A consequence of organisational cha

A consequence of organisational change that has
received much attention is job satisfaction (Rafferty &
Griffin 2006). Rafferty and Griffin (2006) applied the
features of Lazarus and Folkman’s (1984) model to
examine the impact of organisational change on
employee attitudinal outcomes such as job satisfaction.
The results suggested that perception of change planning
was indirectly positively related to job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลง organisational ที่มีได้รับความสนใจมากเป็นความพึงพอใจในงาน (Rafferty &กริฟฟอน 2006) Rafferty และกริฟฟอน (2006) ใช้การคุณลักษณะของท่านกลับและ Folkman ของ (1984) รูปแบบการตรวจสอบผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง organisational บนพนักงาน attitudinal ผลลัพธ์เช่นความพึงพอใจในงานผลลัพธ์ที่รับรู้การวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำบวกทางอ้อมเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่ได้รับความสนใจมากคือความพึงพอใจในการทำงาน (Rafferty และกริฟฟิ2006) Rafferty และกริฟฟิ (2006) ใช้คุณสมบัติของลาซารัสและโฟล์คแมนฯ(1984) รูปแบบการตรวจสอบผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงองค์กรในผลทัศนคติของพนักงานเช่นการพึงพอใจในงาน. ผลการชี้ให้เห็นว่าการรับรู้ของการวางแผนการเปลี่ยนแปลงได้โดยทางอ้อมสัมพันธ์ทางบวกกับความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ได้รับความสนใจมากคือความพึงพอใจ
( แรฟเฟอร์ตี้&
กริฟฟิน 2006 ) แรฟเฟอร์ตี้กริฟฟิน ( 2006 ) ประยุกต์
คุณสมบัติของลาซารัสและโฟล์คแมน ( 1984 ) รุ่น

ศึกษาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่พนักงานมีต่อ

เช่น ความพึงพอใจ ผลการศึกษาพบว่า การรับรู้ของ
วางแผนเปลี่ยนเป็นทางอ้อมมีความสัมพันธ์ทางบวกกับความพึงพอใจในงาน