At the same time that STS designs w

At the same time that STS designs were being developed, W.E. Deming pioneered techniques of employee involvement geared toward improving quality. In the early 1950s, Deming introduced these concepts to U.S. corporations, which were initially not very receptive to his approaches. Deming later spoke to a group of Japanese industrialists who found his message consistent with their general business philosophy, with the application of Deming’s concepts to STS interventions have begun to focus on “empowering” the worker to assume more lateral responsibility for the work. These innovations include quality circles, total quality management, and self-managed teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเวลาเดียวกันที่ได้ถูกพัฒนาแบบ STS, W.E. Deming เป็นผู้บุกเบิกเทคนิคการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มุ่งเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ในช่วงต้นทศวรรษ 1950, Deming นำแนวคิดเหล่านี้ไปสหรัฐอเมริกาองค์กร ที่ไม่เริ่มต้นครอบครัวกับแนวทางของเขา Deming ได้พูดต่อกลุ่มของนักภาษาญี่ปุ่นที่พบข้อความของเขาสอดคล้องกับปรัชญาของธุรกิจทั่วไป ด้วยการประยุกต์แนวคิดของ Deming STS แทรกแซงได้เริ่มเน้นการ "กระจายอำนาจ" ผู้ปฏิบัติงานถือความรับผิดชอบด้านข้างมากขึ้นสำหรับการทำงาน นวัตกรรมเหล่านี้รวมวงคุณภาพ การจัดการคุณภาพรวม และทีมงานที่มีการจัดการตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเวลาเดียวกันกับที่ STS การออกแบบที่ได้รับการพัฒนา Deming เราเป็นผู้บุกเบิกเทคนิคของการมีส่วนร่วมของพนักงานที่มุ่งเน้นการปรับปรุงคุณภาพ ในช่วงต้นทศวรรษ 1950, เดมิงนำแนวคิดเหล่านี้ให้กับ บริษัท สหรัฐซึ่งเป็นครั้งแรกไม่ได้เปิดกว้างมากกับวิธีการของเขา เดมิงต่อมาพูดกับกลุ่มของอุตสาหกรรมญี่ปุ่นที่พบว่าข้อความของเขาสอดคล้องกับปรัชญาการดำเนินธุรกิจของพวกเขาโดยทั่วไปที่มีการประยุกต์ใช้แนวคิด Deming เพื่อ STS แทรกแซงได้เริ่มที่จะมุ่งเน้นไปที่ "เพิ่มขีดความสามารถ" ของผู้ปฏิบัติงานที่จะรับผิดชอบด้านข้างมากขึ้นสำหรับการทำงาน นวัตกรรมเหล่านี้รวมถึงวงการคุณภาพการจัดการคุณภาพโดยรวมและทีมงานจัดการด้วยตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาเดียวกันที่ STS การออกแบบการพัฒนา w.e. Deming บุกเบิกเทคนิคของการมีส่วนร่วมมุ่งสู่การปรับปรุงคุณภาพ ในช่วงต้นทศวรรษ 1950 , เดมมิ่งแนะนำแนวคิดเหล่านี้ให้ บริษัท สหรัฐ ซึ่งตอนแรกไม่อ่อนไหวมากกับแนวทางของเขาเดมมิ่งต่อมาคุยกับกลุ่มของอุตสาหกรรมญี่ปุ่นที่พบข้อความของเขาสอดคล้องกับปรัชญาทางธุรกิจทั่วไปของพวกเขากับโปรแกรมประยุกต์ของเดมมิ่งของแนวคิด STS แทรกแซงได้เริ่มที่จะมุ่งเน้นไปที่ " อำนาจ " คนงานที่จะรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการทำ นวัตกรรมเหล่านี้รวมถึงวงการคุณภาพ การจัดการคุณภาพรวม และจัดการด้วยทีม