A Time Value Map is generated by tr

A Time Value Map is generated by tracking a work item through the process and tracking where it spends its time. Only work that is seen as Value added by the customer is plotted above the middle line; everything else is waste in their eyes.

The concept of a Time Value Map is simple: We can track any work item into one of the 3 categories. 1) Value added work 2) Waste that is unavoidable due to business reasons (the work or functions for which the customer does not pay for e.g., payroll, legal, regulatory) and 3) delays/waste.

Then a time line is drawn and the time segments is marked off for each category. The idle queuing time is represented by the blank space.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนที่ค่าเวลาถูกสร้างขึ้น โดยการติดตามสินค้าทำงานตลอดกระบวนการ และการติดตามที่ใช้เวลา เฉพาะงานที่เห็น ตามมูลค่าเพิ่มจากลูกค้าการวางแผนข้างต้นส่วนกลาง อื่น ๆ เป็นขยะในสายตาของพวกเขาแนวคิดของแผนที่เวลาค่าง่าย: เราสามารถติดตามรายการงานใด ๆ เป็นหนึ่งในประเภทที่ 3 1) เพิ่มค่า 2) เสียที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากเหตุผลทางธุรกิจ (ทำงาน หรือฟังก์ชันที่ลูกค้าไม่ชำระสำหรับเช่น ค่าจ้าง กฎหมาย ข้อบังคับ) และ 3) ความล่าช้าเสีย การทำงานแล้ว ดึงเส้นเวลา และส่วนของเวลาที่ถูกทำเครื่องหมายปิดสำหรับแต่ละประเภท จัดคิวเวลาถูกแทน ด้วยช่องว่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวลาราคาแผนที่จะถูกสร้างขึ้นโดยการติดตามรายการงานผ่านกระบวนการและการติดตามที่มันใช้เวลาของมัน เฉพาะงานที่ถูกมองว่าเป็นราคาที่เพิ่มขึ้นโดยลูกค้าเป็นพล็อตดังกล่าวข้างต้นสายกลาง; ทุกอย่างอื่นเป็นของเสียในสายตาของพวกเขา. แนวคิดของค่าเวลาแผนที่เป็นเรื่องง่าย: เราสามารถติดตามรายการงานใด ๆ ที่เป็นหนึ่งใน 3 หมวดหมู่ 1) มูลค่าเพิ่มการทำงาน 2) เสียที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากเหตุผลทางธุรกิจ (การทำงานหรือฟังก์ชั่นที่ลูกค้าไม่จ่ายเงินสำหรับเช่นเงินเดือนตามกฎหมายกฎระเบียบ) และ 3) ความล่าช้าเสีย /. แล้วเส้นเวลาที่มีการวาดและ ส่วนเวลาที่มีการทำเครื่องหมายปิดสำหรับแต่ละประเภท เวลาการจัดคิวไม่ได้ใช้งานเป็นตัวแทนจากพื้นที่ว่างเปล่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นค่าเวลาที่แผนที่ที่สร้างขึ้นโดยติดตามรายการงานผ่านกระบวนการและการติดตามที่ใช้เวลาของ งานเท่านั้นที่เห็น เป็นการเพิ่มมูลค่า โดยลูกค้าเป็นจุดเหนือเส้นกลาง ; ทุกอย่างอื่นเป็นขยะในสายตาของพวกเขาแนวคิดของเวลา ค่าแผนที่เป็นเรื่องง่าย : เราสามารถติดตามรายการงานใด ๆเป็นหนึ่งใน 3 ประเภท 1 ) การเพิ่มมูลค่างาน 2 ) ของเสียที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้เนื่องจากเหตุผลทางธุรกิจ ( งานหรือฟังก์ชันที่ลูกค้าไม่จ่าย เช่น เงินเดือน , กฎหมาย , ข้อบังคับ ) และ 3 ) ความล่าช้า / ของเสียแล้วเวลาจะวาดเส้น และ เวลา ส่วนมีการทำเครื่องหมายออกในแต่ละประเภท ที่ไม่ได้ใช้งาน คิว เวลาแสดงโดยพื้นที่ว่าง