as more companies outsource some of

as more companies outsource some of the activities previously conducted internally, the traditional organizational structure is being replaced by a series of virtual teams, which rarely, if ever, meet face to face. such teams may be established as temporary groups to accomplish a specific task or may be more permanent to address continuing issues such as strategic planning. membership on these teams is often fluid, depending upon the task to be accomplished. they may include not only employees from different functions within a company, but also members of various stakeholder groups, such as suppliers, customers, and law or consulting firms. the use of virtual teams to replace traditional face-to-face work groups is being driven by five trends:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นมากกว่าบริษัท outsource บัญชีของกิจกรรมก่อนหน้านี้ ดำเนินการภายใน โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมจะถูกแทนที่ ด้วยชุดทีมเสมือนจริง ที่ไม่ค่อย ถ้า เคย ตรงหน้า ทีมดังกล่าวอาจจัดตั้งเป็นกลุ่มชั่วคราวเพื่อทำงานเฉพาะ หรืออาจจะถาวรกว่าการอยู่ต่อปัญหาเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ สมาชิกในกลุ่มคนเหล่านี้มักจะเป็นน้ำมัน ขึ้นอยู่กับงานที่ต้องทำให้สำเร็จ พวกเขาอาจรวมไม่เฉพาะพนักงานภายในบริษัท แต่สมาชิกของกลุ่มมาตรการต่าง ๆ เช่นผู้ผลิต ลูกค้า และกฎหมาย หรือบริษัทที่ปรึกษางาน ใช้ทีมเสมือนการเปลี่ยนกลุ่มทำงานแบบพบปะแบบดั้งเดิมจะถูกขับเคลื่อน ด้วยแนวโน้มที่ห้า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็น บริษัท ที่ outsource การบางส่วนของกิจกรรมที่ดำเนินการก่อนหน้านี้ภายในโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมจะถูกแทนที่ด้วยชุดของทีมเสมือนจริงซึ่งไม่ค่อยหากเคยพบหน้ากัน ทีมดังกล่าวอาจได้รับการจัดตั้งเป็นกลุ่มชั่วคราวเพื่อให้บรรลุงานที่เฉพาะเจาะจงหรืออาจจะถาวรมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาอย่างต่อเนื่องเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ สมาชิกในทีมเหล่านี้มักจะเป็นของเหลวขึ้นอยู่กับงานที่จะทำได้ พวกเขาอาจรวมถึงไม่เพียง แต่พนักงานจากฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันภายใน บริษัท แต่ยังเป็นสมาชิกของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียต่างๆเช่นซัพพลายเออร์ลูกค้าและกฎหมายหรือ บริษัท ที่ปรึกษา การใช้งานของทีมเสมือนจริงที่จะมาแทนที่กลุ่มงานใบหน้าเพื่อใบหน้าแบบดั้งเดิมจะถูกขับเคลื่อนโดยห้าแนวโน้ม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นบริษัท outsource บางส่วนของกิจกรรมที่เคยดำเนินการภายใน โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมถูกแทนที่ด้วยชุดของทีมเสมือนซึ่งไม่ค่อยหากเคยเจอหน้า ทีมดังกล่าวอาจจะสร้างกลุ่มชั่วคราวเพื่อบรรลุงานที่เฉพาะเจาะจงหรืออาจจะถาวรมากขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาอย่างต่อเนื่อง เช่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์สมาชิกในทีมงานเหล่านี้มักจะเป็นของเหลว ขึ้นอยู่กับงานจะสำเร็จ พวกเขาอาจจะรวมถึงไม่เพียง แต่พนักงานจากการทำงานที่แตกต่างกันภายใน บริษัท แต่ยังเป็นสมาชิกของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ เช่น ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และ บริษัท ที่ปรึกษากฎหมายหรือ . ใช้ทีมเสมือนแทนกลุ่มงานแบบดั้งเดิมจะถูกขับเคลื่อน โดยแนวโน้มห้า :