REI: a building based on a philosop

REI: a building based on a philosophy
Building a LEED-certified warehouse is not as hard as many people think, according to Chris Joyce, director of REI’s eastern region DC — a 525,000-square-foot, LEED-certified building in Bedford, Pa., from which the company ships $2 million of product daily. “The fun part about LEED construction is that it sets you up for efficient operations down the road,” Joyce explains, noting that the construction phase was just the beginning of sustainability strategies for the Bedford facility, which was opened in 2007 and supports nearly 48 percent of the company’s direct-to-consumer sales and 40 percent of total retail sales.
REI used construction materials such
as certified renewable woods, and low-emission carpeting, adhesives and paint within the facility. “We also did some innovative things during construction, like hosting a concrete batch processing plant on site so we could mix and pour the concrete on our property instead of trucking concrete panels in and incurring the transportation footprint,” he explains. “And, biodiesel fuel powered the heavy equipment that was used to move dirt and erect the concrete panels.”
The building also utilizes very little water, thanks in part to drought-resistant native landscaping outside and low-flow fixtures and waterless urinals inside. Warehouse workers use battery-powered material handling equipment such as forklifts and fork trucks that can be charged on-site and are highly efficient. And, sections of the DC’s conveyor belts automatically shut off when not in use, Joyce says. 4
In addition, REI instituted an effective reuse and recycling process for its cardboard shipping boxes that has saved the company quite a bit of money, according to Joyce. “We stamp all the boxes that leave our facility with ‘Return to the Bedford DC.’ Our stores accumulate the boxes, ship them back to us, and we reuse them until they are no longer in good shape,” he explains. “We examine this process annually to determine whether the continuous use approach makes more sense — in terms of our cost and carbon-footprint — than a one-time-use box that stores recycle.” Once the boxes can no longer be used for shipping, REI sends them to a company that recycles the cardboard material.
The Bedford DC also has rooftop solar panels that REI hosts through a regional power purchase agreement, which allows it to obtain green energy at a low rate. And, the facility boasts more than 360 skylights and windows that have helped REI cut costs and reduce its energy use by more than 33 percent. The skylights allow the company to keep the artificial lights inside the distribution center at half power on sunny days, while installed motion sensors shut off lights in areas that are not being used — innovations that helped REI recoup a return on investment in less than two years. “We quickly made up for the additional cost of the motion sensing and down lamping lights,” Joyce explains.
But short-term benefits were not the only thing REI had in mind when constructing the Bedford DC. “We didn’t intend to put in a building that we’d turn over at some point. This facility is a long-term investment for us, so it made sense to construct it in a way that brings long-term value,” Joyce says.
Part of that long-term value is the way the Bedford facility fits into the company’s commitment to stewardship and overall green supply chain philosophy. By locating a warehouse on the East Coast (REI’s other DC is in Sumner, Wash.), REI is able to bring freight in from overseas via the Panama Canal and into the Port of Baltimore — greatly reducing its carbon footprint over the typical Asia-to-the-West-Coast route. “We plan for an extra day or two of transportation with this option, but our footprint and our transportation costs are far less because we don’t have to truck products all the way across the country from the West Coast ports,” Joyce explains. In fact, although REI went from replenishing its stores just once per week when it only operated the Sumner facility to its current two or three weekly replenishments via the Bedford facility, its overall carbon footprint is lower. “We’ve increased service to our stores and customers, while decreasing our environmental impact,” Joyce notes.
How’s that’s for combining green strategy with smart warehouse strategy? n

Amy Roach Partridge is a New-York-based free-lance writer specializing in business and technology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พระมหากษัตริย์: อาคารตามปรัชญาอาคารคลังสินค้าที่ได้รับการรับรอง LEED ไม่ยากอย่างหลายคนคิดว่า ตาม Chris Joyce กรรมการภาคตะวันออกของพระมหากษัตริย์ DC ซึ่งเป็น 525,000 ตารางฟุต ได้รับการ รับรอง LEED อาคารในเบดฟอร์ด pa ซึ่งบริษัทเรือ $2 ล้านผลิตภัณฑ์ทุกวัน "สนุกส่วนเกี่ยวกับก่อสร้าง LEED คือ ว่า มันตั้งคุณสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพบนถนน, " Joyce อธิบาย สังเกตว่า ขั้นตอนการก่อสร้างเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกลยุทธ์ความยั่งยืนสำหรับสินเชื่อเบดฟอร์ด ซึ่งเปิดในปี 2007 และสนับสนุนเกือบ 48 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทของตรงผู้บริโภคขายและ 40 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดขายปลีก พระมหากษัตริย์ใช้เช่นวัสดุก่อสร้าง เป็นรับรองป่าทดแทน และมลพิษต่ำพรม กาวและสีภายในให้ "เรายังไม่ได้สิ่งใหม่ ๆ ในระหว่างการก่อสร้าง เช่นโฮสติ้งคอนกรีตชุดประมวลผลพืชในเว็บไซต์เพื่อให้เราสามารถผสม และเทคอนกรีตจึงแทนผนังคอนกรีตในรถบรรทุก และผลต่อรอยขนส่ง เขาอธิบาย "ก ไบโอดีเซลเชื้อเพลิงขับเคลื่อนเครื่องจักรที่ใช้ในการย้ายสิ่งสกปรก และยกแผงคอนกรีต"อาคารยังใช้น้ำน้อยมาก ขอบคุณ ในส่วนการทนแล้งเป็นภูมิทัศน์ภายนอก และ กระแสต่ำแข่งขันและแมลง waterless ภายใน คนงานคลังสินค้าใช้แบตเตอรี่ขับเคลื่อนวัสดุการจัดการอุปกรณ์รถยกและรถบรรทุกส้อมที่สามารถคิดราคาซัก และมีประสิทธิภาพสูง ก ส่วนของ DC ของสายพานโดยอัตโนมัติปิดเมื่อเฉย Joyce กล่าวว่า 4นอกจากนี้ พระมหากษัตริย์โลกนำมีประสิทธิภาพและกระบวนการสำหรับการจัดส่งกระดาษกล่องที่บันทึกบริษัทของเงิน รีไซเคิลตาม Joyce "เราประทับกล่องทั้งหมดที่ทำให้สถานที่ของเรา 'กลับไปยัง DC กลาสโกว์' ร้านค้าของเราสะสมกล่อง ส่งพวกเขากลับให้เรา และเรานำพวกเขาจนกว่าพวกเขาจะไม่รูปร่างดี, "เขาอธิบาย "เราตรวจสอบกระบวนการนี้เป็นประจำทุกปีเพื่อตรวจสอบว่า วิธีการใช้อย่างต่อเนื่องทำให้รู้สึกมากกว่าตัวต้นทุนและรอยเท้าคาร์บอนของเรา — กว่าวัน-time-ใช้กล่องที่เก็บรีไซเคิล" กล่องไม่ได้ใช้สำหรับการจัดส่ง พระมหากษัตริย์ส่งบริษัทที่ recycles วัสดุกระดาษแข็ง DC กลาสโกว์มีแผงเซลล์แสงอาทิตย์บนหลังคาที่โฮสต์ในพระมหากษัตริย์ผ่านการไฟฟ้าภูมิภาคซื้อข้อตกลง ที่อนุญาตให้ได้รับพลังงานสีเขียวในอัตราต่ำ และ skylights มากกว่า 360 อำนวย และตัดต้นทุน และลดการใช้พลังงานมากกว่าร้อยละ 33 ของ windows ที่ได้ช่วยเหลือพระมหากษัตริย์ หน้าต่างบนหลังคาอนุญาตให้บริษัทเก็บไฟประดิษฐ์ภายในศูนย์กระจายสินค้าที่ใช้พลังงานครึ่งวันที่มีแดด ในขณะที่เคลื่อนไหวที่ติดตั้งเซ็นเซอร์ปิดไฟในพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ซึ่งนวัตกรรมที่ช่วยพระมหากษัตริย์ recoup ผลตอบแทนจากการลงทุนน้อยกว่าสองปี "เราได้อย่างรวดเร็วขึ้นสำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของการเคลื่อนไหวไร้สาย และ ลงไฟ lamping," Joyce อธิบาย แต่ประโยชน์ระยะสั้นไม่ได้สิ่งเดียวที่พระมหากษัตริย์ได้ในจิตใจเมื่อสร้าง DC กลาสโกว์ "เราไม่ได้ตั้งใจที่จะใส่ในอาคารที่เราจะเปิดมากกว่าในบางจุด จอยซ์กล่าวว่า สถานที่นี้เป็นการลงทุนระยะยาวสำหรับเรา ดังนั้นมันทำให้รู้สึกการสร้างในลักษณะที่นำค่าระยะยาว ส่วนหนึ่งของค่าระยะยาวเป็นวิธีเหมาะกับสินเชื่อเบดฟอร์ดในความมุ่งมั่นของบริษัทเพื่อดูแลและปรัชญาของโซ่อุปทานโดยรวมสีเขียว โดยการค้นหาคลังสินค้าฝั่งตะวันออก (DC อื่น ๆ ของพระมหากษัตริย์เป็นซัมเนอร์ Wash.), พระมหากษัตริย์จะต้องนำค่าขนส่งจากต่างประเทศ ผ่านคลองปานามา และ เป็นท่าบัลติมอร์ — มากลดรอยเท้าคาร์บอนของผ่านเส้นทางเอเชียกับเดอะฝั่งตะวันตกทั่วไป "เราวางแผนสำหรับวันพิเศษสองของการเดินทางด้วยตัวเลือกนี้ แต่รอยเท้าของเราและของเราต้นทุนขนส่งไกลน้อย เพราะเราไม่มีรถบรรทุกสินค้าทั่วประเทศทางจากพอร์ตฝั่งตะวันตก, " Joyce อธิบาย ในความเป็นจริง แม้ว่าพระมหากษัตริย์ไปจากตู้จากร้านค้าเพียงหนึ่งครั้งต่อสัปดาห์เมื่อมันเท่าดำเนินซัมเนอร์สิ่งอำนวยความสะดวกให้เป็นปัจจุบันสอง หรือสามสัปดาห์เติมผ่านสินเชื่อเบดฟอร์ด รอยเท้าคาร์บอนของโดยรวมได้ต่ำกว่า "เราได้เพิ่มบริการลูกค้า และร้านค้าของเราในขณะที่ลดผลกระทบสิ่งแวดล้อมของเรา Joyce บันทึก วิธีคือที่สำหรับรวมกลยุทธ์สีเขียวกับคลังสินค้าสมาร์ทกลยุทธ์ nมี Partridge โรชเป็น New York-ใช้ free-lance นักเขียนในทางธุรกิจและเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

REI:
อาคารตั้งอยู่บนพื้นฐานปรัชญาการสร้างคลังสินค้ารับการรับรองLEED เป็นไม่ยากอย่างที่หลายคนคิดว่าตามที่คริสจอยซ์ผู้อำนวยการภูมิภาคตะวันออกของ REI ซี - เป็น 525,000 ตารางฟุตอาคาร LEED ได้รับการรับรองในฟอร์ด, ป่า . จากการที่ บริษัท เรือ $ 2,000,000 ของผลิตภัณฑ์ในชีวิตประจำวัน "ส่วนที่สนุกเกี่ยวกับการก่อสร้าง LEED คือว่ามันชุดคุณสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพลงที่ถนน" จอยซ์อธิบายสังเกตว่าการก่อสร้างเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับสถานที่ฟอร์ดซึ่งเปิดในปี 2007 และสนับสนุนเกือบ 48 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ขายตรงต่อผู้บริโภคและร้อยละ 40 ของยอดค้าปลีกรวม.
REI
ใช้วัสดุก่อสร้างดังกล่าวเป็นป่าทดแทนได้รับการรับรองและปูพรมปล่อยต่ำกาวและสีภายในสถานที่ "เรายังไม่ได้ทำสิ่งที่เป็นนวัตกรรมใหม่บางส่วนในระหว่างการก่อสร้างเช่นโฮสติ้งโรงงานการประมวลผลชุดที่เป็นรูปธรรมในเว็บไซต์เพื่อให้เราสามารถผสมและเทรูปธรรมเกี่ยวกับทรัพย์สินของเราแทนการติดตั้งรถบรรทุกคอนกรีตและเกิดรอยขนส่ง" เขาอธิบาย "และเชื้อเพลิงไบโอดีเซลขับเคลื่อนเครื่องจักรกลหนักที่ใช้ในการเคลื่อนย้ายสิ่งสกปรกและตั้งแผงคอนกรีต."
อาคารยังใช้น้ำน้อยมากขอบคุณในส่วนที่ทนแล้งจัดสวนพื้นเมืองนอกและติดตั้งต่ำไหลและโถฉี่ waterless ภายใน คนงานคลังสินค้าใช้วัสดุอุปกรณ์ในการจัดการแบตเตอรี่ขับเคลื่อนเช่นรถยกและรถบรรทุกส้อมที่สามารถเรียกเก็บในสถานที่และมีประสิทธิภาพสูง และส่วนของพลสายพานลำเลียงโดยอัตโนมัติปิดเมื่อไม่ใช้งานจอยซ์กล่าวว่า 4
นอกจากนี้ REI ก่อตั้งนำมาใช้ใหม่ที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการรีไซเคิลสำหรับกล่องการจัดส่งของกระดาษแข็งที่มีการบันทึกไว้ บริษัท ไม่น้อยของเงินตามที่จอยซ์ "เราประทับตรากล่องทั้งหมดที่ออกจากสถานที่ของเราด้วย 'กลับไปยังฟอร์ดซี. ร้านค้าของเราสะสมกล่องส่งพวกเขากลับมาให้เราและเรานำมาใช้ใหม่จนกว่าพวกเขาจะไม่ได้อยู่ในรูปทรงที่ดี "เขาอธิบาย "เราตรวจสอบขั้นตอนนี้เป็นประจำทุกปีเพื่อตรวจสอบว่าวิธีการใช้อย่างต่อเนื่องจะทำให้ความรู้สึกมากขึ้น - ในแง่ของค่าใช้จ่ายและคาร์บอนรอยเท้าของเรา -. กว่ากล่องหนึ่งเวลาการใช้งานที่รีไซเคิลร้านค้า" เมื่อกล่องไม่สามารถนำมาใช้สำหรับการขนส่งสินค้า , REI ส่งไปยัง บริษัท ที่รีไซเคิลวัสดุกระดาษแข็งที่.
ฟอร์ดซีนอกจากนี้ยังมีแผงเซลล์แสงอาทิตย์บนชั้นดาดฟ้าที่ REI เจ้าภาพผ่านสัญญาซื้อขายไฟฟ้าภูมิภาคซึ่งช่วยให้สามารถที่จะได้รับพลังงานสีเขียวในอัตราที่ต่ำ และสิ่งอำนวยความสะดวกที่นี่มีกว่า 360 สกายไลท์และหน้าต่างที่ได้ช่วยลดค่าใช้จ่าย REI และลดการใช้พลังงานโดยกว่าร้อยละ 33 สกายไลท์ช่วยให้ บริษัท ที่จะให้ไฟเทียมภายในศูนย์กระจายอำนาจครึ่งในวันที่แดดในขณะที่เซ็นเซอร์จับความเคลื่อนไหวที่ติดตั้งปิดไฟในพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ - นวัตกรรมที่ช่วย REI ชดใช้ผลตอบแทนการลงทุนในน้อยกว่าสองปีที่ผ่านมา . "เราทำได้อย่างรวดเร็วขึ้นสำหรับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการตรวจจับการเคลื่อนไหวและลงไฟ lamping" จอยซ์อธิบาย.
แต่ผลประโยชน์ระยะสั้นไม่ได้เป็นสิ่งเดียวที่ REI มีอยู่ในใจเมื่อสร้างซีฟอร์ด "เราไม่ได้ตั้งใจจะใส่ในอาคารที่เราอยากเปิดมากกว่าในบางจุด สถานที่นี้คือการลงทุนในระยะยาวสำหรับเราดังนั้นมันทำให้รู้สึกที่จะสร้างมันในทางที่จะนำคุณค่าในระยะยาว "จอยซ์กล่าวว่า.
เป็นส่วนหนึ่งของที่มูลค่าระยะยาวเป็นวิธีที่สิ่งอำนวยความสะดวกฟอร์ดควรเป็นความมุ่งมั่นของ บริษัท ฯ ในการดูแลและอุปทานสีเขียวโดยรวมปรัชญาห่วงโซ่ โดยการตั้งคลังสินค้าบนชายฝั่งตะวันออก (. REI ของซีคือใน Sumner, วอชิงตัน) REI สามารถที่จะนำมาซึ่งการขนส่งสินค้าจากต่างประเทศผ่านคลองปานามาและเข้าไปในพอร์ตของบัลติมอร์ - ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของตนเหนือเอเชียทั่วไป ไปที่เวสต์โคสต์เส้นทาง "เราวางแผนสำหรับวันพิเศษหรือสองของการขนส่งที่มีตัวเลือกนี้ แต่รอยและต้นทุนการขนส่งของเราอยู่ห่างไกลน้อยลงเพราะเราไม่ได้มีกับผลิตภัณฑ์รถบรรทุกทุกทางทั่วประเทศจากท่าเรือฝั่งตะวันตกที่" จอยซ์อธิบาย ในความเป็นจริงแม้ว่า REI เดินออกมาจากการเติมร้านค้าของตนเพียงครั้งเดียวต่อสัปดาห์เมื่อดำเนินการเพียงสิ่งอำนวยความสะดวก Sumner ปัจจุบันสองหรือสาม replenishments สัปดาห์ผ่านทางฟอร์ดสิ่งอำนวยความสะดวก, การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์โดยรวมจะต่ำกว่า "เราได้เพิ่มการบริการให้กับร้านค้าและลูกค้าของเราขณะที่การลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของเรา" จอยซ์บันทึก.
วิธีที่ว่าสำหรับกลยุทธ์การรวมสีเขียวที่มีกลยุทธ์คลังสินค้ามาร์ท? n เอมี่แมลงสาบนกกระทาเป็นใหม่นิวยอร์กตามนักเขียนฟรีแลนซ์ที่เชี่ยวชาญในธุรกิจและเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เร : อาคารตามปรัชญา
อาคาร LEED ได้รับการรับรองโกดังไม่ยากอย่างที่หลายคนคิด คริสจอยซ์ , ผู้อำนวยการของเรย์ภาคตะวันออก DC - 525 , 000 ตารางฟุต , อาคาร LEED ได้รับการรับรองใน เบดฟอร์ด เป็นต้น ซึ่งบริษัทเรือ $ 2 ล้านของผลิตภัณฑ์ทุกวัน" การก่อสร้างเกี่ยวกับ LEED ส่วนที่สนุกก็คือมันชุดคุณสำหรับประสิทธิภาพการดำเนินงานลงถนน , " จอยซ์อธิบาย กล่าวว่า ขั้นตอนการก่อสร้าง เป็นแค่จุดเริ่มต้นของกลยุทธ์ความยั่งยืนสำหรับเบดฟอร์ดสิ่งอำนวยความสะดวก ที่ถูกเปิดในปี 2007 และสนับสนุนเกือบ 48 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ฯโดยตรง เพื่อผู้บริโภค และ 40 เปอร์เซ็นต์ของการขาย ค้าปลีกทั้งหมด
เรย์ใช้วัสดุเช่น
เป็นรับรองทดแทนป่า ก่อสร้าง และปูพรมมลพิษต่ำ , กาวและสีภายในโรงงาน " เรายังทำนวัตกรรมบางเรื่องระหว่างการก่อสร้าง เช่น พื้นที่คอนกรีตการประมวลผลพืชในเว็บไซต์เพื่อให้เราสามารถผสมและเทพื้นคอนกรีตในทรัพย์สินของเราแทนรถบรรทุกคอนกรีตแผงและก่อให้เกิดรอยขนส่ง" เขาอธิบาย " และเชื้อเพลิงไบโอดีเซลและอุปกรณ์หนักที่ใช้ย้ายดินและยกแผงคอนกรีตขับเคลื่อน "
อาคารยังใช้น้อยมาก น้ำ , ขอบคุณในส่วนที่ทนแล้งพื้นเมืองภูมิทัศน์ภายนอกและติดตั้งการไหลต่ำและโถฉี่ waterless ข้างในแรงงานคลังสินค้าใช้แบตเตอรี่ขับเคลื่อนการจัดการวัสดุอุปกรณ์ เช่น รถยก และรถบรรทุกส้อมที่สามารถเรียกเก็บเงินในโรงแรม และมีประสิทธิภาพสูง และในส่วนของสายพานของเครื่องปิดเองอัตโนมัติเมื่อไม่ใช้งาน จอยซ์กล่าวว่า 4
นอกจากนี้เรย์ที่ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้กระบวนการรีไซเคิลของกระดาษแข็งกล่องจัดส่งที่มีการบันทึกของ บริษัท ค่อนข้างเป็นบิตของเงิน ตาม จอยซ์ " เราแสตมป์ กล่องทั้งหมดที่ออกจากโรงงานของเรา ' กลับไปที่ฟอร์ด DC ' ร้านค้าของเราสะสมกล่องที่ส่งพวกเขากลับมาให้เรา และเราใช้พวกเขาจนกว่าพวกเขาจะไม่อยู่ในรูปร่างที่ดี " เขาอธิบาย" เราตรวจสอบกระบวนการนี้ทุกปี เพื่อตรวจสอบว่าใช้อย่างต่อเนื่องวิธีการสมเหตุสมผลมากขึ้น ในแง่ของต้นทุน และรอยเท้าคาร์บอนของเรา มากกว่าหนึ่งครั้ง ใช้กล่องที่ร้านรีไซเคิล เมื่อกล่องจะไม่สามารถใช้ได้สำหรับการจัดส่ง เรย์ส่งพวกเขาให้กับ บริษัท วัสดุรีไซเคิลกระดาษแข็ง
ฟอร์ด DC ยังมีหลังคาเซลล์แสงอาทิตย์ที่เรย์โฮสต์ผ่านทางข้อตกลงซื้อพลังงานในภูมิภาค ซึ่งช่วยให้มันได้รับพลังงานสีเขียวในอัตราต่ำ และสถานที่แห่งนี้มากกว่า 360 skylights และ Windows ที่ช่วยเรย์ต้นทุน ลดการใช้พลังงานของกว่า 33 เปอร์เซ็นต์สกายไลท์ให้ บริษัท เพื่อให้ไฟเทียมภายในศูนย์กระจายสินค้าที่พลังครึ่งในวันแดดในขณะที่การติดตั้งเซ็นเซอร์การเคลื่อนไหวปิดไฟในพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ -- นวัตกรรมที่ช่วยเรย์ชดใช้ผลตอบแทนการลงทุนในน้อยกว่าสองปี " เราเร็วขึ้น สำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ตรวจจับการเคลื่อนไหวและลง lamping ไฟ " จอยซ์กล่าวว่า
แต่ผลประโยชน์ระยะสั้นไม่ใช่เรย์ สิ่งที่มีในใจเมื่อสร้างพอร์ตวอชิงตัน " เราไม่ได้ตั้งใจจะใส่ในอาคารที่เราจะเปลี่ยนไปในบางจุด สถานที่นี้คือ การลงทุนระยะยาว สำหรับเราแล้ว มันทำให้รู้สึกที่จะสร้างมันในทางที่นำค่าในระยะยาว " จอยซ์กล่าวว่า
ส่วนของค่าระยะยาวเป็นวิธีที่ฟอร์ดสิ่งอำนวยความสะดวกเหมาะกับความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวโดยปรัชญา โดยตั้งคลังสินค้าบนชายฝั่งตะวันออกของเรย์อื่น ๆ DC ใน Sumner , ล้าง . )เรย์ สามารถ นำสินค้าจากต่างประเทศผ่านคลองปานามาในพอร์ตของบัลติมอร์ - ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์มากกว่าเอเชีย โดยฝั่งตะวันตกเส้นทาง " เราวางแผนเพื่อเสริมหรือสองวันของการเดินทางด้วยตัวเลือกนี้