A core feature of the SMPM process

A core feature of the SMPM process is the balanced scorecard (BSC), which provides a
presentation of strategic-performance measures from four perspectives (i) financial, (ii)
customers, (iii) internal processes, and (iv) learning and growth [20]. By using the BSC, the
strategy becomes more tangible and actionable with respect to strategic objectives, the related
performance measures and their targets, and action plans. Tsang and Brown [21] reported on
an electricity-generating facility’s experience of introducing a BSC to measure the total
performance of its maintenance functions. The BSC enables a holistic assessment of unit
performance to be achieved and guards against sub-optimisation, because all the key
measures that collectively determine the total performance of maintenance are monitored.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณลักษณะหลักของกระบวนการ SMPM เป็นบัตรคะแนนสมดุล (บีเอสซี), ซึ่งช่วยให้การ
งานนำเสนอของการประเมินประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์จากสี่มุมมอง (i) เงิน, (ii)
ลูกค้า กระบวนการ (iii) ภายใน และ (iv) เรียนรู้ และการเติบโต [20] โดยใช้บีเอสซี
กลยุทธ์กลายเป็นรูปธรรม และมุมกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ที่เกี่ยวข้อง
วัด และเป้าหมาย และแผนการดำเนินการ Tsang และน้ำตาล [21] รายงานบน
การสร้างไฟฟ้าสิ่งอำนวยความสะดวกของประสบการณ์แนะนำบีเอสซีวัดรวม
ประสิทธิภาพของงานบำรุงรักษา บีเอสซีช่วยให้มีการประเมินแบบองค์รวมของหน่วย
ประสิทธิภาพต้องได้รับและเจ้าหน้าที่ต่อคุณภาพย่อย เนื่องจากคีย์ทั้งหมด
มาตรการที่กำหนดประสิทธิภาพรวมของการบำรุงรักษาโดยรวมจะตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณลักษณะหลักของกระบวนการ SMPM เป็นดุลยภาพ (BSC) ซึ่งมี
การนำเสนอมาตรการเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพจากสี่มุมมอง (i) การเงิน (ii)
ลูกค้า (iii) และกระบวนการภายในและ (iv) การเรียนรู้และการเจริญเติบโต [20] โดยการใช้ BSC,
กลยุทธ์กลายเป็นที่จับต้องได้และดำเนินการเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการ
วัดผลการดำเนินงานและเป้าหมายของพวกเขาและแผนปฏิบัติการ Tsang และบราวน์ [21] รายงาน
ประสบการณ์ของสิ่งอำนวยความสะดวกไฟฟ้าที่ก่อของการแนะนำ BSC ในการวัดรวม
ประสิทธิภาพการทำงานของฟังก์ชั่นการบำรุงรักษา บีเอสซีช่วยให้การประเมินแบบองค์รวมของหน่วย
งานที่จะประสบความสำเร็จและป้องกันการย่อยเพิ่มประสิทธิภาพเพราะทุกที่สำคัญ
มาตรการที่เรียกตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของการบำรุงรักษามีการตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสมบัติหลักของกระบวนการ smpm เป็นดุลยภาพ ( BSC ) ซึ่งมีการนำเสนอมาตรการประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์
4 มุมมอง ( 1 ) การเงิน ( 2 )
ลูกค้า ( 3 ) กระบวนการภายใน และด้านการเรียนรู้และการเติบโต ( 4 ) [ 20 ] โดยการใช้ BSC ,
กลยุทธ์กลายเป็นที่มีตัวตนมากขึ้นและตระหนักเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ
การวัดผลการปฏิบัติงานและเป้าหมาย และแผนงาน ซางและสีน้ำตาล [ 21 ] รายงาน
ประสบการณ์ผลิตไฟฟ้า โรงงานของแนะนำ BSC เพื่อวัดประสิทธิภาพโดยรวมของการทำงาน
การบำรุงรักษาของ วิทยา ซึ่งการประเมินแบบองค์รวมของการปฏิบัติงานหน่วย
ที่จะบรรลุและองครักษ์กับ optimisation ซบ เพราะคีย์
มาตรการที่เรียกกำหนดประสิทธิภาพโดยรวมของการรักษามีการติดตาม