Controlling is the last of the four

Controlling is the last of the four functions of management. It involves establishing performance standards based on the company's objectives, and evaluating and reporting actual job performance. Once management has done both of these things, it should compare the two to determine any necessary corrective or preventive action.

Management should not lower standards in an effort to solve performance problems. Rather they should directly address the employee or department having the problem. Conversely, if limited resources or other external factors prohibit standards from being attained, management should lower standards as needed.

The control process, as with the other three, is ongoing. Through controlling, management is able to identify any potential problems and take the necessary preventative measures. Management is also able to identify any developing problems that need to be addressed through corrective action.

In order for management to be considered successful, it must attain the goals and objectives of the organization. This requires creative problem solving in each of the four functions of management. More so, success requires that management be both effective and efficient. Therefore, it needs to not only accomplish those goals and objectives, but do it in a way that the cost of accomplishment is viable for the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบคุมเป็นวันสุดท้ายของสี่หน้าที่ของการจัดการ มันเกี่ยวข้องกับการสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์ของ บริษัท และการประเมินผลและการรายงานผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง เมื่อจัดการได้ทำทั้งสองสิ่งเหล่านี้ก็ควรจะเปรียบเทียบทั้งสองเพื่อตรวจสอบใด ๆ ที่จำเป็นการดำเนินการแก้ไขหรือป้องกัน.

การจัดการไม่ควรต่ำกว่ามาตรฐานในความพยายามที่จะแก้ปัญหาการ แต่พวกเขาควรจะอยู่ที่พนักงานหรือหน่วยงานที่มีปัญหาโดยตรง ตรงกันข้ามถ้าทรัพยากรที่ จำกัด หรือปัจจัยภายนอกอื่น ๆ ห้ามมาตรฐานจากการบรรลุการจัดการควรจะต่ำกว่ามาตรฐานตามความจำเป็น.

ขั้นตอนการควบคุมเช่นเดียวกับอีกสามอย่างต่อเนื่อง ผ่านการควบคุมการจัดการจะสามารถระบุปัญหาใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นและใช้มาตรการป้องกันที่จำเป็น การจัดการยังสามารถเพื่อแจ้งปัญหาการพัฒนาใด ๆ ที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขผ่านการดำเนินการแก้ไข.

เพื่อให้การจัดการที่จะได้รับการพิจารณาที่ประสบความสำเร็จนั้นจะต้องบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรนี้ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาในแต่ละสี่ฟังก์ชั่นของการจัดการ ขึ้นเพื่อให้ประสบความสำเร็จต้องมีการจัดการที่เป็นทั้งที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงต้องไม่เพียง แต่บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นและวัตถุประสงค์ แต่ทำมันในทางที่ค่าใช้จ่ายของความสำเร็จเป็นที่ทำงานได้สำหรับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมเป็นสุดท้ายของฟังก์ชันสี่ของการจัดการ มันเกี่ยวข้องกับการกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทวัตถุ ประสงค์ และประเมิน และรายงานการปฏิบัติงานจริง เมื่อจัดการได้ทำทั้งสิ่งเหล่านี้ ควรเปรียบเทียบทั้งสองเพื่อพิจารณาดำเนินการแก้ไข หรือป้องกันใด ๆ จำ

บริหารควรต่ำกว่ามาตรฐานในความพยายามที่จะแก้ปัญหา แต่ พวกเขาควรตรงพนักงานหรือแผนกที่มีปัญหา ในทางกลับกัน ถ้าทรัพยากรจำกัดหรือปัจจัยภายนอกอื่น ๆ ห้ามมาตรฐานจากการบรรลุ จัดการควรลดมาตรฐานตามนั้น

การควบคุม เป็นสามอื่น ๆ มีอย่างต่อเนื่อง ผ่านการควบคุม จัดการจะต้องระบุปัญหาใด ๆ และใช้มาตรการเชิงป้องกันจำเป็น จัดการจะสามารถระบุถึงปัญหาการพัฒนาที่จำเป็นต้องได้รับการผ่านการดำเนินการแก้ไข

การจัดการจะถือว่าประสบความสำเร็จ มันต้องบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร ต้องการแก้ไขปัญหาความคิดสร้างสรรค์ในแต่ละฟังก์ชันสี่ของการจัดการ จำนวนมาก ความสำเร็จต้องจัดการให้มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ ดังนั้น มันต้องการไม่เพียงแต่บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เหล่านั้น แต่ทำในลักษณะที่ต้นทุนของความสำเร็จคือทำงานในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมเป็นครั้งสุดท้ายของสี่หน้าที่ของการจัดการ มันเกี่ยวข้องกับการสร้างมาตรฐานการตามวัตถุประสงค์ของบริษัทฯและการประเมินผลและการรายงานผลการปฏิบัติงานจริง การจัดการเมื่อมีการกระทำสิ่งเหล่านี้ทั้งที่ควรเปรียบเทียบทั้งสองเพื่อตรวจสอบการดำเนินการแก้ไขหรือป้องกันที่จำเป็น.

การจัดการไม่ควรต่ำกว่ามาตรฐานในความพยายามที่จะแก้ไขปัญหาด้าน ประสิทธิภาพ การทำงาน แต่ควรจะแอดเดรสหรือกรมของพนักงานที่มีปัญหาโดยตรง ในทางกลับกันหากทรัพยากรที่จำกัดหรือปัจจัย ภายนอก อื่นๆห้ามมาตรฐานจากการเป็นถึงการจัดการควรจะต่ำกว่ามาตรฐานเป็น needed.process

ควบคุมได้เช่นเดียวกับการใช้อีกสามที่มีอย่างต่อเนื่อง ผ่านทางการควบคุมการจัดการสามารถที่จะระบุถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและใช้มาตรการเพื่อป้องกันที่จำเป็น นอกจากนั้นยังมีการจัดการสามารถระบุถึงปัญหาการพัฒนาใดๆที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขผ่าน.

ในการสั่งซื้อสำหรับการจัดการได้รับการพิจารณาว่าเป็นความสำเร็จนั้นจะต้องได้รับตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรได้ปัญหานี้ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาทั้งสี่หน้าที่ของแต่ละคนการบริหารจัดการ มากกว่าความสำเร็จต้องมีการจัดการได้ทั้งสองอย่างมี ประสิทธิภาพ และมี ประสิทธิภาพ มากขึ้น ดังนั้นจึงทำให้ความต้องการในการไม่เฉพาะบรรลุเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายที่แต่ทำได้ในทางที่ต้นทุนของการบรรลุเป้าหมายงานจะได้สำหรับบริษัทที่