ManagementSenior management support

Management
Senior management supported the project team throughout the effort because they could clearly see that the team was delivering. The project manager could therefore focus on issues such as scheduling and estimating and softer issues such as ensuring that the team had the resources they needed, including training, and that they weren’t being delayed by politics.
Tools
The team could have been more agile regarding tool usage. It didn’t fully accept the practice of “use the simplest tools”: whiteboards made sense, but index cards and essential user interface prototypes using Post-it notes and flip chart paper were too foreign.
The Culture
The hardest thing to overcome was the serial/waterfall mindset of some participants. The development team leader and the tester from the responsible test center wanted more formal documentation. The DBA’s data-driven mentality was typical but we eventually confronted it successfully, mostly because of the type of the project that focused on UI integration and legacy data presentation that necessarily had to go over multiple iterations. Senior management was already committed to the project because it had already participated in the project’s definition and pushed for it.
Documentation
The team wrote too much documentation, but this increased its comfort level with the new approach, so it wasn’t too bad. The team produced only the required AUP artifacts. The requirements model focused on use cases, business rules, sequence diagrams, UI specifications, technical requirements, and a glossary. The business analyst wrote and maintained these documents, keeping them up-to-date as the requirements evolved. The project manager maintained the software architecture document, which included formally transferring point form notes, whiteboard sketches, and arguably, models, in the computer-aided software engineering tool. The notes, basically an overview of the team’s decisions, and the whiteboard diagrams were quite agile. The testers carried out the testing with the Mercury testing and analysis tool. They inserted all the test cases (scenarios) and monitored testing progress using the tool. The testers also maintained the test model—the definition of the test cases—but invested too much effort in its development

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการ
ผู้บริหารสนับสนุนทีมโครงการตลอดความพยายาม เพราะพวกเขาสามารถเห็นชัดเจนว่า ทีมที่ส่ง ผู้จัดการโครงการสามารถจึงเน้นการปัญหาวางแผน และประเมินปัญหานุ่มเช่นมั่นใจว่า ทีมมีทรัพยากรที่จำ เป็น รวมทั้งการฝึกอบรม และ ที่ไม่มีการหน่วงเวลา โดยเมือง
มือ
ทีมงานจะได้รับการใช้เครื่องมือเกี่ยวข้องคล่องตัวมากขึ้น มันไม่ยอมรับเต็ม "ใช้เครื่องมือที่ง่ายที่สุด": กระดานทำความรู้สึก แต่บัตรดัชนีและต้นแบบอินเทอร์เฟซผู้ใช้จำเป็นใช้มันลงบันทึกและปากกากระดาษถูกเกินไปต่างประเทศ
วัฒนธรรม
สิ่งยากที่จะเอาชนะเป็นประจำ/น้ำตกความคิดของผู้เรียนบาง ผู้นำทีมพัฒนาและทดสอบจากศูนย์ทดสอบรับผิดชอบต้องการเอกสารเพิ่มเติมทาง ความคิดในการปรับปรุงข้อมูลของ DBA มีทั่วไป แต่เราก็เผชิญหน้ากับมันสำเร็จ ส่วนใหญ่เป็น เพราะชนิดของโครงการที่เน้น UI รวมและมรดกข้อมูลงานนำเสนอที่จำเป็นต้องมีการไปกว่าซ้ำหลาย ผู้บริหารระดับสูงได้แล้วมุ่งมั่นกับโครงการ เพราะแล้วได้เข้าร่วมในข้อกำหนดของโครงการ และผลักดันสำหรับมัน
เอกสาร
ทีมงานเขียนเอกสารมากเกินไป แต่นี้เพิ่มระดับของความสะดวกสบาย ด้วยวิธีใหม่ ดังนั้นมันไม่ได้เลวร้ายเกินไป ทีมงานการผลิตเฉพาะวัตถุที่ AUP ต้อง แบบจำลองความต้องการที่เน้นการใช้กรณี กฎทางธุรกิจ ไดอะแกรมลำดับ UI ข้อกำหนด ข้อกำหนดด้านเทคนิค และคำศัพท์ นักวิเคราะห์ธุรกิจเขียน และรักษาเอกสาร รักษาทันสมัยตามความต้องพัฒนา ผู้จัดการโครงการรักษาซอฟต์แวร์สถาปัตยกรรมเอกสาร ซึ่งรวมการถ่ายโอนอย่างเป็นกิจจะลักษณะบันทึกแบบฟอร์มจุด ไวท์บอร์ดร่าง และว่า รุ่น เครื่องมือวิศวกรรมซอฟต์แวร์ใช้คอมพิวเตอร์ช่วย บันทึกย่อ โดยทั่วไปภาพรวมของการตัดสินใจของทีมงาน ไวท์บอร์ดไดอะแกรมได้ค่อนข้างคล่องตัว การทดสอบดำเนินการทดสอบด้วยเครื่องมือทดสอบและการวิเคราะห์ปรอท พวกเขาใส่ทุกการทดสอบกรณี (สถานการณ์) และกำลังทดสอบใช้เครื่องมือการตรวจสอบ การทดสอบแบบทดสอบที่คงยัง — กำหนดกรณีทดสอบ — แต่ลงทุนมากเกินไปความพยายามในการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการ
ผู้บริหารระดับสูงได้รับการสนับสนุนทีมงานโครงการตลอดทั้งความพยายามอย่างเห็นได้ชัดเพราะพวกเขาจะได้เห็นว่าทีมงานได้รับการส่งมอบ ผู้จัดการโครงการจึงสามารถมุ่งเน้นไปที่ปัญหาต่างๆเช่นการตั้งเวลาและการประเมินปัญหาและนุ่มเช่นการสร้างความมั่นใจว่าทีมมีทรัพยากรที่พวกเขาต้องการรวมทั้งการฝึกอบรมและการที่พวกเขาไม่ได้ถูกเลื่อนออกไปโดยการเมือง
เครื่องมือ
ทีมงานจะได้รับการคล่องตัวมากขึ้น การใช้เครื่องมือที่เกี่ยวกับ มันไม่ได้อย่างเต็มที่ยอมรับการปฏิบัติของ "ใช้เครื่องมือที่ง่าย": กระดานไวท์บอร์ดทำให้ความรู้สึก แต่บัตรดัชนีและที่สำคัญต้นแบบส่วนติดต่อผู้ใช้ Post-it บันทึกและกระดาษแผนภูมิพลิกต่างชาติด้วย
วัฒนธรรม
สิ่งที่ยากที่สุดที่จะเอาชนะเป็น ความคิดแบบอนุกรม / น้ำตกของผู้เข้าร่วมบางส่วน หัวหน้าทีมพัฒนาและการทดสอบจากศูนย์ทดสอบที่มีความรับผิดชอบที่ต้องการเอกสารที่เป็นทางการมากขึ้น ความคิดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของ DBA เป็นปกติ แต่ในที่สุดเราก็ต้องเผชิญกับมันประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เป็นเพราะของประเภทของโครงการที่เน้นการรวม UI และมรดกนำเสนอข้อมูลที่จำเป็นต้องมีการไปกว่าการทำซ้ำหลาย ผู้บริหารระดับสูงได้รับการมุ่งมั่นที่จะโครงการเพราะมันมีส่วนร่วมอยู่แล้วในความละเอียดของโครงการและผลักให้มัน
เอกสาร
ทีมเขียนเอกสารมากเกินไป แต่นี้เพิ่มขึ้นระดับความสะดวกสบายของตนด้วยวิธีการใหม่เพื่อให้มันไม่ได้เลวร้ายเกินไป ทีมผลิตเพียงสิ่งประดิษฐ์ AUP ที่จำเป็น รูปแบบที่ต้องการมุ่งเน้นไปที่กรณีการใช้กฎเกณฑ์ทางธุรกิจไดอะแกรมลำดับรายละเอียด UI, ข้อกำหนดทางเทคนิคและคำศัพท์ นักวิเคราะห์ธุรกิจเขียนและการบำรุงรักษาเอกสารเหล่านี้ทำให้พวกเขาขึ้นไปวันที่เป็นความต้องการของการพัฒนา ผู้จัดการโครงการรักษาเอกสารสถาปัตยกรรมซอฟต์แวร์อย่างเป็นทางการซึ่งรวมถึงการถ่ายโอนบันทึกรูปแบบจุดภาพวาดไวท์บอร์ดและเนื้อหาแบบจำลองในเครื่องมือวิศวกรรมซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ช่วย บันทึกโดยทั่วไปภาพรวมของการตัดสินใจของทีมและแผนภาพไวท์บอร์ดมีความคล่องตัวมาก การทดสอบดำเนินการทดสอบด้วยเครื่องมือทดสอบปรอทและการวิเคราะห์ พวกเขาใส่ทุกกรณีทดสอบ (สถานการณ์) และตรวจสอบความคืบหน้าการทดสอบโดยใช้เครื่องมือ การทดสอบยังคงรูปแบบการทดสอบความละเอียดของกรณี แต่การทดสอบการลงทุนความพยายามมากเกินไปในการพัฒนาของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการจัดการอาวุโสสนับสนุนโครงการทีมตลอดทั้งความพยายาม เพราะพวกเขาจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่า ทีมที่ถูกส่ง ผู้จัดการ โครงการจึงมุ่งประเด็น เช่น การวางแผนและประเมินปัญหาและเบาเช่นมั่นใจว่าทีมมีทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ รวมถึงการฝึกอบรม และพวกเขาก็ไม่ได้ล่าช้าเพราะการเมือง เครื่องมือ

ทีมจะได้คล่องตัวมากขึ้น เกี่ยวกับการใช้เครื่องมือ มันไม่เต็มรับฝึกใช้เครื่องมือ " ที่ง่ายที่สุด : กระดานไวท์บอร์ด มีเหตุผล แต่บัตรดัชนีและที่สำคัญผู้ใช้ต้นแบบใช้โพสต์มันหมายเหตุและแผนภูมิกระดาษพลิกมันต่างประเทศ วัฒนธรรม

ยากที่สุดที่จะเอาชนะได้รับอนุกรม / น้ำตกบางความคิดของผู้เข้าร่วมหัวหน้าทีมพัฒนาและทดสอบจากศูนย์ทดสอบที่รับผิดชอบต้องการเอกสารที่เป็นทางการมากขึ้น ของ DBA - จิตเป็นปกติ แต่ในที่สุดเราเผชิญหน้ากับมันเรียบร้อยแล้ว เนื่องจากส่วนใหญ่ของประเภทของโครงการที่เน้นการบูรณาการและการนำเสนอข้อมูลที่ UI มรดกจําเป็นต้องไปหลายรอบ .ผู้บริหารได้มุ่งมั่นกับโครงการ เพราะได้มีส่วนร่วมในความหมายของโครงการและผลักมัน .

ทีมงานเขียนเอกสารเอกสารมากเกินไป แต่เพิ่มระดับความสะดวกสบายกับวิธีการใหม่ ดังนั้นมันไม่ได้เลวร้ายเกินไป ทีมที่ต้อง aup ศิลปวัตถุ ความต้องการรูปแบบเน้นกรณีใช้กฎทางธุรกิจลำดับไดอะแกรม UI คุณสมบัติ ความต้องการทางด้านเทคนิค และอภิธานศัพท์ นักวิเคราะห์ธุรกิจเขียนและรักษาเอกสารเหล่านี้ รักษาที่ทันสมัยตามความต้องการการพัฒนา ผู้จัดการโครงการรักษาสถาปัตยกรรมซอฟต์แวร์เอกสารซึ่งประกอบด้วย แบบฟอร์มบันทึกอย่างเป็นทางการย้ายจุด , ภาพร่าง , กระดานไวท์บอร์ดและอย่าง นางแบบในวิศวกรรมซอฟต์แวร์ใช้คอมพิวเตอร์ช่วยเครื่องมือ บันทึกโดยทั่วไปภาพรวมของการตัดสินใจของทีมงาน และกระดานไวท์บอร์ดภาพค่อนข้างว่องไว ทดสอบดำเนินการทดสอบกับปรอทและการทดสอบเครื่องมือการวิเคราะห์ พวกเขาใส่ทุกกรณีทดสอบ ( สถานการณ์ ) และการติดตามความคืบหน้าการทดสอบโดยใช้เครื่องมือทดสอบยังรักษาแบบทดสอบความหมายของกรณีทดสอบ แต่ลงทุนมากเกินไปความพยายามในการพัฒนาของตน