัฒนาและ priorites ตามแผนของบริษัท ภารกิจของบริษัทคือเน้นขายผลิตภัณฑ์และการขยายตัวของบริษัท ดังนั้น การพัฒนาของบริษัทควรเน้นการเพิ่มศักยภาพและความสามารถของพนักงานโดยการฝึกอบรม และกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน5.2 การศึกษาช่องว่าง ศักยภาพของ personel อยู่และแนวทางการปรับปรุง เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินช่องว่าง ในปัจจุบันใช้วิธีการประเมิน ประสิทธิภาพและการประเมินศักยภาพองค์ประกอบพื้นฐานที่ใช้ในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของ competency ประกอบด้วย5.2.1 รูปแบบสมรรถนะ5.2.2 แบบฟอร์มการประเมิน preformance5.2.3 จัดรูปแบบ และวิธีการพัฒนาความสามารถแต่ละบุคคล5.2.4 การ: IDP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การศึกษาและวิเคราะห์

แผนพัฒนา 5.1 การศึกษาของ บริษัท คือการกำหนดทิศทางของการพัฒนาและ Priorites ให้เป็นไปตามแผนของ บริษัท ฯ .
พันธกิจของ บริษัท ฯ มุ่งเน้นไปที่การขายผลิตภัณฑ์และการขยายตัวของ บริษัท ดังนั้นการพัฒนาของ บริษัท ควรจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มศักยภาพและขีดความสามารถของพนักงานโดยการฝึกอบรมและกำหนดมาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน.

5.2 ช่องว่างการศึกษาศักยภาพของบุคลากรที่มีอยู่และวิธีการในการปรับปรุง เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินช่องว่างในการใช้วิธีการประเมินในปัจจุบันเช่นประสิทธิภาพและการประเมินผลที่อาจเกิดขึ้น.
องค์ประกอบพื้นฐานที่ใช้ในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของความรู้ความสามารถมี;
5.2.1 รูปแบบสมรรถนะ
5.2.2 preformance แบบประเมิน
5.2.3 รูปแบบและวิธีการในการพัฒนาขีดความสามารถของแต่ละบุคคล
5.2.4 แผนพัฒนาบุคคล: IDP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . การศึกษาและการวิเคราะห์5.1 แผนพัฒนาการศึกษาของ บริษัท เพื่อกำหนดทิศทางการพัฒนาและสูงตามแผนของบริษัทพันธกิจของ บริษัท มุ่งเน้นการขายผลิตภัณฑ์ และการขยายตัวของบริษัท ดังนั้น การพัฒนาของ บริษัท ควรจะมุ่งเน้นการเพิ่มศักยภาพและความสามารถของพนักงาน โดยการฝึกอบรม และกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานของพนักงาน5.2 ช่องว่างทางการศึกษา ศักยภาพของบุคลากรที่มีอยู่ และแนวทางการปรับปรุง เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินช่องว่างในปัจจุบันใช้วิธีการประเมิน เช่น การปฏิบัติงานและประเมินศักยภาพองค์ประกอบพื้นฐานที่ใช้ในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของสมรรถนะประกอบด้วย ;5.2.1 ความสามารถแบบ5.2.2 แบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน5.2.3 รูปแบบและวิธีการพัฒนาความสามารถเฉพาะบุคคลแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล 5.2.4 :