Recognizing these weaknesses, many

Recognizing these weaknesses, many institutions have introduced a more rigorous planning program aimed at defining or redefining the basic objectives, economics, competitive profile, and outlook of the company. These formal strategic-planning processes show a distinct family resemblance. They usually begin with an assessment of environmental trends and an analysis of the company’s strengths and weaknesses. A statement of corporate goals is then developed. From these three elements, a juxtaposition between the organization’s present position and its desired position is derived; comparison of the two positions defines the well-known strategic gap. Finally, plans are developed to close the gap and bring the two positions together.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จดจำจุดอ่อนเหล่านี้ สถาบันหลายแห่งได้แนะนำโปรแกรมวางแผนอย่างเข้มงวดกว่ากำหนด หรือกำหนดวัตถุประสงค์พื้นฐาน เศรษฐศาสตร์ การแข่งขันประวัติ และ outlook ของบริษัท เป็นกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการเหล่านี้แสดงความคล้ายคลึงครอบครัวแตกต่างกัน พวกเขามักจะเริ่มต้น ด้วยการประเมินแนวโน้มสิ่งแวดล้อมและการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท จากนั้นมีพัฒนาคำสั่งขององค์กรเป้าหมาย จากองค์ประกอบเหล่านี้สาม juxtaposition ระหว่างตำแหน่งปัจจุบันขององค์กรและตำแหน่งที่ระบุได้ เปรียบเทียบตำแหน่งที่สองกำหนดช่องว่างเชิงกลยุทธ์รู้จัก สุดท้าย มีพัฒนาแผนเพื่อปิดช่องว่าง และตำแหน่งที่สองรวบรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงจุดอ่อนเหล่านี้หลายสถาบันได้แนะนำโปรแกรมการวางแผนเข้มงวดมากขึ้นมุ่งเป้าไปที่การกำหนดหรือกําหนดวัตถุประสงค์พื้นฐานเศรษฐกิจรายละเอียดการแข่งขันและแนวโน้มของ บริษัท เหล่านี้กระบวนการเชิงกลยุทธ์การวางแผนอย่างเป็นทางการแสดงให้เห็นความคล้ายคลึงในครอบครัวที่แตกต่าง พวกเขามักจะเริ่มต้นด้วยการประเมินแนวโน้มด้านสิ่งแวดล้อมและการวิเคราะห์จุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อน งบเป้าหมายขององค์กรที่มีการพัฒนาแล้ว จากทั้งสามองค์ประกอบการวางเคียงกันระหว่างตำแหน่งปัจจุบันขององค์กรและตำแหน่งที่ต้องการของมา; การเปรียบเทียบของทั้งสองตำแหน่งที่กำหนดช่องว่างเชิงกลยุทธ์ที่รู้จักกันดี ในที่สุดแผนการที่มีการพัฒนาเพื่อปิดช่องว่างและนำสองตำแหน่งร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตระหนักถึงจุดอ่อนเหล่านี้ หลายสถาบันได้แนะนำอย่างเข้มงวดมากขึ้น การวางแผนที่มุ่งกำหนดหรือนิยามวัตถุประสงค์พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ รายละเอียดการแข่งขันและแนวโน้มของบริษัท กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เป็นทางการเหล่านี้แสดงความคล้ายคลึงกับครอบครัวที่แตกต่างกันพวกเขามักจะเริ่มต้นด้วยการประเมินแนวโน้มสิ่งแวดล้อมและการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท . แถลงการณ์ของ เป้าหมายขององค์กรคือการพัฒนาแล้ว . จากทั้งสามองค์ประกอบ การวางเคียงกันระหว่างองค์กรปัจจุบันตำแหน่งและตำแหน่งที่ต้องการของที่ได้มา เปรียบเทียบสองตำแหน่งกำหนดช่องว่างเชิงกลยุทธ์ที่รู้จักกันดี ในที่สุดแผนพัฒนาขึ้นเพื่อปิดช่องว่าง และเอาสองตำแหน่งด้วยกัน