This is an enhanced edition of HBR

This is an enhanced edition of HBR article 99509, originally published in September 1999. HBR OnPoint articles include the full-text HBR article plus a summary of key ideas and company examples to help you quickly absorb and apply the concepts.The Toyota Production System is a paradox. On the one hand, every activity, connection, and production flow in a Toyota factory is rigidly scripted. Yet at the same time, Toyota's operations are enormously flexible and responsive to customer demand. How can that be? After an extensive four-year study of the system in more than 40 plants, the authors came to understand that at Toyota it's the very rigidity of the operations that makes the flexibility possible. That's because the company's operations can be seen as a continuous series of controlled experiments. Whenever Toyota defines a specification, it is establishing a hypothesis that is then tested through action. This approach--the scientific method--is not imposed on workers, it's ingrained in them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้เป็นรุ่นที่พิเศษของ HBR บทความ 99509 เผยแพร่ครั้งแรก ในเดือนกันยายนปี 1999 บทความ HBR OnPoint รวมเต็ม HBR บทความบวกดูดซับสรุปความคิดสำคัญและตัวอย่างของบริษัทเพื่อช่วยคุณได้อย่างรวดเร็ว และใช้แนวคิดระบบการผลิตโตโยต้าเป็นปฏิทรรศน์ คง กิจกรรม เชื่อมต่อ และทุกขั้นตอนการผลิตในโรงงานโตโยต้าจะ rigidly สคริปต์ ได้ในเวลาเดียวกัน การดำเนินงานของโตโยต้าจะมีความยืดหยุ่น และตอบสนองต่อความต้องการลูกค้ามหาศาล ที่ได้อย่างไร หลังจากการศึกษาอย่างกว้างขวางสี่ปีของระบบในโรงงานมากกว่า 40 ผู้เขียนมาเข้าใจว่า ที่โตโยต้า มีความแข็งแกร่งที่มากของการดำเนินงานที่ยืดหยุ่นได้ นั่นเป็น เพราะการดำเนินงานของบริษัทสามารถดูได้เป็นชุดทดลองควบคุมอย่างต่อเนื่อง เมื่อโตโยต้ากำหนดข้อมูลจำเพาะ มันจะสร้างสมมติฐานที่จะทดสอบแล้วผ่านการดำเนินการ วิธีการนี้ - วิธีการทางวิทยาศาสตร์ - คือไม่เก็บงาน มันจะฝังแน่นในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เป็นรุ่นที่พัฒนามาจากบทความ HBR 99509, ตีพิมพ์ครั้งแรกในเดือนกันยายนปี 1999 HBR บทความ OnPoint รวมถึงข้อความเต็มบทความ HBR บวกสรุปของความคิดที่สำคัญและตัวอย่างของ บริษัท ที่จะช่วยให้คุณได้อย่างรวดเร็วดูดซับและนำ concepts.The โตโยต้าระบบการผลิตเป็น ความขัดแย้ง ในมือข้างหนึ่งทุกกิจกรรมการเชื่อมต่อและการไหลของการผลิตในโรงงานโตโยต้าจะ scripted อย่างเหนียวแน่น แต่ในเวลาเดียวกันการดำเนินงานของโตโยต้าเป็นอย่างมากที่มีความยืดหยุ่นและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า วิธีการที่สามารถ? หลังจากการศึกษาอย่างกว้างขวางสี่ปีของระบบในกว่า 40 พืชเขียนมาเข้าใจว่าที่โตโยต้าจะเป็นความแข็งแกร่งมากของการดำเนินงานที่ทำให้มีความยืดหยุ่นที่เป็นไปได้ นั่นเป็นเพราะการดำเนินงานของ บริษัท ที่สามารถมองเห็นเป็นชุดต่อเนื่องของการทดลองควบคุม เมื่อใดก็ตามที่โตโยต้ากำหนดสเปคก็คือการสร้างสมมติฐานที่ว่าได้รับการทดสอบแล้วผ่านการกระทำ วิธีนี้ - วิธีการทางวิทยาศาสตร์ - ไม่ได้กำหนดไว้ในงานมันฝังแน่นในพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เป็นรุ่นที่ปรับปรุงของบทความ 99509 แต่เดิมที่เผยแพร่ในเดือนกันยายน 1999 ของ onpoint บทความรวมถึงข้อความเต็มของบทความและสรุปแนวความคิดหลักและบริษัทตัวอย่างเพื่อช่วยให้คุณได้อย่างรวดเร็วดูดซับและใช้แนวคิด ระบบการผลิตโตโยต้า คือ ในมือข้างหนึ่ง ทุกกิจกรรม เชื่อมต่อ และการไหลของการผลิตในโรงงานโตโยต้า rigidly สคริปต์แต่ในเวลาเดียวกัน , โตโยต้าดำเนินการอยู่เป็นอย่างมากยืดหยุ่นและตอบสนองความต้องการของลูกค้า วิธีการที่สามารถ ? หลังจากสี่ปีของการศึกษาที่กว้างขวางของระบบในกว่า 40 ต้น ผู้เขียนก็เข้าใจที่โตโยต้า มันเกร็งมากของการดำเนินการที่ทำให้ความยืดหยุ่นที่สุดนั่นเป็นเพราะ การดำเนินงานของบริษัท จะเห็นเป็นชุดต่อเนื่องของการทดสอบและควบคุม เมื่อใดก็ตามที่โตโยต้ากำหนดสเปค มันคือการสร้างสมมติฐานที่ทดสอบผ่านการกระทำ วิธีการนี้ . . . วิธีทางวิทยาศาสตร์ -- ไม่ได้เอาเปรียบคนงาน มันฝังแน่นอยู่ในนั้น