The Mae Fah Luang Modeltowards Sust

The Mae Fah Luang Model
towards Sustainable Development
of the Global Community

From the Science of the King to the Mae Fah Luang model,
shared by mother to son, and by son to mother, towards sus-
tainable rural development, and today onwards with pride to
the global community.


A total of 193 countries, together with the
United Nations, set the Sustainable Development
Goals (SDGs) 2016-2031, which are an extension
of the Millennium Development Goals (MDGs)
which will end in 2015. The guidelines of these
development goals correspond with those of HRH
the Princess Mother, and what she introduced
28 years ago in the Doi Tung Development Pro-
ject, under the auspices of the Mae Fah Luang
Foundation Under Royal Patronage (MFLF). The
experiences learned from from the Doi Tung De-
velopment Project were compiled into a guideline
for sustainable development for better quality of
life, or the “Mae Fah Luang Manual” that sets
a systematic procedure for survival, sufficient
living, and sustainable well-being. His Majesty
the King’s principles of Sufficiency Economy
were also incorporated into the National Agenda
under the present government.
These are some of the things that bring pride
to M.R. Disnadda Diskul, Chairman of the Board
of the Mae Fah Luang Foundation, and all his
staff. M.R. Disnadda recounted the steps leading
to this success, to the point where the MFLF has

been invited to help with sustainable alternative
livelihood development programmes in numerous
countries.
“Our first international venture was in 2002,
when the British government invited the MFLF
to speak in Kabul, the capital of Afghanistan, in
the country’s first drug conference. The speech
resulted in Mr. Antonio Maria Costa, Executive
Director of the United Nations Office on Drugs
and Crime (UNODC), who was in charge of global
issues on drugs and crime, approaching us to
go and work with him. I said to him, ‘You’ve only
heard me speak, I think you should come and see
what we’ve done.’ I made my speech in July, and
four months later, he was in Thailand. I took him
up to Doi Tung, and explained everything to him.
When he had seen everything, he admitted that
this was a project like no other in the world. This
was the first time that we made an impression in
the international circle.
“This happened at approximately the same
time that Gen. Khin Nyunt, Senior Gen. Than
Shwe, and Gen. Maung Aye, top ranking members
of the Burmese ruling junta, visited Doi Tung

to ask us to expand the project over the border

into Burmese territory. They came in 2000, and

by 2002, we were in Myanmar to implement a

Sustainable Alternative Livelihood Develop-
ment programme at Yong Kha village, Shan

State. In 2006, MFLF received funding from the

Belgian government to implement a livestock

project and community enterprise development

programme in Balkh, Afghanistan. Next, the

Danish government provided funding for MFLF

to continue its project there. The project was

completed in 2012, by which time MFLF had

transferred the project to the local commu-
nity and the Afghan government through the

Ministry of Rural Reform and Development

(MRRD). MFLF’s Afghan manager was ap-
pointed as the manager of the Afghan Rural

Enterprise Development Programme under the

MRRD, operating under the MFLF’s guideline

for community enterprise development.

That same year, MFLF was approached

by UNODC and the Indonesian government to

implement Sustainable Alternative Livelihood

Development in Aceh, Indonesia.

“We implemented similar programmes in

Myanmar, Aceh and Afghanistan, transferring

the projects to the local communities to operate,

as a model project that could be adapted in

other communities of the respective countries

as well. When these projects welcomed visitors

on study tours, it also made MFLF more widely

known, because we had succeeded with the

cooperation of the local communities, with min-
imum investment.”

Then in 2011, MFLF launched the Ye-
nanchaung Project in Magway, Myanmar, fol-
lowed by projects in Tachileik and Mong Hsat

Township in Myanmar’s Shan State, in 2012.

“What we did was to introduce the Science of

the King and His Majesty’s principles, and adapt

them to each locale. In Myanmar and Afghanistan,

we couldn’t understand a word they said, but we had

no problem communicating. If we wanted a chicken,

we’d draw a chicken. If we wanted a spade, we’d

draw a spade. If we are sincere, they will sense it,

and work with us.”

We went in to change their lifestyle, and

taught them to eat everything they grew, and grow

everything they ate. More importantly, we found

them sources of water, offered them an alternative

livelihood. In Afghanistan, we worked with goats

and sheep, creating goat and sheep

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นแม่ฟ้าหลวงต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของประชาคมโลกจากศาสตร์ของคิงรุ่นที่แม่ฟ้าหลวงโดยคุณแม่ลูกชาย และลูกชายกับแม่ ต่อ sus - ที่ใช้ร่วมกันtainable พัฒนาชนบท และในวันนี้ มีความภาคภูมิใจในการเป็นต้นไป ประชาคมโลกรวม 193 ประเทศ รวมกับการสหประชาชาติ การตั้งค่าการพัฒนาอย่างยั่งยืน เป้าหมาย (SDGs) 2016-2031 ซึ่งเป็นส่วนขยาย ของเป้าหมายการพัฒนาสหัสวรรษ (ชะงัก) ซึ่งจะสิ้นสุดในปี 2015 แนวทางเหล่านี้ เป้าหมายการพัฒนาที่สอดคล้องกับของสมเด็จ สมเด็จย่า และเธอนำ ดอยตุงพัฒนา Pro-มา 28 ปีject ภายใต้การอุปถัมภ์ของแม่ฟ้าหลวง มูลนิธิพระบรมราชูปถัมภ์ (ผลงาน) การ ประสบการณ์การเรียนรู้จากจากดอยตุง De-พัฒนาโครงการถูกคอมไพล์ในแนวทาง สำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับคุณภาพที่ดีของ ชีวิต หรือ "แม่ฟ้าหลวงคู่มือ" ที่กำหนด กระบวนงานเป็นระบบเพื่อความอยู่รอด เพียงพอ ชีวิต และยั่งยืนความเป็น สมเด็จ หลักการของเศรษฐกิจพอเพียง นอกจากนี้ยังถูกผนวกเข้าเป็นวาระแห่งชาติ ภายใต้รัฐบาลชุดปัจจุบันเหล่านี้เป็นสิ่งที่นำความภาคภูมิใจ ไปเด่นม.ร.ว. ประธานกรรมการ มูลนิธิแม่ฟ้าหลวง และทั้งหมดของเขา พนักงาน เช่นประธานม.ร.ว.ถึงบันได ความสำเร็จนี้ ไปยังจุดที่มีผลงานการรับเชิญให้ความช่วยเหลือทางเลือกอย่างยั่งยืนแรก ๆ โปรแกรมในจำนวนมาก ประเทศ"ทุนต่างประเทศครั้งแรกของเราคือใน 2002 เมื่อรัฐบาลอังกฤษได้รับเชิญในผลงาน พูดในคาบูล เมืองหลวงของอัฟกานิสถาน จัดการประชุมยาเสพติดครั้งแรกของประเทศ คำพูด ส่งผลให้นายอันโตนิโอมาเรียคอสตา ผู้บริหาร ผู้อำนวยการสำนักงานสหประชาชาติเกี่ยวกับยาเสพติด และอาชญากรรม (UNODC), ผู้ดูแลส่วนกลาง ปัญหายาเสพติดและอาชญากรรม ใกล้เรา ไป และทำงานกับเขา ผมพูดกับเขา, ' คุณเท่านั้น ได้ยินฉันพูด ฉันคิดว่า คุณควรมา และดู สิ่งที่เราทำ ' ทำพูดของฉันในเดือนกรกฎาคม และ สี่เดือนต่อมา เขาได้ในประเทศไทย ผมเอาเขา ถึงดอยตุง และอธิบายทุกอย่างให้เขา เมื่อเขาได้เห็นทุกอย่าง เขาเข้าที่ นี้เป็นโครงการไม่เหมือนใครในโลก นี้ ครั้งแรกที่เราทำความประทับใจใน วงนานาชาติ "นี้เกิดขึ้นเวลาประมาณเดียวกัน เวลานั้นทั่วไปร้านกินยุนท์ ทั่วไปอาวุโสกว่า ชเว และทั่วไปหม่องเอ อันดับสูงสุดสมาชิก การจุนทาปกครองพม่า เยี่ยมชมดอยตุงจะขอให้เราขยายโครงการผ่านชายแดนในดินแดนพม่า พวกเขามาใน 2000 และ โดย 2002 เราอยู่ในพม่าเพื่อใช้เป็น พัฒนาอย่างยั่งยืนพัฒนา-โปรแกรม ment ที่หมู่บ้านยงข่า ชาน รัฐ ผลงานในปี 2006 ได้รับการสนับสนุนเงินทุนจากการ รัฐบาลเบลเยียมใช้ในปศุสัตว์ พัฒนาองค์กรโครงการและชุมชน โปรแกรมใน Balkh อัฟกานิสถาน ถัดไป การ รัฐบาลเดนมาร์กให้ทุนสำหรับผลงาน การดำเนินโครงการมี โครงการ ใน 2012 โดยที่มีผลงาน โอนโครงการสารสนเทศท้องถิ่น-nity และรัฐบาลอัฟกานิสถานผ่านการ กระทรวงการพัฒนาและปฏิรูปชนบท (MRRD) ผลงานของอัฟกานิสถานเสร็จ ap-ชี้เป็นผู้จัดการของ Afghan ชนบท โครงการพัฒนาองค์กรภายใต้การ MRRD ทำงานภายใต้แนวทางของผลงาน สำหรับการพัฒนาองค์กรชุมชนปีเดียวกัน ผลงาน approached โดย UNODC และรัฐบาลอินโดนีเซีย ใช้ดำรงชีวิตทางเลือกที่ยั่งยืน พัฒนาในอาเจะห์ อินโดนีเซีย"เราดำเนินโครงการคล้ายคลึงกัน พม่า อาเจะห์ และ อัฟกานิสถาน โอน โครงการชุมชนท้องถิ่นเพื่อการใช้งาน เป็นโครงการแบบที่สามารถนำไปประยุกต์ใน ชุมชนอื่น ๆ ของแต่ละประเทศ เป็นอย่างดี เมื่อโครงการเหล่านี้ต้อนรับนักท่องเที่ยว ศึกษาทัวร์ มันยังทำผลงานกันอย่างแพร่หลาย รู้จักกัน เพราะเราได้ประสบความสำเร็จกับการ ความร่วมมือของชุมชน และนาทีimum การลงทุน"แล้วใน 2011 ผลงานเปิดตัวของพวกท่าน-nanchaung โครงการ fol มาเกว พม่า -โดยโครงการใน Tachileik และ Mong Hsat lowed เขตรัฐฉานของพม่า 2012"สิ่งที่เราทำคือการ แนะนำศาสตร์ พระมหากษัตริย์และพระหลัก และปรับ ให้แต่ละตำแหน่ง ในพม่าและอัฟกานิสถาน เราไม่สามารถเข้าใจคำพวกเขากล่าวว่า แต่เรามี ไม่มีปัญหาการสื่อสาร ถ้าเราอยากไก่ เราจะวาดไก่ ถ้าเราอยากไพ่โพดำ เราจะ วาดไพ่โพดำ ถ้าเรามีความจริงใจ พวกเขาจะรู้สึกมัน และร่วมงานกับเรา"เราไปในการเปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขา และ สอนให้กินทุกอย่างที่พวกเขาเติบโต และเติบโต ทุกอย่างที่กิน สำคัญ เราพบ พวกเขาแหล่งน้ำ เสนอทางเลือกพวกเขา ดำรงชีวิต ในอัฟกานิสถาน เราทำงานกับแพะ และ แกะ แพะและแกะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นแม่ฟ้าหลวง
ที่มีต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ของชุมชนโลก

จากวิทยาศาสตร์ของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวในรูปแบบแม่ฟ้าหลวง
ร่วมกันโดยแม่กับลูกชายและลูกชายกับแม่ที่มีต่อ sus-
พัฒนาชนบท tainable และวันนี้เป็นต้นไปด้วยความภาคภูมิใจที่จะ
ประชาคมโลก.


มีทั้งหมด 193 ประเทศร่วมกับ
ยูเอ็นตั้งค่าการพัฒนาอย่างยั่งยืน
โกล์ (SDGs) 2016-2031 ซึ่งเป็นส่วนขยาย
ของเป้าหมายการพัฒนาแห่งสหัสวรรษ (MDGs)
ซึ่งจะสิ้นสุดในปี 2015 แนวทางการเหล่านี้
เป้าหมายการพัฒนาสอดคล้องกับบรรดาของสมเด็จ
เจ้าหญิงแม่และสิ่งที่เธอนำมา
28 ปีที่ผ่านมาในการพัฒนาดอยตุงโปร
Ject ภายใต้การอุปถัมภ์ของแม่ฟ้าหลวง
มูลนิธิในพระบรมราชูปถัมภ์ (MFLF)
ประสบการณ์เรียนรู้จากจากดอยตุง De-
โครงการ velopment ถูกเรียบเรียงเป็นแนวทางใน
การพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อคุณภาพที่ดีของ
ชีวิตหรือ "คู่มือแม่ฟ้าหลวง" ที่กำหนด
ขั้นตอนอย่างเป็นระบบเพื่อความอยู่รอดเพียงพอ
นั่งเล่นและยั่งยืนเป็นอยู่ที่ดี . พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว
หลักการของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวของเศรษฐกิจพอเพียง
นอกจากนี้ยังได้รวมอยู่ในวาระแห่งชาติ
ภายใต้รัฐบาลปัจจุบัน.
เหล่านี้เป็นสิ่งที่นำความภาคภูมิใจ
ให้นายดิศนัดดาดิศกุลประธานคณะกรรมการ
ของมูลนิธิแม่ฟ้าหลวงและเขาทั้งหมด
พนักงาน ม.ร.ว. ดิศนัดดาเล่าขั้นตอนที่นำ
ไปสู่ความสำเร็จนี้ไปยังจุดที่ MFLF ได้

รับเชิญให้ไปช่วยให้มีความยั่งยืนทางเลือก
การพัฒนาโปรแกรมการทำมาหากินในหลาย
ประเทศ.
" บริษัท ร่วมทุนระหว่างประเทศแรกของเราคือในปี 2002
เมื่อรัฐบาลอังกฤษเชิญ MFLF
จะพูดในที่ กรุงคาบูลเมืองหลวงของอัฟกานิสถานใน
การประชุมยาเสพติดครั้งแรกของประเทศ คำพูดที่
ส่งผลให้นายอันโตนิโอมาเรียคอสตาผู้บริหาร
ผู้อำนวยการสำนักงานสหประชาชาติว่าด้วยยาเสพติด
และอาชญากรรม (UNODC) ซึ่งอยู่ในความดูแลของโลก
ปัญหายาเสพติดและอาชญากรรมใกล้เราที่จะ
ไปและทำงานร่วมกับเขา ผมพูดกับเขาว่า 'คุณได้เพียง
ได้ยินฉันพูดฉันคิดว่าคุณควรจะมาและดู
สิ่งที่เราทำ. ฉันทำพูดของฉันในเดือนกรกฎาคมและ
สี่เดือนต่อมาเขาได้ในประเทศไทย ผมพาเขา
ขึ้นไปดอยตุงและอธิบายทุกอย่างเพื่อเขา.
เมื่อเขาได้เห็นทุกอย่างที่เขายอมรับว่า
นี้เป็นโครงการที่ไม่เหมือนใครในโลก นี้
เป็นครั้งแรกที่เราสร้างความประทับใจใน
วงกลมระหว่างประเทศ.
"เรื่องนี้เกิดขึ้นเมื่อเวลาประมาณเดียวกัน
เวลานั้นพลเอกขิ่นยุ้นต์อาวุโสกว่าพล
สมาชิก Shwe และพลเอกหม่องเอ, การจัดอันดับสูงสุด
ของพม่าปกครองสภา เข้าเยี่ยมชมดอยตุง

จะขอให้เราที่จะขยายโครงการไปยังชายแดน

เข้าไปในดินแดนพม่า พวกเขามาในปี 2000 และ

2002 เราอยู่ในประเทศพม่าที่จะใช้

ทำมาหากินทางเลือกที่ยั่งยืนพัฒนา
โปรแกรม ment ที่หมู่บ้านหย่องข่าฉาน

รัฐ ในปี 2006 MFLF ได้รับเงินทุนจาก

รัฐบาลเบลเยียมในการดำเนินการปศุสัตว์

โครงการและวิสาหกิจชุมชนการพัฒนา

โปรแกรมใน Balkh อัฟกานิสถาน ถัดไป

รัฐบาลเดนมาร์กจัดหาเงินทุนสำหรับ MFLF

เพื่อดำเนินการต่อโครงการมี โครงการได้รับการ

เสร็จในปี 2012 โดยที่ช่วงเวลา MFLF ได้

โอนโครงการไปแล้วแต่ท้องถิ่น
nity และรัฐบาลอัฟกานิสถานผ่าน

กระทรวงการปฏิรูปและการพัฒนาชนบท

(MRRD) ผู้จัดการอัฟกานิสถาน MFLF ถูก AP-
ชี้เป็นผู้จัดการของอัฟกานิสถานชนบท

โครงการพัฒนาองค์กรภายใต้

MRRD ดำเนินธุรกิจภายใต้แนวทาง MFLF ของ

การพัฒนาวิสาหกิจชุมชน.

ในปีเดียวกันนั้น MFLF ได้รับการทาบทาม

จาก UNODC และรัฐบาลอินโดนีเซียจะ

ดำเนินการอย่างยั่งยืนการทำมาหากินทางเลือก

การพัฒนา ในจังหวัดอาเจะห์ของอินโดนีเซีย.

"เราดำเนินการโปรแกรมที่คล้ายกันใน

ประเทศพม่า, อาเจะห์และอัฟกานิสถานโอน

โครงการเพื่อชุมชนท้องถิ่นในการดำเนินการ

เป็นโครงการรูปแบบที่สามารถนำไปปรับใช้ใน

ชุมชนอื่น ๆ ของแต่ละประเทศ

ได้เป็นอย่างดี เมื่อโครงการเหล่านี้ได้รับการต้อนรับผู้เข้าชม

ในทัวร์การศึกษาก็ยังทำ MFLF อย่างกว้างขวางมากขึ้น

ที่รู้จักกันเพราะเราได้ประสบความสำเร็จกับ

ความร่วมมือของชุมชนท้องถิ่นที่มี min-
ลงทุน Imum. "

จากนั้นในปี 2011 เปิดตัว MFLF Ye-
โครงการ nanchaung ในเขตมาเกว, พม่าของผู
lowed โดยโครงการในท่าขี้เหล็กและเมืองสาด

เมืองในรัฐฉานของพม่าในปี 2012

"สิ่งที่เราทำก็คือจะแนะนำวิทยาศาสตร์ของ

พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและหลักการของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและปรับตัวเข้ากับ

พวกเขาไปยังสถานที่แต่ละแห่ง ในประเทศพม่าและอัฟกานิสถาน

เราไม่สามารถเข้าใจคำว่าพวกเขากล่าวว่า แต่เราได้

ไม่มีปัญหาในการสื่อสาร ถ้าเราต้องการไก่

ที่เราต้องการวาดไก่ ถ้าเราต้องการจอบเราต้องการ

วาดจอบ ถ้าเรามีความจริงใจที่พวกเขาจะรู้สึกมัน

และทำงานกับเรา. "

เราไปในการเปลี่ยนแปลงวิถีการดำเนินชีวิตของพวกเขาและ

สอนพวกเขาให้กินทุกอย่างที่พวกเขาเติบโตและการเติบโตของ

ทุกอย่างที่พวกเขากิน ที่สำคัญเราพบ

พวกเขาแหล่งที่มาของน้ำที่นำเสนอทางเลือกที่พวกเขา

ทำมาหากิน ในอัฟกานิสถานเราทำงานร่วมกับแพะ

และแกะสร้างแพะและแกะ