This section seeks to briefly summa

This section seeks to briefly summarise the above four negotiation settings when
analysed from the two dichotomies of arms length vs strategic partnerships and
distributive vs integrative bargaining strategies. A distributive approach in an
arms length relationship was considered prudent by both parties. Although it was
commented that this type of strategy would lead to manipulative behaviour, this was
considered a too resource demanding task. An integrative strategy in the partnership
dimension would, however, be considered as an inexpedient choice, as it quite
predictably would lead to an immediate exploitation by the other party.
The partnership dimension is a different story in that both parties would see it as
justifiable to choose an integrative approach. This was although normative statements
considering the fact that the buyer would continuously use a distributive approach,
even though the parties were dependent on each other. This specific negotiation
setting revealed some important insight and comparison into one of the few studies
conducted in negotiation theory in the discipline of SCM in particular and in academia
in general.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนนี้จึงพยายาม summarise การตั้งค่าการเจรจา 4 ข้างสั้น ๆ เมื่อanalysed จาก dichotomies สองของแผ่นดินความยาวเทียบกับหุ้น และเทียบกับการแจกแจงแบบบูรณาการต่อรองกลยุทธ์ วิธีการแจกแจงในการความสัมพันธ์ของความยาวแขนเขาก็ระมัดระวัง โดยทั้งสองฝ่าย แม้ว่าจะความเห็นว่า กลยุทธ์ชนิดนี้จะนำไปสู่พฤติกรรมปฏิบัติ นี้เป็นพิจารณาการเรียกร้องทรัพยากรงานเกินไป กลยุทธ์แบบบูรณาการเป็นการร่วมมิติ จะ อย่างไรก็ตาม ถือว่าเป็นการ inexpedient ตัวเลือก มันค่อนข้างฉายจะนำไปสู่การเอารัดเอาเปรียบทันที โดยอีกฝ่ายห้างหุ้นส่วนอยู่กับเรื่องราวต่าง ๆ ที่ทั้งสองฝ่ายจะเห็นว่าเป็นแข่งขันเพื่อเลือกวิธีการแบบบูรณาการ นี้คือแม้ว่า normative งบพิจารณาความจริงที่ว่า ผู้ซื้ออย่างต่อเนื่องจะใช้วิธีการแจกแจงแม้ว่าบุคคลถูกขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ เจรจาต่อรองนี้เฉพาะตั้งค่าเปิดเผยบางสำคัญเข้าใจและเปรียบเทียบเข้าศึกษาน้อยดำเนินการในทฤษฎีการเจรจาต่อรองในวินัยของ SCM โดยเฉพาะ และแม้โดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในส่วนนี้จะพยายามที่จะสรุปสั้น ๆ สี่ข้างต้นการตั้งค่าการเจรจาต่อรองเมื่อ
วิเคราะห์จากทั้งสองทุกอย่างของความยาวแขน vs หุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์และ
การจำหน่าย vs กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบบูรณาการ วิธีการจำหน่ายใน
ความสัมพันธ์ที่มีความยาวแขนได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบโดยทั้งสองฝ่าย แม้ว่ามันจะเป็น
ความเห็นว่าประเภทของกลยุทธ์นี้จะนำไปสู่พฤติกรรมบิดเบือนนี้ได้รับการ
พิจารณางานที่ใช้ทรัพยากรมากเกินไปเรียกร้อง กลยุทธ์แบบบูรณาการในการเป็นหุ้นส่วน
มิติจะอย่างไรจะถือว่าเป็นตัวเลือกที่ไม่สมควรตามที่มันค่อนข้าง
ไม่คาดฝันจะนำไปสู่การใช้ประโยชน์ได้ทันทีโดยบุคคลอื่น ๆ .
มิติความร่วมมือเป็นเรื่องที่แตกต่างกันในการที่ทั้งสองฝ่ายจะเห็นว่ามันเป็น
ธรรมที่จะ เลือกวิธีการแบบบูรณาการ นี่คือแม้ว่างบกฎเกณฑ์
พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ซื้อจะใช้วิธีการจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง,
แม้ว่าบุคคลที่ขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ นี้การเจรจาต่อรองโดยเฉพาะ
การตั้งค่าบางอย่างเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและการเปรียบเทียบเป็นหนึ่งในการศึกษาน้อย
ดำเนินการในการเจรจาต่อรองทฤษฎีในระเบียบวินัยของ SCM และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการศึกษา
โดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนนี้ขอสั้นๆสรุปข้างต้นสี่การเจรจาต่อรองการตั้งค่าเมื่อ
วิเคราะห์จากสอง dichotomies แขนยาว ปะทะ พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ การกระจายและบูรณาการ
vs ต่อรองกลยุทธ์ วิธีการกระจายใน
ความยาวแขนความสัมพันธ์ได้รับการพิจารณารอบคอบ โดยทั้งสองฝ่าย ถึงแม้ว่ามันเป็น
เห็นว่ากลยุทธ์ประเภทนี้จะนำไปสู่พฤติกรรมเปลี่ยนนี้คือ
ถือว่าด้วยทรัพยากรความต้องการงาน แบบบูรณาการกลยุทธ์ในการจับคู่
มิติจะ , อย่างไรก็ตาม , จะถือว่าเป็นทางเลือกซึ่งไม่เหมาะสม , มันค่อนข้าง
คาดจะนำไปสู่การใช้ประโยชน์ทันที โดยอีกฝ่ายหนึ่ง ซึ่งเป็นมิติ
คนละเรื่องที่ทั้งสองฝ่ายจะเห็นเป็น
ธรรมเลือกบูรณาการ .นี้คือแม้ว่าบรรทัดฐานงบ
พิจารณาความจริงที่ว่าผู้ซื้ออย่างต่อเนื่องจะใช้วิธีการกระจาย
ถึงแม้ว่าฝ่าย , ขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ การตั้งค่าที่เฉพาะเจาะจงนี้ เผยการเจรจา
ที่สำคัญความเข้าใจและการเปรียบเทียบเป็นหนึ่งของการศึกษาไม่กี่
ดำเนินการในทฤษฎีการเจรจาต่อรองในระเบียบวินัยของ SCM โดยเฉพาะในสถาบันการศึกษา
ในทั่วไป