According to Moran (1998, p.39), pl

According to Moran (1998, p.39), plans fall into one of the two categories: vision without substance and a budget without vision. The identified problems of vision without substance are vagueness of future vision, lack of institutional vision, current position and time. Identified issues of budget without vision are questions as to what problem is being solved, what are the priorities and definition of the roles and responsibilities. With ICT projects being advocated for and financed by donors, budget without vision is likely to be the project plan. Maciaszek (2001, p.10) has suggested some planning models and methods for ICT implementation. Further, Aineruhanga (2004) observes that planning as a tool can help in reducing waste by identifying the pre-requites conditions for successful ICT implementation rather than “rushing into a complex e-Government strategy without having first finalized a national ICT policy”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามโมแรน (1998, p.39), แผนแบ่งออกเป็นสองประเภทอย่างใดอย่างหนึ่ง: วิสัยทัศน์ไม่ มีสารและงบประมาณไม่ มีวิสัยทัศน์ ระบุปัญหาของวิสัยทัศน์โดยสารได้ vagueness ของวิสัยทัศน์ในอนาคต ขาดวิสัยทัศน์สถาบัน ตำแหน่งปัจจุบัน และเวลา ระบุปัญหาของงบประมาณ โดยมีวิสัยทัศน์คำถามเป็นปัญหาว่าเป็นการแก้ไข สำคัญและคำจำกัดความของบทบาทและความรับผิดชอบคืออะไร โครงการ ICT advocated สำหรับ และเคหะผู้บริจาค งบประมาณไม่ มีวิสัยทัศน์มีแนวโน้มที่จะวางแผนโครงการ Maciaszek (2001, p.10) ได้แนะนำบางรุ่นวางแผนและวิธีการใช้งาน ICT เพิ่มเติม Aineruhanga (2004) พิจารณาว่า การวางแผนเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยในการลดขยะโดยระบุ requites ก่อนเงื่อนไขสำเร็จใช้ ICT มากกว่า "วิ่งเป็นกลยุทธ์ของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ที่ซับซ้อนโดยไม่ต้องมีก่อนเป็นขั้นสุดท้ายนโยบาย ICT แห่งชาติ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่โมแรน (1998, p.39) แผนตกอยู่ในหนึ่งในสองประเภท: วิสัยทัศน์โดยไม่ต้องสารและงบประมาณโดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์ ระบุปัญหาการมองเห็นได้โดยไม่ต้องมีสารคลุมเครือของวิสัยทัศน์ในอนาคตขาดวิสัยทัศน์สถาบันตำแหน่งและเวลาปัจจุบัน ปัญหาที่ระบุของงบประมาณโดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์เป็นคำถามที่เป็นสิ่งที่เป็นปัญหาจะถูกแก้ไขในสิ่งที่มีความสำคัญและความหมายของบทบาทและความรับผิดชอบที่ กับโครงการไอซีทีได้รับการสนับสนุนและการสนับสนุนทางการเงินจากผู้บริจาคงบประมาณโดยไม่ต้องมีวิสัยทัศน์มีแนวโน้มที่จะวางแผนโครงการ Maciaszek (2001, เล่ม 10) ได้แนะนำบางรุ่นการวางแผนและวิธีการสำหรับการดำเนินงานด้านไอซีที นอกจากนี้ Aineruhanga (2004) ตั้งข้อสังเกตว่าการวางแผนเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยในการลดความสูญเสียโดยการระบุเงื่อนไขที่ requites สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จด้านไอซีทีมากกว่า "วิ่งเป็นกลยุทธ์ของรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ที่ซับซ้อนโดยไม่ต้องมีการสรุปครั้งแรกนโยบาย ICT แห่งชาติ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามโมแรน ( 1998 p.39 ) มีแผนตกอยู่ในหนึ่งในสองประเภท : วิสัยทัศน์ ปราศจากสารและงบประมาณที่ไม่มีวิสัยทัศน์ ปัญหาของวิสัยทัศน์ที่ไม่มีสารที่ชัดเจนของวิสัยทัศน์อนาคต ขาดวิสัยทัศน์ของสถาบันตำแหน่งและเวลา ระบุปัญหาของงบประมาณโดยไม่มีวิสัยทัศน์ คือ ถามว่าปัญหาจะถูกแก้อะไรคือความสำคัญและนิยามของบทบาทและความรับผิดชอบ กับโครงการไอซีทีเป็นสนับสนุนและทุนจากผู้บริจาค งบประมาณไม่มีวิสัยทัศน์ก็น่าจะวางแผนโครงการ maciaszek ( 2001 p.10 ) ได้เสนอรูปแบบและวิธีการวางแผนงาน ICT เพิ่มเติมaineruhanga ( 2004 ) สังเกตว่า การวางแผนเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยในการลดของเสียโดยการระบุเงื่อนไขสำหรับการ pre requites ไอซีทีที่ประสบความสำเร็จมากกว่า " รีบเข้าไปในกลยุทธ์รัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ที่ซับซ้อนโดยไม่ต้องแรกสรุปนโยบาย " ไอซีทีแห่งชาติ