The Super Project Project Request

The Super Project

Project Request Detail 1st per.

1. Land RETURN ON NEW FUNDS EMPLOYED - 10YR AVG.
2. Buildings 80
3. Machinery and Equipment 120 A. New funds employed (line 21) 380 380
4. Engineering B. Profit before taxes (line 35) 240
5. Other C. Net profit (line 37) 116
6. Expense Portion (before tax) D. Calculated return 30.49% 63.08%
7. Sub-total 200 PAYBACK YEARS FROM OPERATIONAL DATE
8. Less: Salvage value (old asset) Part year calculation for first period
9. Total project cost 200 Number of full years to payback 6
10. Less:Taxes on Exp. portion Part year calculation for last period 0.83
11. Net project cost 200 Total years to payback 6.83

1st per. 2nd per. 3rd per. 4th per. 5th per. 6th per. 7th per. 8th per. 9th per. 10th per.
Funds Employed Fiscal 68 Fiscal 69 Fiscal 70 Fiscal 71 Fiscal 72 Fiscal 73 Fiscal 74 Fiscal 75 Fiscal 76 Fiscal 77 10-yr avg

12. Net project cost (line 11) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
13. Deduct depreciation (cum.) 19 37 54 70 85 98 110 121 131 140
14. Capital funds employed 181 163 146 130 115 102 90 79 69 60 114
15. Cash 124 134 142 151 160 160 169 169 178 178 157
16. Receivables
17. Inventories 207 222 237 251 266 266 281 281 296 296 260
18. Prepaid and deferred exp.
19. Less: current liabilities (2) (82) (108) (138) (185) (184) (195) (195) (207) (207) (150)
20. Total working funds (15 thru 19) 329 274 271 264 241 242 255 255 267 267 267
21. Total new funds employed (14+20) 510 437 417 394 356 344 345 334 336 327 380
Profit and Loss
22. Unit volume 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1,500 1,600 1,600 1,700 1,700 1,460
23. Gross Sales 2,200 2,400 2,600 2,800 3,000 3,000 3,200 3,200 3,400 3,400 2,920
24. Deductions 88 96 104 112 120 120 128 128 136 136 117
25. Net sales 2,112 2,304 2,496 2,688 2,880 2,880 3,072 3,072 3,264 3,264 2,803
26. Cost of goods sold 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1,500 1,600 1,600 1,700 1,700 1,460
27. Gross Profit 1,012 1,104 1,196 1,288 1,380 1,380 1,472 1,472 1,564 1,564 1,343
28. Advertising expense
29. Selling expense 1,100 1,050 1,000 900 700 700 730 730 750 750 841
30. General and Admin. costs
31. Research expense
32. Start-up costs 15 2
33. Other: Test market 360 36
34. Adjustments: Erosion 180 200 210 220 230 230 240 240 250 250 225
35. Profit before taxes (643) (146) (14) 168 450 450 502 502 564 564 240
36. Taxes (334) (76) (7) 87 234 234 261 261 293 293 125
36A. Add: Investment credit (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) - - (1)
37. Net profit (308) (69) (6) 82 217 217 242 242 271 271 116
38. Cumulative net profit (308) (377) (382) (301) (84) 133 375 617 888 1,159
39. New funds to repay (21 less 38) 818 814 799 695 440 211 (30) (283) (552) (832)

Base Case Assumptions: Senstivity
Jell-O erosion factor 50% base case 44
Building and agglom 100% (after 3 years) Jello to 60% (15)
Facilities overhead 100% (after 3 years) Jello to 100% (250)
Additional overhead 75% Facilities to 1971 107
Distribution system alloc 0% Facilities to 1969 (23)
Internal rate of return 10.7% Bldg & Agglom usage allocation 230
NPV @ 10% $44 NPV at 11% 65
Inflation in cost of bldg & agglom. 25%

1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977
Depreciation rates 9.5% 9.0% 8.5% 8.0% 7.5% 6.5% 6.0% 5.5% 5.0% 4.5%

Net sales 2,112 2,304 2,496 2,688 2,880 2,880 3,072 3,072 3,264 3,264
COGS (1,100) (1,200) (1,300) (1,400) (1,500) (1,500) (1,600) (1,600) (1,700) (1,700)
Selling expense (1,100) (1,050) (1,000) (900) (700) (700) (730) (730) (750) (750)
Depreciation (new) (19) (18) (17) (16) (15) (13) (12) (11) (10) (9)
Depreciation (Jell-O) (100) (95) (89) (84) (79) (68) (63)
Depreciation (dist system) - - - - - - - - - -
Start-up costs (15)
Facilities overhead (28) (28) (28) (28) (28) (28) (28)
Additional overhead (68) (68) (68) (68) (68) (68)
Jell-O erosion - (90) (100) (105) (110) (115) (115) (120) (120) (125) (125)
Profit before taxes (15) (197) (64) 74 134 360 367 431 437 515 522
Taxes @ 52% 8 102 33 (38) (70) (187) (191) (224) (227) (268) (271)
Investment tax credit - 8 - - - - - - - - -
Net profit (7) (87) (31) 36 64 173 176 207 210 247 250
Depreciation add-back - 19 18 17 116 110 102 96 90 78 72
Operating cash flow (7) (68) (13) 53 180 282 279 303 299 326 322

New plant & equipment 200
Jell-O building 250
Jell-O equipment 800
Distribution system -
Change in NWC - 329 (55) (3) (7) (23) 1 13 - 12 -
Investment outflow 200 329 (55) 1,047 (7) (23) 1 13 - 12 -

Recovery of working capital 267
Recovery of pl&eq (book) 533

Net cash flow (207) (397) 42 (994) 187 305 278 290 299 314 1,122
NPV $44

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการซุปเปอร์ โครงการขอรายละเอียด 1 ต่อ 1. ที่ดินผลตอบแทนจากทุนจ้างงาน - 10 ปีโดยเฉลี่ย 2. อาคาร 80 3. เครื่องจักรและอุปกรณ์ 120 อ. ทุนจ้างงาน (สาย 21) 380 380 4. วิศวกรรมเกิดกำไรก่อนหักภาษี (ต้น 35) 240 5. กำไรสุทธิ C. อื่น ๆ (บรรทัด 37) 116 6. ค่าใช้จ่ายส่วน (ก่อนภาษี) D. คำนวณคืน 30.49 63.08% 7. ย่อยรวม 200 ปีคืนทุนจากการดำเนินงาน 8. น้อย: กู้ค่า (สินทรัพย์เก่า) ส่วนปีคำนวณสำหรับรอบระยะเวลาแรก 9. โครงการรวมต้นทุนจำนวน 200 คืนทุน 6 ปีเต็ม 10. น้อย: ภาษีในส่วนของ exp.ส่วนปีคำนวณสำหรับรอบระยะเวลาล่าสุด 0.83 11. ต้นทุนรวม 200 ปีจะคืนทุน 6.83 ของโครงการสุทธิ 1 เปอร์เซ็นต์ 2 เปอร์เซ็นต์ 3 เปอร์เซ็นต์ 4 เปอร์เซ็นต์ 5 เปอร์เซ็นต์ 6 เปอร์เซ็นต์ 7 เปอร์เซ็นต์ 8 เปอร์เซ็นต์ 9 เปอร์เซ็นต์ 10 ต่อ เงินจ้างเงิน 68 เงิน 69 เงิน 70 เงิน 71 เงิน 72 เงิน 73 เงิน 74 เงิน 75 เงิน 76 เงิน 77 10 ปี avg 12. สุทธิต้นทุนโครงการ (บรรทัด 11) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 13. หักค่าเสื่อมราคา (cum.) 19 37 54 70 85 98 110 121 131 140 14. เงินกองทุนจ้างงาน 181 163 146 130 115 102 90 79 69 60 114 15. เงินสด 124 134 142 151 160 160 169 169 178 178 157 16. ลูกหนี้ 17. คง 207 222 237 251 266 266 281 281 296 296 260 18. ประสบการณ์จ่ายล่วงหน้า และรอการตัดบัญชี 19. น้อยกว่า: หนี้สินหมุนเวียน (2) (82) (108) (138) (185) (184) (195) (195) (207) (207) (150) 20. รวมเงินทำงาน (15-19) 329 274 271 264 241 242 255 255 267 267 267 21. รวมทุนจ้าง (14 + 20) 510 437 417 394 356 344 345 334 336 327 380 กำไรขาดทุน 22. หน่วยปริมาตร 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1500 1600 1700 1700 1,460 23. ขาย 2200 รวม 2,600 ถึง 2400 3000 2800 3000 3200 3400 3200 3400 2,920 24. หัก 88 96 104 112 120 120 128 128 136 136 117 25. net ขาย 2,112 2,304 2,496 2,688 2880 2880 3,072 3,072 3,264 3,264 2,803 26. ต้นทุนสินค้าขาย 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1500 1600 1700 1700 1,460 27. รวมกำไร 1,012 1,104 1,196 1,288 1,380 1,380 1,472 1,472 1,564 1,564 1,343 28 ค่าใช้จ่ายโฆษณา 29. ขายค่าใช้จ่าย 1100 1050 1000 900 700 700 730 730 750 750 841 30. ทั่วไปและผู้ดูแลระบบ ค่าใช้จ่าย 31. วิจัยค่าใช้จ่าย 32. เริ่มต้นทุน 15 2 33. อื่น ๆ: ทดสอบตลาด 360 36 34. ปรับปรุง: พังทลาย 180 200 210 220 230 230 240 240 250 250 225 35. กำไรก่อนหักภาษี (643) (146) (14) 168 450 450 502 502 564 564 240 36. ภาษี (334) (76) (7) 87 234 234 261 261 293 293 125 เพิ่ม 36A: ลงทุนสินเชื่อ (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) - (1) 37. สุทธิกำไร (308) (69) (6) 82 217 217 242 242 271 271 116 38 การกำไรสุทธิสะสม (308) (377) (382) (301) (84) 133 375 617 888 1,159 39. ทุนชำระ (21 น้อย 38) 818 814 799 695 440 211 (30) (283) (552) (832) สมมติฐานกรณีพื้นฐาน: Senstivity กัดเซาะ Jell-O ปัจจัยพื้นฐานกรณี 50% 44 อาคารและ agglom 100% (หลังจาก 3 ปี) Jello 60% (15) สิ่งอำนวยความสะดวกจ่าย 100% (หลังจาก 3 ปี) Jello 100% (250) ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใน 75% สิ่งอำนวยความสะดวก 107 ปี 1971 กระจายระบบปันส่วนถึงวันอำนวย 0% 1969 (23) อัตราคืน 10.7% อาคารและ Agglom การใช้การปันส่วน 230 NPV @ 10% NPV $44 11% 65 เงินเฟ้อในต้นทุนของอาคารและ agglom 25% 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 ค่าเสื่อมราคาราคา 9.5% 9.0 8.5% 8.0% 7.5% 6.5% 6.0% 5.5% 5.0% 4.5% สุทธิขาย 2,112 2,304 2,496 2,688 2880 2880 3,072 3,072 3,264 3,264 COGS (1100) (1200) (1300) (1400) (1500) (1500) (1600) (1600) (1700) (1700) ค่าใช้จ่ายขาย (1100) (1050) (1000) (900) (700) (700) (730 คะแนน) (730 คะแนน) (750) (750) ค่าเสื่อมราคา (ใหม่) (19) (18) (17) (16) (15) (13) (12) (11) (10) (9) ค่าเสื่อมราคา (Jell-O) (100) (95) (89) (84) (79) (68) (63) ค่าเสื่อมราคาข้ามการ) ---------- ต้นทุนเริ่มต้น (15) ค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวก (28) (28) (28) (28) (28) (28) (28) ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมใน (68) (68) (68) (68) (68) (68) กัดเซาะ Jell-O - (90) (100) (105) (110) (115) (115) (120) (120) (125) (125) กำไรก่อนหักภาษี (15) (197) (64) 74 134 360 367 431 437 515 522 ภาษี@ 52% 33 102 8 (38) (70) (187) (191) (224) (227) (268) (271) ภาษีการลงทุนสินเชื่อ - 8--------- (7) (87) (31) กำไรสุทธิ 36 64 173 176 207 210 247 250 ค่าเสื่อมราคาเพิ่มหลัง - 19 18 17 116 110 102 96 90 78 72 ทำกระแสเงินสด (7) (68) (13) 53 180 282 279 303 299 326 322 พืชใหม่และอุปกรณ์ 200 Jell-O อาคาร 250 อุปกรณ์ Jell-O 800 ระบบการจัดจำหน่าย- เปลี่ยนแปลงใน NWC - 329 (55) (3) (7) (23) 1 13 - 12 - กระแสการลงทุน 200 329 (55) 1,047 (7) (23) 1 13 - 12 - กู้เงินทุนหมุนเวียน 267 การฟื้นตัวของ pl และ eq (จอง) 533 สุทธิกระแสเงินสด (207) (397) 42 (994) 187 305 278 290 299 314 1,122 NPV $44

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการซูเปอร์โครงการ 1 ต่อขอรายละเอียด. 1 ที่ดินผลตอบแทนจากกองทุนใหม่ลูกจ้าง -. 10YR AVG 2 อาคาร 80 3. เครื่องจักรและอุปกรณ์ 120 A. กองทุนใหม่ลูกจ้าง (สาย 21) 380 380 4. วิศวกรรมบีกำไรก่อนหักภาษี (สาย 35) 240 5. อื่น ๆ มีกำไรสุทธิซี (สาย 37) 116 6. ส่วนค่าใช้จ่าย (ก่อน ภาษี) จากการคำนวณผลตอบแทนที่ดี 30.49% 63.08% 7 ตำบลรวม 200 คืนทุนปีนับจากวันดำเนินงาน8 หัก: ค่ากู้ (สินทรัพย์เดิม) การคำนวณส่วนปีสำหรับช่วงแรก9 โครงการรวมค่าใช้จ่าย 200 จำนวนปีเต็มในการคืนทุน 6 10. หักภาษีเก็บจากประสบการณ์ ส่วนการคำนวณปีส่วนระยะเวลาที่ผ่านมา 0.83 11 โครงการค่าใช้จ่ายสุทธิ 200 ปีคืนทุนรวม 6.83 ต่อ 1 2 ต่อ 3 ต่อ 4 ต่อ 5 ต่อ 6 ต่อ 7 ต่อ 8 ต่อ ต่อ 9 10 ต่อ. กองทุนลูกจ้างการคลังการคลัง 68 69 70 การคลังการคลังการคลัง 71 72 73 การคลังการคลังการคลัง 74 75 76 การคลังการคลัง 77 เฉลี่ย 10 ปี12 ค่าใช้จ่ายโครงการสุทธิ (สาย 11) 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 13 ค่าเสื่อมราคาหัก (ลบ.ม. .) 19 37 54 70 85 98 110 121 131 140 14 เงินทุนการจ้างงาน 181 163 146 130 115 102 90 79 69 60 114 15. เงินสด 124 134 142 151 160 160 169 169 178 178 157 16 ลูกหนี้17 สินค้าคงเหลือ 207 222 237 251 266 266 281 281 296 296 260 18. เติมเงินและรอการตัดบัญชีประสบการณ์. 19 หัก: หนี้สินหมุนเวียน (2) (82) (108) (138) (185) (184) (195) (195) (207) (207) (150) 20 กองทุนรวมการทำงาน (15-19) 329 274 271 264 241 242 255 255 267 267 267 21 รวมเงินใหม่ลูกจ้าง (14 + 20) 510 437 417 394 356 344 345 334 336 327 380 กำไรขาดทุน22 หน่วยปริมาตร 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1,500 1,600 1,600 1,700 1,700 1,460 23 ยอดขายรวม 2,200 2,400 2,600 2,800 3,000 3,000 3,200 3,200 3,400 3,400 2,920 24 การหักเงิน 88 96 104 112 120 120 128 128 136 136 117 25 ยอดขายสุทธิ 2,112 2,304 2,496 2,688 2,880 2,880 3,072 3,072 3,264 3,264 2,803 26 ต้นทุนขาย 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500 1,500 1,600 1,600 1,700 1,700 1,460 27 กำไรขั้นต้น 1,012 1,104 1,196 1,288 1,380 1,380 1,472 1,472 1,564 1,564 1,343 28 ค่าใช้จ่ายในการโฆษณา29 ค่าใช้จ่ายในการขาย 1,100 1,050 1,000 900 700 700 730 730 750 750 841 30 ทั่วไปและธุรการ ค่าใช้จ่ายในวันที่ 31 ค่าใช้จ่ายในการวิจัย32 ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นขึ้น 2 15 33 อื่น ๆ : ตลาดทดสอบ 360 36 34. การปรับ: การกัดเซาะ 180 200 210 220 230 230 240 240 250 250 225 35 กำไรก่อนหักภาษี (643) (146) (14) 168 450 450 502 502 564 564 240 36. ภาษี (334) (76) (7) 87 234 234 261 261 293 293 125 36A Add: เครดิตการลงทุน (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) (1) - - (1) 37 กำไรสุทธิ (308) (69) (6) 82 217 217 242 242 271 271 116 38 กำไรสุทธิสะสม (308) (377) (382) (301) (84) 133 375 617 888 1,159 39 เงินทุนใหม่ที่จะชำระคืน (21 น้อยกว่า 38) 818 814 799 695 440 211 (30) (283) (552) (832) สมมติฐานกรณีฐาน: Senstivity Jell-O ปัจจัยการพังทลาย 50% กรณีฐาน 44 อาคารและ agglom 100% (หลังจาก 3 ปี) Jello 60% (15) สิ่งอำนวยความสะดวกค่าใช้จ่าย 100% (หลัง 3 ปี) Jello ถึง 100% (250) ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 75% สิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อ 1971 107 ระบบการกระจาย alloc 0% สิ่งอำนวยความสะดวกในการปี 1969 (23) อัตราผลตอบแทน 10.7% อาคารและการจัดสรรการใช้งาน Agglom 230 NPV @ 10% 44 $ NPV ที่ 11% 65 อัตราเงินเฟ้อในค่าใช้จ่ายของอาคารและ agglom 25% ปี 1967 ปี 1968 ปี 1969 ปี 1970 ปี 1971 ปี 1972 ปี 1973 ปี 1974 ปี 1975 ปี 1976 ปี 1977 อัตราค่าเสื่อมราคา 9.5% 9.0% 8.5% 8.0% 7.5% 6.5% 6.0% 5.5% 5.0% 4.5% ยอดขายสุทธิ 2,112 2,304 2,496 2,688 2,880 2,880 3,072 3,072 3,264 3,264 ต้นทุนขาย (1,100 ) (1,200) (1,300) (1,400) (1,500) (1,500) (1,600) (1,600) (1,700) (1,700) ค่าใช้จ่ายในการขาย (1,100) (1,050) (1,000) (900) (700) (700) (730 ) (730) (750) (750) ค่าเสื่อมราคา (ใหม่) (19) (18) (17) (16) (15) (13) (12) (11) (10) (9) ค่าเสื่อมราคา (Jell-O) (100) (95) (89) (84) (79) (68) (63) ค่าเสื่อมราคา (ระบบอ) - - - - - - - - - - ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นขึ้น (15) สิ่งอำนวยความสะดวกค่าใช้จ่าย (28) (28 ) (28) (28) (28) (28) (28) ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (68) (68) (68) (68) (68) (68) การกัดเซาะ Jell-O - (90) (100) (105) (110) (115) (115) (120) (120) (125) (125) กำไรก่อนหักภาษี (15) (197) (64) 74 134 360 367 431 437 515 522 ภาษี 52% @ 8 102 33 (38 ) (70) (187) (191) (224) (227) (268) (271) เครดิตภาษีการลงทุน - 8 - - - - - - - - - กำไร (7) (87) (31) 36 64 173 176 207 210 247 250 ค่าเสื่อมราคาเพิ่มกลับ - 19 18 17 116 110 102 96 90 78 72 กระแสเงินสดจากการดำเนินงาน (7) (68) (13) 53 180 282 279 303 299 326 322 โรงงานใหม่และอุปกรณ์ 200 Jell-O อาคาร 250 อุปกรณ์ Jell-O 800 ระบบการจัดจำหน่าย - การเปลี่ยนแปลงใน NWC - 329 (55) (3) (7) (23) 13-12 มกราคม - ไหลออกการลงทุน 200 329 (55) 1047 (7) (23) 13-12 มกราคม - การกู้คืน เงินทุนหมุนเวียน 267 การกู้คืนของพีและอีคิว (หนังสือ) 533 กระแสเงินสดสุทธิ (207) (397) 42 (994) 187 305 278 290 299 314 1,122 NPV $ 44