Step 3Review your warehouse schedul

Step 3
Review your warehouse scheduling and employee hours. Unless your company’s shipping and receiving occurs on a 24/7 schedule, you may be able to create compressed schedules that accommodate your business needs as well as warehouse employees’ needs to achieve work-life balance. Reducing the number of shifts you run will significantly cut labor costs. Maximizing your employees’ work times can improve job satisfaction and, consequently, reduce turnover. Reducing turnover will save a considerable amount on labor costs — the cost to recruit, hire and train new employees can eat up a chunk of your warehouse budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 3
การทบทวนการตั้งเวลาคลังสินค้าของคุณและชั่วโมงการทำงานของพนักงาน ยกเว้นในกรณีที่การจัดส่งสินค้าของ บริษัท และได้รับเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ 24/7 คุณอาจจะสามารถที่จะสร้างตารางการบีบอัดที่รองรับธุรกิจของคุณเช่นเดียวกับความต้องการของพนักงานคลังสินค้า 'เพื่อให้บรรลุสมดุลชีวิตการทำงาน การลดจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่คุณทำงานอย่างมีนัยสำคัญจะตัดค่าใช้จ่ายแรงงาน เพิ่มเวลาการทำงานของพนักงานสามารถเพิ่มความพึงพอใจและจึงลดผลประกอบการ มูลค่าการซื้อขายลดจะบันทึกจำนวนมากเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายแรงงาน - ค่าใช้จ่ายในการรับสมัครที่จ้างและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ที่สามารถกินก้อนของงบประมาณที่คลังสินค้าของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3
ทบทวนจัดคลังสินค้าของคุณและเวลาของพนักงาน นอกจาก บริษัท จัดส่งสินค้า และรับจะเกิดขึ้นในเวลา 24 / 7 , คุณอาจจะสามารถที่จะสร้างตารางที่รองรับความต้องการทางธุรกิจของคุณบีบอัดเช่นเดียวกับพนักงานคลังสินค้าความต้องการเพื่อให้บรรลุความสมดุลชีวิตการทํางาน การลดจำนวนของกะคุณจะตัดต้นทุนแรงงานการเพิ่มของพนักงานเวลาการทำงานสามารถปรับปรุงความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน และ จากนั้น ลดอัตราการลาออก จะช่วยลดการหมุนเวียนเป็นจํานวนมากในต้นทุนค่าแรง - ต้นทุนจะรับสมัครจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่สามารถกินก้อนงบประมาณคลังสินค้าของคุณ