PerformanceSix measures of performa

Performance
Six measures of performance were provided from archival company records. Each measure was for a 6 month period, beginning 3 months after the administration of the attitude survey (see figure 1).
These measure represented the major performance measures tracked by the corporate headquater as indicators of a business success.
'Workers' compensation was the workers' compensation expenses incurred during the 6 months divided by sales; the lower the number the better.
Quality was measured as 100,000 pieces per error, where each piece represented a carton.
'Shrinkage' was measured as the percentage of inventory loss, including loss due to spoilage, warehouse outs, inventory adjustments, cycle count adjustments, warehouse damage, delivery shorts, delivery damage, samples shrinkage and sales return damage.
Productivity was assessed as payroll expenses for all employees, divided by the number or pieces; the lower the number the better.
Operating expenses consisted of all relevant business operating expense, including warehouse, occupancy. delivery, selling, data processing and general and administrative expense. Finally, Profitability was assessed as the operating pre-tax profit of the business unit as a percentage of sales where operating pre-tax profit was calculated as sales (cost of goods sold+operating expense+cash discount)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานหกมาตรการของการปฏิบัติงานได้ให้ บริษัท จากบันทึกจดหมายเหตุ
วัดแต่ละคนเป็นระยะเวลา 6 เดือนเริ่มต้น 3 เดือนหลังการบริหารของการสำรวจทัศนคติ (ดูรูปที่ 1).
วัดเหล่านี้เป็นตัวแทนของการวัดประสิทธิภาพที่สำคัญติดตามโดยสำนักงานใหญ่ของ บริษัท เป็นตัวชี้วัดของความสำเร็จของธุรกิจ.
ชดเชย 'แรงงานเป็น ค่าใช้จ่ายค่าตอบแทนแรงงานที่เกิดขึ้นระหว่าง 6 เดือนโดยแบ่งการขาย; ที่ต่ำกว่าตัวเลขที่ดีกว่า.
คุณภาพวัดเป็น 100,000 ชิ้นต่อข้อผิดพลาดที่แต่ละชิ้นเป็นตัวแทนของกล่อง.
'การหดตัว' วัดเป็นเปอร์เซ็นต์ของการสูญเสียของสินค้าคงคลังรวมทั้งการสูญเสียอันเนื่องมาจากการเน่าเสียลึกหนาบางคลังสินค้าปรับสินค้าคงคลังรอบการปรับเปลี่ยนการนับ ความเสียหายคลังสินค้ากางเกงขาสั้นส่งมอบความเสียหายส่งมอบตัวอย่างหดตัวและการขายความเสียหายกลับมา.
ผลผลิตได้รับการประเมินเป็นค่าใช้จ่ายเงินเดือนสำหรับพนักงานทุกคนหารด้วยจำนวนหรือชิ้น ๆ ที่ต่ำกว่าตัวเลขที่ดีกว่า. the
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทางธุรกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องรวมทั้งคลังสินค้าอัตราการเข้าพัก การส่งมอบ, การขาย, การประมวลผลข้อมูลและค่าใช้จ่ายทั่วไปและธุรการ ในที่สุดได้รับการประเมินในการทำกำไรในขณะที่กำไรก่อนหักภาษีในการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจเป็นร้อยละของยอดขายที่กำไรจากการดำเนินงานก่อนหักภาษีที่คำนวณได้ขณะที่ยอดขาย (ต้นทุนขายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน + + ส่วนลดเงินสด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแสดง
หกมาตรการการปฏิบัติงานของบริษัท ได้มาจากบันทึกจดหมายเหตุ แต่ละวัดมีระยะเวลา 6 เดือน เริ่ม 3 เดือนหลังจากการบริหารงานของการสำรวจทัศนคติ ( ดูรูปที่ 1 ) .
วัดเหล่านี้แสดงหลักประสิทธิภาพมาตรการติดตามโดยสํานักงานใหญ่ของ บริษัท เป็นตัวชี้วัดของความสำเร็จทางธุรกิจ .
' ชดเชยแรงงานเป็นแรงงานชดเชยค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในช่วง 6 เดือน แบ่งขายได้ การลดจำนวนดีกว่า
คุณภาพวัดเป็น 100000 ชิ้นต่อข้อผิดพลาด ซึ่งแต่ละชิ้นแสดงกล่อง .
'shrinkage ' วัดเป็นเปอร์เซ็นต์ของสินค้าสูญหาย รวมทั้งความเสียหายจากการเน่าเสีย โกดัง เอาท์ การปรับสินค้าคงคลัง นับรอบการปรับปรุงโกดังได้รับความเสียหาย กางเกงขาสั้น ส่งความเสียหายการจัดส่งตัวอย่างหดตัวและความเสียหายกลับขาย
ผลิตภาพ ประเมินเป็นค่าใช้จ่ายเงินเดือนพนักงานทั้งหมด แบ่งตามจำนวนหรือชิ้น ; ลดเลขดีกว่า
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ ธุรกิจ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน รวมถึงคลังสินค้า อัตราการเข้าพัก การจัดส่งสินค้า , ขายการประมวลผลข้อมูลและทั่วไปและค่าใช้จ่ายในการบริหาร ในที่สุด กำไรคือการประเมินเป็นปฏิบัติการก่อนภาษีกำไรของหน่วยธุรกิจเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่ปฏิบัติการกำไรก่อนภาษีการขาย ( คำนวณเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้าที่ขายส่วนลดเงินสด )