2. The nature of the link between H

2. The nature of the link between HRM and OP
Two broad research streams have emerged during the course of the study concerning
the relationship between HRM and OP. The first stream advocates that HRM practices have a direct effect on organisational performance (e.g. Schuler and Jackson, 1999;Chand and Katou, 2007), whilst the second stream argues that HRM practices only can have an indirect effect on OP (e.g. Wright et al., 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่าง HRM และ OPกระแสข้อมูลวิจัยกว้างสองได้เกิดในระหว่างการศึกษาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่าง HRM และ OP. กระแสแรกสนับสนุนว่า HRM ปฏิบัติมีผลกระทบโดยตรง (เช่น Schuler และ Jackson, 1999; organisational ประสิทธิภาพ แชนด์และ Katou, 2007), ในขณะที่กระแสที่สองจนว่า HRM ปฏิบัติสามารถมีผลกระทบทางอ้อม OP (เช่นไรท์และ al., 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ OP
สองลำธารวิจัยในวงกว้างได้เกิดในช่วงของการศึกษาเกี่ยวกับ
ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ OP สนับสนุนสตรีมแรกที่ HRM การปฏิบัติมีผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (เช่นชูเลอร์และแจ็คสัน, 1999; พรีมและ Katou, 2007) ในขณะที่กระแสที่สองระบุว่าการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์เท่านั้นที่สามารถมีผลกระทบทางอ้อมต่อ OP (เช่นไรท์, et al ., 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ลักษณะของการเชื่อมโยงระหว่างการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ OP
2 กว้างวิจัยกระแสเกิดขึ้นในระหว่างหลักสูตรของการศึกษาเกี่ยวกับ
ความสัมพันธ์ระหว่าง HRM และ OP แรกที่กระแสสนับสนุนหรือการปฏิบัติที่มีผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กร ( เช่น Schuler และไมเคิล , 1999 ; แชนด์ และคาโต้ , 2007 )ในขณะที่กระแสที่สองระบุว่าทรัพยากรบุคคลการปฏิบัติเท่านั้น ที่มีผลทางอ้อมใน OP ( เช่น Wright et al . , 2003 )