It was once a company that did not

It was once a company that did not take a thoughtful approach to selecting suppliers. making purchasing decisions, and evaluating delivers and inventory costs. As a result components, part, and materials were often delivered late with less than desirable quality. which drove up production and inventory costs. However, in the mid - 1990s Harley-Davidson initiated sophisticated supply chain strategies to reduce inventory and purchasing costs while improving product quality and delivery times from suppliers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีบริษัทที่ไม่ได้ใช้วิธีการเด่นที่การเลือกซัพพลายเออร์ ทำให้ตัดสินใจซื้อ และประเมินจัดส่งและต้นทุนสินค้าคงคลัง ดังนั้น ส่วนประกอบ ส่วนหนึ่ง และวัสดุมักจัดส่งสาย มีคุณภาพน้อยกว่าต้อง ที่ขับรถค่าต้นทุนการผลิตและสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตาม ในตัวกลาง - ปี 1990 เดวิดเริ่มกลยุทธ์โซ่อุปทานเพื่อลดสินค้าคงคลังและต้นทุนการจัดซื้อในขณะปรับปรุงผลิตภัณฑ์คุณภาพและการจัดส่งเวลาจากซัพพลายเออร์ที่ทันสมัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็น บริษัท ที่ไม่ได้ใช้วิธีการคิดการเลือกซัพพลายเออร์อีกครั้ง ทำให้การตัดสินใจซื้อและการประเมินผลการให้และต้นทุนสินค้าคงคลัง ในฐานะที่เป็นส่วนประกอบของผลส่วนและวัสดุที่มักจะถูกส่งมอบในช่วงปลายที่มีน้อยกว่าที่มีคุณภาพเป็นที่น่าพอใจ ซึ่งขับรถขึ้นการผลิตและค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลัง อย่างไรก็ตามในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 - ฮาร์เลย์เดวิดสันเริ่มกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัย​​เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังและการจัดซื้อขณะที่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการส่งมอบครั้งจากซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเคยเป็น บริษัท ที่ไม่ได้ใช้วิธีการที่รอบคอบในการเลือกซัพพลายเออร์ การตัดสินใจซื้อและการประเมินการส่งมอบและค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลัง ผลส่วนประกอบ , ส่วน , และวัสดุที่มักจะส่งสายน้อยกว่าคุณภาพที่พึงประสงค์ ซึ่งทำให้การผลิตและสินค้าคงคลังค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามในช่วงกลางทศวรรษ 1990 Harley Davidson เริ่มต้นกลยุทธ์โซ่อุปทานที่ซับซ้อนเพื่อลดสินค้าคงคลังและต้นทุนการซื้อในขณะที่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการส่งมอบครั้งจากซัพพลายเออร์