This research suggests that in lead

This research suggests that in leadership roles,
extraverts have a clear advantage. However, scholars
have begun to question whether this conclusion
overstates the benefits of extraversion in leadership
roles and overlooks the costs.
Hypothesis 1. Employee proactivity moderates the association between leader extraversion and group performance. When employees are passive, leader extraversion is positively related to group performance but when employees are proactive, leader extraversion is negatively related to group performance.
Hypothesis 2. Employee perceptions of receptivity mediate the moderating effect of employee proactivity on the relationship between leader extraversion and group performance.
GENERAL DISCUSSION
Our studies point to the provocative possibility that when extraverted leaders enrich jobs to provide autonomy and empowerment, they may respond to employees’ ensuing proactive behaviors in ways that undermine their potential to contribute to improved performance.
Practical Implications and Conclusion
First, our findings provide less extraverted leaders with a new set of tools for directing their groups toward effective performance. The popular press is replete with suggestions for individuals low in extraversion to “build on their quiet strength” by practicing their public speaking.
Limitations and Future Directions
It remains to be seen whether the patterns generalize to more difficult, complex, or creative tasks. It is possible that differences in leader extraversion may have a stronger effect in more complex tasks—not only through the motivational mechanism of perceived leader receptivity, but also . By being receptive to employees’ efforts to voice ideas, take charge to improve work methods, and exercise upward influence, less extraverted leaders can develop more efficient and effective practices that enhance group effectiveness through the knowledge mechanism of enabling leaders to utilize better task strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยครั้งนี้แสดงให้เห็นว่าในบทบาทความเป็นผู้นำ,
extraverts มีข้อได้เปรียบที่ชัดเจน
แต่นักวิชาการได้เริ่มที่จะถามว่าข้อสรุปนี้
overstates
ประโยชน์ของบุคลิกภาพในการเป็นผู้นำบทบาทและค่าใช้จ่ายที่สามารถมองเห็นวิว.
สมมติฐาน 1. กลางพนักงาน proactivity ความสัมพันธ์ระหว่างบุคลิกภาพผู้นำและประสิทธิภาพการทำงานกลุ่ม เมื่อพนักงานมีเรื่อย ๆ , บุคลิกภาพผู้นำมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิภาพของกลุ่ม แต่เมื่อพนักงานมีเชิงรุกบุคลิกภาพผู้นำมีความสัมพันธ์เชิงลบกับประสิทธิภาพของกลุ่ม.
สมมติฐาน 2. การรับรู้ของพนักงานเปิดกว้างเป็นสื่อกลางในการดูแลผลกระทบของพนักงาน proactivity เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคลิกภาพผู้นำและกลุ่มที่ ผลการดำเนินงาน.
อภิปรายทั่วไปการศึกษาของเราชี้ไปที่ความเป็นไปได้เร้าใจว่าเมื่อผู้นำ extraverted เสริมสร้างงานที่จะให้อิสระและเพิ่มขีดความสามารถที่พวกเขาอาจตอบสนองต่อพนักงานต่อมาพฤติกรรมเชิงรุกในรูปแบบที่บ่อนทำลายศักยภาพของพวกเขาจะนำไปสู่ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น. ผลกระทบปฏิบัติและสรุปครั้งแรกผลการวิจัยของเราให้ผู้นำ extraverted น้อยกับชุดใหม่ของเครื่องมือในการกำกับกลุ่มของพวกเขาที่มีต่อผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ กดที่นิยมคือประกอบไปด้วยคำแนะนำสำหรับประชาชนในระดับต่ำในบุคลิกภาพจะ "สร้างความแข็งแรงของพวกเขาที่เงียบสงบ" โดยการฝึกพูดในที่สาธารณะของพวกเขา. ข้อ จำกัด และทิศทางในอนาคตมันยังคงที่จะเห็นว่ารูปแบบการพูดคุยเรื่องที่ยากมากที่ซับซ้อนหรืองานสร้างสรรค์ เป็นไปได้ว่าแตกต่างในบุคลิกภาพผู้นำอาจมีผลกระทบที่แข็งแกร่งในการทำงานไม่ซับซ้อนมากขึ้นโดยผ่านกลไกการสร้างแรงบันดาลใจของการเปิดกว้างผู้นำการรับรู้ แต่ยัง โดยเป็นความพยายามในการเปิดกว้างให้พนักงานที่จะเสียงความคิดใช้ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงวิธีการทำงานและการใช้อิทธิพลขึ้นผู้นำ extraverted น้อยสามารถพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพที่เพิ่มประสิทธิภาพกลุ่มผ่านกลไกความรู้ในการช่วยให้ผู้นำที่ดีกว่าที่จะใช้กลยุทธ์การงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยนี้เสนอว่า บทบาทผู้นํา
extraverts มีข้อได้เปรียบที่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม นักวิชาการ
เริ่มถามว่า ข้อสรุปนี้
overstates ประโยชน์การศึกษาในบทบาทความเป็นผู้นำ และมองเห็นค่า
.
สมมติฐาน 1 . ความสัมพันธ์ระหว่างบุคลิกภาพแบบสบายๆ proactivity พนักงาน ผู้นำ และ การปฏิบัติงานกลุ่ม เมื่อพนักงานอยู่เรื่อยๆ ,บุคลิกภาพแบบผู้นำ มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการปฏิบัติงานกลุ่ม แต่เมื่อพนักงานเป็นเชิงรุก ผู้นำมีความสัมพันธ์ทางลบกับผลการปฏิบัติกลุ่ม .
สมมติฐาน 2 การรับรู้ในการไกล่เกลี่ยควบคุมผลของ proactivity พนักงานเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคลิกภาพแบบผู้นำกับการปฏิบัติงานกลุ่ม

พูดคุยเรื่องทั่วไปการศึกษาของเราชี้ไปที่เร้าใจเป็นไปได้ว่าเมื่อผู้นำ extraverted เพิ่มงานให้อิสระและอำนาจที่พวกเขาอาจตอบสนองต่อพฤติกรรมของพนักงานอย่างเชิงรุกในวิธีที่ทำลายศักยภาพของพวกเขาเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลการปฏิบัติและสรุป

ตอนแรกการค้นพบของเราให้ผู้นำ extraverted น้อยกับชุดใหม่ของเครื่องมือสำหรับการกำกับกลุ่มของพวกเขาที่มีต่อการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ กดนิยมไป ด้วยข้อเสนอแนะสำหรับบุคคลในระดับ 2 " สร้างความแข็งแรงของพวกเขาเงียบ " โดยการฝึกพูดในที่สาธารณะของพวกเขา ข้อ จำกัด และ

ทิศทางในอนาคตก็ยังคงที่จะเห็นได้ว่าลวดลายหายาก มากขึ้น ซับซ้อนหรือสร้างสรรค์งาน มันเป็นไปได้ที่แตกต่างในบุคลิกภาพแบบผู้นำอาจมีผลกระทบที่แข็งแกร่งในงานที่ซับซ้อนมากขึ้นไม่เพียง แต่ผ่านกลไกของการเป็นผู้นำในการสร้างแรงบันดาลใจ แต่ยัง โดยการรับพนักงานของความพยายามที่จะเสียงความคิด รับผิดชอบในการปรับปรุงวิธีการทำงานและการออกกำลังกายอิทธิพลขึ้นผู้นำ extraverted น้อยสามารถพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการปฏิบัติที่เพิ่มประสิทธิภาพกลุ่มผ่านกลไกของความรู้ให้ผู้นำใช้ดีกว่า
งานกลยุทธ์