Teams use both informal and formal

Teams use both informal and formal mechanisms for communication. Informal means of communication include, for example, “hallway consultations” and placing “sticky notes” on charts or computer screens.9 Formal mechanisms of communication include regularly scheduled team meetings, for both clinical and administrative matters, and documentation through minutes and memorandums.10–12 Drinka and Clark10 underline the importance of delineating specific tasks to be accomplished before, during, and after team meetings, such as creating an agenda before the meeting with the appropriate individual assigned to each agenda item, having all personal electronic devices turned off during meetings, and agreeing on an action plan during the meeting for follow-up afterward. Of 8 factors related to team effectiveness, Higgins and Routhieaux12 emphasize regular team meetings and clearly delineated team plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานใช้กลไกอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการสำหรับการสื่อสาร เป็นวิธีการสื่อสารรวม ถึง เช่น "ห้องโถงให้คำปรึกษากับ" และทำ "โน้ต" บนแผนภูมิหรือคอมพิวเตอร์ screens.9 เป็นกลไกของการสื่อสารรวมประชุมตามกำหนดการเป็นประจำทีม สำหรับเรื่องทั้งทางคลินิก และการจัดการ และเอกสารผ่านนาที และ memorandums.10–12 Drinka และ Clark10 ขีดเส้นใต้ความสำคัญของ delineating งานบางอย่างต้องทำให้สำเร็จก่อน ระหว่าง และ หลังการ ประชุมทีม เช่นการสร้างวาระการประชุมก่อนการประชุมกับบุคคลที่เหมาะสมกับแต่ละวาระ มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลทั้งหมดที่ปิดระหว่างการประชุม และเงื่อนไขในแผนการดำเนินการระหว่างการประชุมการติดตามผลภายหลัง 8 ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิผลของทีม ฮิกกินส์และ Routhieaux12 เน้นประชุมประจำทีม และ delineated ทีมแผนอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานใช้ทั้งกลไกทางการและอย่างเป็นทางการสำหรับการสื่อสาร วิธีการอย่างไม่เป็นทางการของการสื่อสารรวมถึงตัวอย่างเช่น "การให้คำปรึกษาทางเดิน" และวาง "แปะ" บนชาร์ตหรือคอมพิวเตอร์ screens.9 กลไกที่เป็นทางการของการสื่อสารรวมถึงการกำหนดอย่างสม่ำเสมอประชุมทีมทั้งเรื่องทางคลินิกและการบริหารและเอกสารผ่านนาทีและบันทึก 10-12 Drinka Clark10 และขีดเส้นใต้ความสำคัญของโทบี้งานที่เฉพาะเจาะจงที่จะประสบความสำเร็จมาก่อนระหว่างและหลังการประชุมทีมงานเช่นการสร้างวาระการประชุมก่อนการประชุมที่เหมาะสมกับบุคคลที่ได้รับมอบหมายในแต่ละวาระที่มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลทั้งหมดปิด ในระหว่างการประชุมและเห็นพ้องกับแผนการดำเนินการในระหว่างการประชุมสำหรับการติดตามหลังจากนั้น 8 ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับทีมงานที่มีประสิทธิภาพฮิกกินส์และ Routhieaux12 เน้นประชุมทีมงานปกติและเบี่ยงอย่างชัดเจนแผนทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมที่ใช้ทั้งแบบไม่เป็นทางการ และเป็นทางการกลไกการสื่อสาร หมายถึง ระบบการสื่อสาร รวมถึง ตัวอย่างเช่น " เดินทาง " และการ " บันทึก " เหนียวบนแผนภูมิหรือ หน้าจอ คอมพิวเตอร์ การสื่อสาร รวมถึงกลไกที่เป็นทางการ 9 นัดเสมอทีมประชุม ทั้งทางคลินิกและการบริหารงานและเอกสารนาที สัญญาผ่าน10 – 12 และเพื่อ clark10 ขีดเส้นใต้ความสำคัญของการอธิบายงานที่เฉพาะเจาะจงที่จะทำก่อน ระหว่าง และหลังการประชุมทีม เช่น การสร้างวาระการประชุมก่อนการประชุมที่เหมาะสมกับแต่ละคนได้รับมอบหมายให้แต่ละวาระ มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคลทั้งหมดปิดระหว่างการประชุมและตกลงในแผนปฏิบัติการในการประชุมเพื่อติดตาม หลังจากนั้น8 ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิผลของทีมบริการ routhieaux12 เน้นและการประชุมทีมปกติและ delineated อย่างชัดเจนวางแผนทีม