confidentiality Transparency and Tr

confidentiality Transparency and Trade-offs
As with some other issues in diverse succession planning, there are differing views on transparency. The Hewitt study noted earlier found that 68% of the top companies in leadership development informed employees of their status as high potentials while only approximately 53% in the comparison group of companies provided such information(Salob& Greenslade, 2005). With transparency, the career objectives of the candidate may be con sidered in developmental planning. On the other hand, com plete transparency may interfere with teamwork and demotivate those not included on the list(Conger& Fulmer, 2003: Yeung, 1997). Informing employees of their readiness for promotion is a related issue. We saw varying levels of transpar ency. Whereas some of our interviewees stressed the impor tance of transparency and informing employees of their readiness in succession, other interviewees advocated the use of partial transparency, where individuals are told that they are making a contribution but are not explicitly told that they high potentials to avoid raising expectations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลับความโปร่งใสและไม่ชอบการค้า เป็น ด้วยปัญหาอื่น ๆ หลากหลายต่อเนื่องการวางแผน มีมุมมองที่แตกต่างกันความโปร่งใส การศึกษา Hewitt ที่บันทึกไว้ก่อนหน้านี้พบว่า 68% ของบริษัทชั้นนำในการพัฒนาผู้นำแจ้งพนักงานของสถานะเป็นศักยภาพสูงเพียงประมาณ 53% ในกลุ่มเปรียบเทียบบริษัทที่ให้บริการข้อมูลดังกล่าว (Salob & Greenslade, 2005) มีความโปร่งใส อาชีพวัตถุประสงค์ของผู้สมัครอาจจะปรับ sidered ในการวางแผนพัฒนา บนมืออื่น ๆ ความโปร่งใสปัน com อาจรบกวนการทำงานเป็นทีม และ demotivate ที่ไม่รวมอยู่ในรายการ (ทะเล & Fulmer, 2003: เยิง 1997) แจ้งพนักงานของความพร้อมโปรโมชั่นเป็นประเด็นเกี่ยวข้อง เราเห็นเอสหมวก ency. ในระดับต่าง ๆ ในขณะที่บางส่วนของสัมภาษณ์เราเน้น tance ตั้งค่าความโปร่งใส และแจ้งพนักงานของความพร้อมในการสืบทอด สัมภาษณ์อื่น ๆ สนับสนุนการใช้ความโปร่งใสบางส่วน ซึ่งคนจะบอกว่า พวกเขามีการมีส่วนร่วม แต่ไม่ได้บอกที่ศักยภาพสูงเพื่อหวังหลีกเลี่ยงพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความโปร่งใสความลับและไม่ชอบการค้า
เช่นเดียวกับปัญหาอื่น ๆ บางอย่างในการวางแผนการสืบทอดความหลากหลายที่แตกต่างกันมีมุมมองเกี่ยวกับความโปร่งใส การศึกษาเฮวิตต์ระบุไว้ก่อนหน้าพบว่า 68% ของ บริษัท ชั้นนำในการพัฒนาความเป็นผู้นำแจ้งพนักงานของสถานะของพวกเขาในขณะที่ศักยภาพสูงขณะที่มีเพียงประมาณ 53% ในกลุ่มเปรียบเทียบของ บริษัท ที่ให้ข้อมูลดังกล่าว (Salob & Greenslade, 2005) ด้วยความโปร่งใสวัตถุประสงค์อาชีพของผู้สมัครอาจจะดูเสมือน Con ในการวางแผนการพัฒนา บนมืออื่น ๆ , COM เสร็จโปร่งใสอาจรบกวนการทำงานเป็นทีมและ demotivate ผู้ที่ไม่ได้รวมอยู่ในรายการ (ตูและ Fulmer, 2003: เหยิง 1997) แจ้งพนักงานของการเตรียมความพร้อมของพวกเขาสำหรับโปรโมชั่นเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้อง เราเห็นแตกต่างกันระดับของ ency transpar ในขณะที่บางส่วนของผู้ให้สัมภาษณ์ของเราเน้นในระยะ impor ของความโปร่งใสและแจ้งพนักงานของการเตรียมความพร้อมของพวกเขาในการทดแทนสัมภาษณ์อื่น ๆ ที่สนับสนุนการใช้ความโปร่งใสบางส่วนที่ประชาชนจะบอกว่าพวกเขาจะทำผลงาน แต่ไม่ชัดเจนบอกว่าพวกเขามีศักยภาพสูงที่จะหลีกเลี่ยง ความคาดหวังของการเลี้ยง