Choosing Strategies for ChangeBetwe

Choosing Strategies for Change
Between 1979 and long before his 1996 best-seller Leading Change, Kotter and HBS colleague, Leonard Schlesinger, reflected upon strategies to bring about change in a company setting. Interestingly, Schlesinger went on to become a business executive, and in 2008 the President of the Boston area’s Babson College. The duo considered why resistance to change might be met, how to tackle it, and how to choose the appropriate strategy to do so.
Schlesinger and Kotter (Schlesinger, Schlesinger, Sathe, and Kotter 1992) acknowledged that change always generates and emotional reaction, despite the change’s size or importance. These emotional reactions manifest in different ways, either passively or aggressively. Be understanding why people resist change, one can better predict the impact of an announcement of change. The authors identified four common triggers for resistance:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงระหว่างปีค.ศ. 1979 และนาน ก่อนเขาขนม 1996 นำเปลี่ยน Kotter และดังนั้นเพื่อนร่วมงาน Leonard Schlesinger ยอดตามกลยุทธ์ที่จะนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในการตั้งบริษัทนี้ เรื่องน่าสนใจ Schlesinger ก็ยังกลายเป็นผู้บริหารธุรกิจ และในปี 2551 ประธานพื้นที่บอสตันของวิทยาลัย Babson คู่ถือว่าทำไมอาจเป็นไปตามความต้านทานการเปลี่ยนแปลง การต่อสู้มัน และวิธีการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมได้Schlesinger และ Kotter (Schlesinger, Schlesinger, Sathe และ Kotter 1992) ยอมรับการเปลี่ยนแปลงเสมอสร้าง และ ปฏิกิริยาทางอารมณ์ แม้ มีการเปลี่ยนแปลงขนาดหรือความสำคัญ ปฏิกิริยาทางอารมณ์เหล่านี้แสดงรายการในรูปแบบต่าง ๆ เฉย ๆ หรืออุกอาจ จะเข้าใจทำไมคนต่อต้านการเปลี่ยนแปลง หนึ่งสามารถทำนายผลกระทบของการประกาศการเปลี่ยนแปลงดีขึ้น ผู้เขียนระบุสี่ทั่วไปกระตุ้นความต้านทาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยน
ระหว่างปี 1979 และ 1996 นานก่อนที่ขายดีที่สุดของเขาชั้นนำเปลี่ยน Kotter และ HBS เพื่อนร่วมงานของลีโอนาร์ชเลซิงเจอร์สะท้อนกลยุทธ์ที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท การตั้งค่า ที่น่าสนใจชเลซิงเจอร์ก็จะกลายเป็นผู้บริหารธุรกิจและในปี 2008 ประธานาธิบดีของพื้นที่บอสตัน Babson College ทั้งคู่ถือว่าเป็นเหตุผลที่ต้านทานการเปลี่ยนแปลงอาจจะได้พบกับวิธีการที่จะรับมือกับมันและวิธีการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการทำเช่นนั้น.
ชเลซิงเจอร์และ Kotter (ชเลซิงเจอร์ชเลซิงเจอร์ Sathe และ Kotter 1992) ได้รับการยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงมักจะสร้างอารมณ์และปฏิกิริยา แม้จะมีการเปลี่ยนขนาดหรือความสำคัญ ปฏิกิริยาทางอารมณ์เหล่านี้ประจักษ์ในรูปแบบที่แตกต่างกันอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออดทนอุกอาจ จะเข้าใจว่าทำไมคนที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่งที่ดีกว่าสามารถคาดการณ์ผลกระทบของการประกาศของการเปลี่ยนแปลงนั้น ผู้เขียนระบุสี่ทริกเกอร์ที่พบบ่อยสำหรับความต้านทาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงระหว่างปีค.ศ. 1996 ก่อนที่เขาขายดี การนำการเปลี่ยนแปลง คอตเตอร์ และ HBS เพื่อนร่วมงาน Leonard Schlesinger , สะท้อนให้เห็นเมื่อกลยุทธ์เพื่อนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในบริษัทการตั้งค่า น่าสนใจ ชเลซิงเกอร์ ไปเป็นผู้บริหารธุรกิจ และในปี 2551 ประธานของบอสตันพื้นที่ Babson วิทยาลัย คู่ว่า ทำไมการต่อต้าน การเปลี่ยนแปลงอาจจะพบวิธีที่จะรับมือกับมันและวิธีการที่จะเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่จะทำเช่นนั้นชเลซิงเกอร์ และ คอตเตอร์ ( Schlesinger , Schlesinger , sathe และคอตเตอร์ 1992 ) ยอมรับว่า การเปลี่ยนแปลงมักสร้างและปฏิกิริยาทางอารมณ์ แม้เปลี่ยนขนาดหรือความสําคัญ ปฏิกิริยาทางอารมณ์เหล่านี้ ปรากฏในลักษณะต่างๆ ให้อยู่เฉยๆ หรือเลยเถิด ไม่เข้าใจทำไมคนต่อต้านการเปลี่ยนแปลง หนึ่งสามารถดีกว่าคาดการณ์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง ผู้เขียนระบุสี่ทริกเกอร์ทั่วไปความต้านทาน :