1984)suggests these Heraclean manag

1984)suggests these Heraclean managers (the term derives from the Greek hero Heracles , better known as Hercules )fall into two types.
a)skilled seasoned veterans, who see a challenge and know exactly what they are doing (Lee Iacoccas work in turning around Chrysler in the USA is given as an example);
b) those who do not know enough about the business to believe if can t work here and turn it around by ignoring the normal rules (the turnaround of Unied Airlines by Ed Carlson is quoted to exemplify this).

The organizational life-cycle approach is useful but largely descriptive. In order to analyse why these things happen. Some explanation is required of the dynamics within the organization. One way of understanding these is provided by Greiner (1972),who has also put forward a stage model of is growth evolutionary He argues that the underlying in each is evolutionary growth which eventually creates a situation of revolutionary crisis, when the organizations existing ways of doing things are no longer efficient and effective. If managers can establish ways of overcoming each crisis there will be a platform for further growth. Failure to deal with a particular crisis will result in decline or demise .Greiners stages of growth and the crises involved are illustrated in Figure 5.5 A rapidly growing organization will have a steep line of growth and relatively short periods between crises. Slow growth will produce a flatter line. and consequently longer periods between crises.
As an organization passes through the various stages of birth, growth ,maturity and decline, the leadership/management style may need to change. One of the ways of explaining this process is to use Greiner s Life Cycle model.

Greiner identifies five phases of growth. Each evolutionary period is characterized by the dominant management/leadership style used to achieve growth, while each revolutionary period is characterized by the problems that must be solver growth can continue.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1984) แนะนำผู้จัดการ Heraclean เหล่านี้ (คำมาจากพระเอกกรีก Heracles รู้จักเป็นเฮอร์คิวลิส) แบ่งออกเป็นสองชนิด) มีฝีมือทหารผ่านศึก ผู้เห็นความท้าทาย และรู้ว่าพวกเขาจะทำอะไร ปรุงรส (ลี Iacoccas งานเปิดสถานไครสเลอร์ในสหรัฐอเมริกาได้เป็นตัวอย่าง);ขผู้รู้เกี่ยวกับธุรกิจให้เชื่อถ้าไม่สามารถทำงานที่นี่ และเปิดสถาน โดยละเว้นกฎปกติ (ระยะของสายการบิน Unied บายคาร์ลสัน Ed จะเสนอราคาเพื่อ exemplify นี้)วิธีวงจรชีวิตขององค์กรเป็นประโยชน์ แต่ส่วนใหญ่อธิบาย การวิเคราะห์เหตุผลสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้น อธิบายบางอย่างของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรได้ หนึ่งทางความเข้าใจเหล่านี้การ โดย Greiner (1972), ที่ได้ทำไปข้างหน้า แบบจำลองขั้นตอนของเจริญเติบโตคือวิวัฒนาการเขาจนต้นในแต่ละเจริญเติบโตวิวัฒนาการซึ่งในที่สุดสร้างสถานการณ์ปฏิวัติวิกฤต เมื่อองค์กรวิธีการทำสิ่งที่มีอยู่จะไม่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ผู้จัดการสามารถสร้างวิธีการ overcoming วิกฤตแต่ละจะเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการเจริญเติบโตต่อไป ความล้มเหลวในการจัดการกับวิกฤตเฉพาะจะส่งผลในการปฏิเสธหรือลูก Greiners ขั้นตอนของการเจริญเติบโตและวิกฤตที่เกี่ยวข้องดังรายละเอียดในรูป 5.5 A องค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วจะมีเส้นชันเจริญเติบโต และค่อนข้างสั้นรอบระยะเวลาระหว่างวิกฤต เจริญเติบโตช้าจะผลิตบรรทัด flatter และระยะยาวดังนั้นระหว่างวิกฤตเป็นองค์กรที่ผ่านขั้นตอนต่าง ๆ ของการเกิด การเจริญเติบโต วันครบกำหนด และลดลง ลักษณะความเป็นผู้นำ/การจัดการอาจต้องเปลี่ยน หนึ่งวิธีของการอธิบายกระบวนการนี้จะใช้แบบจำลองวงจรชีวิต s GreinerGreiner ระบุ 5 ขั้นตอนของการเจริญเติบโต แต่ละรอบระยะเวลาวิวัฒนาการเป็นลักษณะ โดยลักษณะนำหลักการจัดการที่ใช้เพื่อให้เจริญเติบโต ในขณะที่แต่ละช่วงปฏิวัติเป็นลักษณะปัญหาที่ต้องเจริญเติบโตของ solver สามารถดำเนินต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1984) แสดงให้เห็นผู้จัดการ Heraclean เหล่านี้ (คำมาจากภาษากรีกวีรบุรุษเฮอร์คิวลีที่เรียกว่าดาว) ดีกว่าตกอยู่ในสองประเภท.
) ทหารผ่านศึกเก๋าที่มีทักษะที่เห็นความท้าทายและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ (ลี Iacoccas การทำงานในการเปลี่ยนรอบ ไครสเลอร์ในประเทศสหรัฐอเมริกาจะได้รับเป็นตัวอย่าง);
ข) ผู้ที่ไม่ได้รู้เพียงพอเกี่ยวกับธุรกิจที่จะเชื่อว่าถ้าทีจะได้ทำงานที่นี่และหันไปรอบ ๆ โดยไม่สนใจกฎปกติ (ตอบสนองของสายการบิน Unied โดยเอ็ดคาร์ลสันจะยกมาเพื่อ ตัวอย่างนี้). วิธีวงจรชีวิตขององค์กรจะเป็นประโยชน์ แต่การบรรยายส่วนใหญ่ เพื่อวิเคราะห์ว่าทำไมสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้น คำอธิบายบางส่วนที่จำเป็นของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร วิธีหนึ่งในการทำความเข้าใจเหล่านี้ให้บริการโดยเกรนเนอร์ (1972) ที่ยังได้หยิบยกรูปแบบเป็นขั้นตอนของวิวัฒนาการการเจริญเติบโตของเขาระบุว่าพื้นฐานในการเจริญเติบโตของแต่ละวิวัฒนาการซึ่งท้ายที่สุดก็จะสร้างสถานการณ์ของวิกฤตการปฏิวัติเมื่อองค์กรที่มีอยู่วิธีการ สิ่งที่ทำไม่ได้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ถ้าผู้จัดการสามารถสร้างวิธีการเอาชนะวิกฤตแต่ละจะมีเวทีสำหรับการเจริญเติบโตต่อไป ล้มเหลวในการจัดการกับวิกฤตโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะส่งผลในการลดลงหรือตาย .Greiners ขั้นตอนของการเจริญเติบโตและวิกฤตการณ์ที่เกี่ยวข้องจะแสดงในรูปที่ 5.5 องค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็วจะมีสายของการเจริญเติบโตที่สูงชันและระยะเวลาที่ค่อนข้างสั้นระหว่างวิกฤต การเจริญเติบโตช้าจะผลิตเส้นเลียแข้งเลียขา และระยะเวลาการส่งผลอีกต่อไประหว่างวิกฤตการณ์. ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ผ่านขั้นตอนต่างๆของการเกิดการเจริญเติบโตของการกำหนดและการลดลงของความเป็นผู้นำ / รูปแบบการจัดการอาจต้องเปลี่ยน หนึ่งในวิธีการอธิบายขั้นตอนนี้คือการใช้ชีวิตของเกรนเนอร์รูปแบบวงจร. Greiner ระบุห้าขั้นตอนของการเจริญเติบโต แต่ละช่วงเวลาวิวัฒนาการที่โดดเด่นด้วยการบริหารจัดการที่โดดเด่น / ลักษณะความเป็นผู้นำใช้เพื่อให้เกิดการเจริญเติบโตในขณะที่แต่ละช่วงการปฏิวัติเป็นลักษณะปัญหาที่จะต้องแก้การเจริญเติบโตสามารถดำเนินการต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2527 ) เสนอผู้จัดการ heraclean เหล่านี้ ( ศัพท์มาจากกรีกวีรบุรุษ เฮอร์คิวลิส , รู้จักกันดีเป็นเฮอร์คิวลิส ) ตกอยู่ในสองประเภท .
) ฝีมือเก๋าทหารผ่านศึก ผู้เห็นความท้าทายและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ( งานอี iacoccas ในการเปลี่ยนรอบไครสเลอร์ในสหรัฐอเมริกาจะได้รับเป็นตัวอย่าง ) ;
ข ) ผู้ที่ไม่ทราบเพียงพอเกี่ยวกับธุรกิจที่จะเชื่อถ้าไม่ได้ทำงานที่นี่ และหันไปรอบ ๆโดยละเลยกฎปกติ ( การเปลี่ยนแปลงของ unied สายการบินโดยเอ็ด คาร์ลสันถูกยกมาเป็นตัวอย่างนี้ )

วิธีการวงจรชีวิตขององค์การเป็นประโยชน์ แต่โดยส่วนใหญ่ เพื่อวิเคราะห์ถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเหล่านี้ ผมต้องการบางอย่างของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรวิธีหนึ่งของความเข้าใจเหล่านี้ให้บริการโดยไกรเนอร์ ( 1972 ) , ผู้ที่ได้ใส่ไปข้างหน้าเวที รูปแบบการเจริญเติบโตวิวัฒนาการเขาแย้งว่า ต้นแบบในแต่ละการเจริญเติบโตวิวัฒนาการซึ่งในที่สุดจะสร้างสถานการณ์วิกฤติปฏิวัติ เมื่อองค์กรที่มีอยู่ในวิธีที่ไม่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลถ้าผู้จัดการสามารถสร้างวิธีการเอาชนะแต่ละวิกฤตจะมีแพลตฟอร์มสำหรับการเจริญเติบโตต่อไป ความล้มเหลวในการจัดการกับวิกฤตโดยเฉพาะจะมีผลในการลดลงหรือตาย greiners ระยะของการเจริญเติบโตและเกิดการมีส่วนร่วมแสดงในรูปที่ 5 ที่เติบโตอย่างรวดเร็วองค์กรจะมีเส้นชันของการเจริญเติบโตและระยะเวลาที่ค่อนข้างสั้นระหว่างวิกฤติการเจริญเติบโตช้าจะผลิตมายอาย และจากนั้นช่วงเวลาอีกต่อไประหว่างวิกฤติ
เป็นองค์กรผ่านขั้นตอนต่างๆของการเกิด , แก่และความเสื่อม ผู้นำ / ผู้บริหาร สไตล์ อาจต้องเปลี่ยน วิธีหนึ่งในการอธิบายกระบวนการนี้คือการใช้แบบจำลองวงจรชีวิตไกรเนอร์ S .

ไกรเนอร์ระบุห้าขั้นตอนของการเจริญเติบโตวิวัฒนาการแต่ละช่วงเวลาเป็นลักษณะเด่น บริหารจัดการแบบภาวะผู้นำที่ใช้เพื่อให้บรรลุการเจริญเติบโตในขณะที่แต่ละช่วงปฏิวัติมีลักษณะปัญหาที่ต้องแก้ต่อไป
การเจริญเติบโต .