Dear Kashibuchi San,CC: Ple San, R

Dear Kashibuchi San,

CC: Ple San,



Regarding to your assignment by Ple San is my assistant, I have analysis and would like to inform you some idea as follows:



1) Sales budget: 4.5-5 mil./month



In this case, we need to set an individual Sales to be responsibility which each Sale have different Sales on duty. Anyway, the total Sales of the month need to cover on Sales budget/month.

In case, please let us discuss more how much of individual Sales’s suitability.



2) NEW Sales: Current and New clients



- Current client: Expand to other section for visiting and approach for business/new product.



Each sale have committed which clients they will try to approach and it’s during on process in regarding to Sales Meeting by Jan 4th.



- New client: Make appointments a minimum 2-3 visiting/week. In case, we will separate Sale grouping for Tele-marketing. (2 persons/1 category+Private relationship is allowance.)



There are 6 categories as see below:



1. Electronics & Electrical Industry

2. Education & Hospital & Services

3. Machinery, Chemicals

4. Automotive Industry

5. Steel, Metal, Plastic

6. Publishing



*** Other appointments by private relationship is allowance. ***



3) REWARD: Sale of the month / Sale of the quarter



For my opinion, any motivation and admiration are important to keep their mind and make them active more.



For Performance Measurement as above method, we need to review whether this method suits for us by quarter. If it isn’t suit, we should to review and find out better method for achieve Sales target.



For Long-term: I think that any individual result of Sale could evaluate yearly by Key Performance Indicator (KPI) as well.



Finally, if you have some idea, please share to me for changing in order to review again. It will be move on to all Sale after we finish our conclusion.



Best Regards:

Kook san

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียน Kashibuchi ซานCC: เปิ้ลซาน เกี่ยวข้องกับการมอบหมาย โดยเปิ้ลสันเป็นผู้ช่วยของฉัน ฉันได้วิเคราะห์ และต้องการแจ้งความคิดบางอย่างดังนี้: 1 งบประมาณการขาย: 4.5-5 mil./เดือน ในกรณีนี้ เราต้องตั้งขายแต่ละรายการจะ รับผิดชอบแต่ละที่ขายมียอดขายที่แตกต่างกันในหน้าที่ อย่างไรก็ตาม ยอดขายของเดือนได้ครอบคลุมบนขายประมาณเดือนในกรณี โปรดแจ้งให้เราอภิปรายเพิ่มเติมจำนวนความเหมาะสมของแต่ละตัวขาย 2) ขายใหม่: ลูกค้าปัจจุบันและใหม่ -ไคลเอนต์ปัจจุบัน: ขยายส่วนอื่น ๆ สำหรับการเยี่ยมชมและวิธีการสำหรับผลิตภัณฑ์ธุรกิจ/ใหม่ ขายแต่ละครั้งมีกำหนดลูกค้าที่พวกเขาจะพยายามและวิธีของช่วงในกระบวนการเกี่ยวข้องในการประชุมขาย โดย 4 jan -ไคลเอนต์ใหม่: ทำการนัดหมายอย่างน้อย 2-3 ชม/สัปดาห์ ในกรณีที่ เราจะแยกจัดกลุ่มขายเมลการตลาด (2 ท่าน/1 ประเภทและความสัมพันธ์ส่วนตัวเป็นค่าใช้จ่าย) มี 6 ประเภทตามที่เห็นด้านล่าง: 1. อิเล็กทรอนิกส์และไฟฟ้าอุตสาหกรรม2. ศึกษา และโรงพยาบาล และบริการ3. เครื่องจักร เคมีภัณฑ์4. ยานยนต์อุตสาหกรรม5. เหล็ก โลหะ พลาสติก6. เผยแพร่ การนัดหมายอื่น ๆ โดยความสัมพันธ์ส่วนตัวหักได้ *** 3) รางวัล: ขายเดือน / ขายของไตรมาส สำหรับความคิดของฉัน แรงจูงใจและชื่นชมใด ๆ ได้ต้องทำใจ และทำให้ใช้งานมากขึ้น สำหรับประสิทธิภาพการทำงานวัดเป็นเหนือวิธี เราจำเป็นต้องตรวจสอบว่า วิธีการนี้เหมาะสำหรับเราตามไตรมาส ถ้าไม่เหมาะ เราควรจะตรวจสอบ และค้นหาดีกว่าวิธีการให้บรรลุเป้าหมายการขาย ในระยะยาว: คิดว่า ผลใด ๆ แต่ละขายสามารถประเมินรายปีด้วยคีย์ประสิทธิภาพในตัวบ่งชี้ (KPI) เช่นกัน ในที่สุด ถ้าคุณมีความคิดบางอย่าง กรุณาแบ่งปันฉันสำหรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อตรวจสอบอีกครั้ง มันจะไปขายทั้งหมดหลังจากที่เราเสร็จสิ้นการสรุปของเรา ด้วยความเคารพ:Kook ซาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียน Kashibuchi ซาน, CC: เปิ้ลซานตามที่ได้รับมอบหมายของคุณโดยเปิ้ลซานเป็นผู้ช่วยของฉันฉันมีการวิเคราะห์และต้องการที่จะแจ้งให้คุณมีความคิดบางอย่างดังต่อไปนี้1) งบประมาณการขาย:. 4.5-5 ล้านบาท / เดือนในกรณีนี้เราจำเป็นต้องตั้งขายบุคคลที่จะเป็นความรับผิดชอบที่ขายแต่ละคนมียอดขายที่แตกต่างกันในการปฏิบัติหน้าที่ อย่างไรก็ตามยอดขายรวมของเดือนจะต้องครอบคลุมในงบประมาณการขาย / เดือน. ในกรณีที่กรุณาให้เราคุยมากขึ้นเท่าใดความเหมาะสมการขายของแต่ละบุคคล. 2) การขายใหม่: ปัจจุบันและลูกค้าใหม่- ลูกค้าปัจจุบัน: ขยายไปยังส่วนอื่น ๆ เยี่ยมชมและวิธีการสำหรับธุรกิจ / ผลิตภัณฑ์ใหม่. ขายแต่ละคนมีความมุ่งมั่นที่ลูกค้าพวกเขาจะพยายามที่จะเข้าใกล้และเป็นช่วงในกระบวนการเกี่ยวกับการขายโดยการประชุม 4 มกราคม- ลูกค้าใหม่: ทำให้การนัดหมายอย่างน้อย 2-3 เยี่ยมชม / สัปดาห์ ในกรณีที่เราจะแยกขายสำหรับการจัดกลุ่ม Tele ตลาด (2 ท่าน / 1 + หมวดหมู่ความสัมพันธ์ส่วนตัวเป็นค่าเผื่อ.) มี 6 ประเภทดูด้านล่างคือ: 1 อิเล็กทรอนิคส์และไฟฟ้าอุตสาหกรรม2 การศึกษาและโรงพยาบาลและการบริการที่3 เครื่องจักร, สารเคมี4 อุตสาหกรรมยานยนต์5 เหล็กโลหะพลาสติก6 เผยแพร่*** นัดหมายอื่น ๆ โดยความสัมพันธ์ส่วนตัวเป็นค่าเผื่อ *** 3) รางวัลการขายเดือน / ขายของไตรมาส. สำหรับความคิดของฉันแรงจูงใจใด ๆ และความชื่นชมที่มีความสำคัญที่จะทำให้ใจของพวกเขาและทำให้พวกเขาใช้งานมากขึ้นสำหรับการวัดการปฏิบัติงานดังกล่าวข้างต้นเป็นวิธีการที่เราต้องทบทวนว่าวิธีการนี้ชุดสำหรับเราโดยไตรมาส ถ้ามันจะไม่เหมาะกับเราควรที่จะทบทวนและหาวิธีการที่ดีกว่าสำหรับเป้าหมายการขาย. สำหรับระยะยาว: ผมคิดว่าผลที่บุคคลใด ๆ ในการขายสามารถประเมินเป็นประจำทุกปีโดยผลการดำเนินงานที่สำคัญบ่งชี้ (KPI) เช่นกัน. สุดท้ายหาก คุณมีความคิดบางโปรดร่วมกับผมในการเปลี่ยนแปลงในการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบอีกครั้ง มันจะย้ายไปขายทั้งหมดหลังจากที่เราเสร็จสิ้นการสรุปของเรา. ขอแสดงความนับถือที่ดีที่สุด: Kook ซัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รัก kashibuchi ซานCC : เปิ้ลซังเกี่ยวกับภารกิจโดยเปิ้ลซังเป็นผู้ช่วยของฉัน ฉันมีการวิเคราะห์และอยากจะแจ้งให้คุณความคิดบางอย่างดังนี้1 ) งบประมาณการขาย : 4.5-5% ล้าน / เดือนในกรณีนี้เราต้องตั้งค่าการขายแต่ละคนจะต้องรับผิดชอบ ซึ่งขายได้ขายที่แตกต่างกันในแต่ละหน้าที่ อย่างไรก็ตาม ยอดขายของเดือนต้องครอบคลุมการงบประมาณ / เดือนในกรณีนี้ , โปรดแจ้งให้เราหารือเกี่ยวกับวิธีการมากของแต่ละบุคคลการขายที่เหมาะสม2 ) ขายใหม่ : ปัจจุบันและลูกค้าใหม่- ลูกค้าปัจจุบัน : ขยายไปยังส่วนอื่น ๆเยี่ยมชมและวิธีการสำหรับธุรกิจ / ผลิตภัณฑ์ใหม่ขายแต่ละครั้งมีความมุ่งมั่นซึ่งลูกค้าที่พวกเขาพยายามจะเข้าหา และอยู่ระหว่างกระบวนการเกี่ยวกับในการประชุมการขายโดย Jan 4- ลูกค้าใหม่ : การนัดหมายอย่างน้อย 2-3 ชม / สัปดาห์ ในกรณีที่เราจะแยกขาย การจัดกลุ่มเพื่อการตลาด Tele . ( 2 คน / 1 ประเภทความสัมพันธ์ส่วนตัว + เบี้ยเลี้ยง )มี 6 ประเภทตามที่เห็นด้านล่าง :1 . อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และไฟฟ้า2 . โรงพยาบาลและบริการการศึกษา และ3 . เครื่องจักร เคมีภัณฑ์4 . อุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์5 . เหล็ก โลหะ พลาสติก6 . ประกาศ* * * * * * * * * อื่น ๆนัดโดยส่วนบุคคลความสัมพันธ์เป็นเบี้ยเลี้ยง * * *3 ) รางวัล : ขายเดือน / ขายไตรมาสสำหรับความเห็นของผม แรงจูงใจใด ๆและชื่นชมเป็นสำคัญเพื่อให้จิตใจของพวกเขาและทำให้พวกเขาใช้งานมากขึ้นสำหรับการวัดผลการปฏิบัติงานตามวิธีข้างต้น เราต้องทบทวนว่า วิธีนี้เหมาะกับเรา โดยไตรมาส ถ้ามันไม่เหมาะกับเรา ควรทบทวนและหาวิธีที่ดีกว่าเพื่อให้บรรลุเป้าการขายระยะยาว : ฉันคิดว่าผลใด ๆ บุคคล ขาย สามารถประเมินรายปี โดยดัชนีชี้วัด ( KPI ) ได้เป็นอย่างดีสุดท้ายหากคุณมีความคิดบางอย่าง โปรดแบ่งปันมาให้ฉันเปลี่ยน เพื่อทบทวนอีกครั้ง จะย้ายไปขายทั้งหมดหลังจากที่เราเสร็จสิ้น ข้อสรุปของเราขอแสดงความนับถือ :กุกซาน