ERP implementation is an expensive

ERP implementation is an expensive and extensive undertaking involving all activities related to planning, justification, installation, and commissioning of the installed system. An ERP system extends across the entire organization and beyond to cover integral partners in the supply chain. Furthermore, ERP projects can take two, three, or more years to fully implement . All of the above factors contribute to the complexity of ERP installations, and make snap-shot/cross-sectional approaches unsuitable for investigating the entire ERP implementation process. We adopt a case-study methodology to create propositions based on a longitudinal analysis of postimplementation factors that contribute to the successful installation and management of an ERP system. However, unlike the majority of studies in this area that focus on single case studies or survey information based on a specific ERP process or implementation plan, we develop propositions based on ERP implementations at eight diverse manufacturing facilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจการที่มีราคาแพง และครอบคลุมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน เหตุผล ติดตั้ง และการทดสอบการเดินระบบของระบบติดตั้ง ERP ใช้งานได้ ระบบ ERP การขยาย ทั่วทั้งองค์กร และนอกจากการเป็นคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ โครงการ ERP สามารถใช้ปีสอง สาม หรือมากกว่าจะใช้ทั้งหมด ปัจจัยข้างต้นทั้งหมดนำไปสู่ความซับซ้อนของการติดตั้ง ERP และทำให้ snap-ยิง/cross-sectional วิธีไม่เหมาะสมสำหรับการตรวจสอบการใช้งาน ERP ทั้งหมด เราใช้วิธีกรณีศึกษาเพื่อสร้างขั้นตามการวิเคราะห์ระยะยาว postimplementation ปัจจัยที่นำไปสู่การติดตั้งประสบความสำเร็จและการจัดการระบบ ERP อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่ศึกษาในพื้นที่นี้ที่เน้นการศึกษากรณีเดียว หรือสำรวจข้อมูลตาม ERP เฉพาะ แตกต่างจากกระบวนการ หรือแผนการใช้งาน เราพัฒนาขั้นตามการใช้งาน ERP ที่ 8 หลากหลายผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ ERP เป็นกิจการที่มีราคาแพงและกว้างขวางที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการให้เหตุผลการติดตั้งและการว่าจ้างของระบบที่ติดตั้ง ระบบ ERP ขยายทั่วทั้งองค์กรและอื่น ๆ เพื่อให้ครอบคลุมคู่ค้าสำคัญในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้โครงการ ERP สามารถใช้เวลาสองสามปีหรือมากกว่าการรองรับการใช้ ปัจจัยดังกล่าวข้างต้นนำไปสู่​​ความซับซ้อนของการติดตั้งระบบ ERP และทำให้สแนปช็อต / วิธีการตัดไม่เหมาะสมสำหรับการตรวจสอบขั้นตอนการดำเนินงาน ERP ทั้งหมด เรานำวิธีกรณีศึกษาในการสร้างข้อเสนอที่อยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตามยาวของปัจจัย postimplementation ที่นำไปสู่​​การติดตั้งและการจัดการที่ประสบความสำเร็จของระบบ ERP แต่แตกต่างจากคนส่วนใหญ่ของการศึกษาในพื้นที่นี้ที่มุ่งเน้นไปที่การศึกษากรณีเดียวหรือข้อมูลการสำรวจขึ้นอยู่กับกระบวนการ ERP ที่เฉพาะเจาะจงหรือแผนการดำเนินงานเราพัฒนาข้อเสนอขึ้นอยู่กับการใช้งานระบบ ERP ที่แปดโรงงานผลิตที่มีความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ ERP จะแพง และกว้างขวาง กิจการที่เกี่ยวข้องกับทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน , เหตุผล , การติดตั้งและการว่าจ้างจากการติดตั้งระบบ ระบบ ERP สำหรับองค์กรทั้งหมดกว่าปกเป็นหุ้นส่วนในโซ่อุปทาน นอกจากนี้ โครงการ ERP สามารถใช้เวลาสอง , สามหรือมากกว่าปีเต็มที่ใช้ .ทั้งหมดของปัจจัยข้างต้นสนับสนุนความซับซ้อนของการติดตั้ง ERP และทำให้สแนปยิง / ตัดแนวทางที่ไม่เหมาะสมสำหรับการตรวจสอบการใช้งาน ERP ทั้งกระบวนการ เรา adopt กรณีศึกษาวิธีการสร้างข้อเสนอขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ตามยาวของ postimplementation ปัจจัยที่สนับสนุนการติดตั้งและการจัดการที่ประสบความสำเร็จของ ERP ระบบ อย่างไรก็ตามซึ่งแตกต่างจากเสียงส่วนใหญ่ของการศึกษาในพื้นที่นี้เน้นการศึกษากรณีเดียวหรือสำรวจข้อมูลตามกระบวนการ ERP เฉพาะหรือการวางแผนเราพัฒนาข้อเสนอตาม ERP การดำเนินงานที่โรงงานผลิตหลากหลาย 8