About 85 percent of all the merchan

About 85 percent of all the merchandise sold by wal-Mart was shipped through its distribution system to its stores. (Competitors supplied to their retail outlets on average less than 50 percent of the merchandise through their own distribution cen-ters.) Wal-Mart used a "saturation" strategy for store expansion. The standard was to be able to drive from a distribution center to a store within a day. A distribution center was strategically placed so that it could eventually serve 150-200 wal-Mart stores within a day.Stores were built as far away as possible but still within a day's drive of the distribution center; the area then was filled back (or saturated back) to the distribution center' Each distribution center operated 24 hours a day using laser-guided conveyer belts and cross-docking techniques that received goods on one side while simultaneously filling orders on the other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าที่ขาย โดยร้านหยั่นหวอหยุ่นถูกส่งผ่านระบบการกระจายไปยังร้านค้าของ (คู่แข่งให้ร้านค้าปลีกของพวกเขาโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่าน ters cen ของตนกระจาย) ร้านหยั่นหวอหยุ่นใช้กลยุทธ์ "ความเข้ม" สำหรับการขยายร้านค้า มาตรฐานเพื่อ ให้สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าให้กับร้านค้าภายในวันนั้น ศูนย์กระจายสินค้าได้วางกลยุทธ์เพื่อให้มันสามารถให้บริการร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น 150-200 ในที่สุดภายในวัน ร้านค้าถูกสร้างขึ้นที่ไกล ที่สุด แต่ยังคงอยู่ภาย ในศูนย์กระจายสินค้า ขับรถวัน พื้นที่แล้วได้กลับมาเต็ม (หรือหลังอิ่มตัว) ศูนย์กระจายสินค้า ' แต่ละศูนย์กระจายสินค้าดำเนินการ 24 ชั่วโมงวันใช้เลเซอร์แนะนำสายพานลำเลียงและเทคนิคการถ่ายที่ได้รับสินค้าทางด้านหนึ่งขณะสั่งซื้ออื่น ๆ เติมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับร้อยละ 85 ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Wal-Mart ถูกส่งผ่านระบบการกระจายสินค้าไปยังร้านค้าของตน (คู่แข่งจ่ายให้กับร้านค้าปลีกของพวกเขาโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าที่ผ่านการกระจายของตัวเอง CEN-ters.) Wal-Mart ใช้กลยุทธ์ "อิ่มตัว" สำหรับการขยายสาขา มาตรฐานก็จะสามารถที่จะขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้านค้าภายในวัน ศูนย์กระจายสินค้าได้รับการวางกลยุทธ์เพื่อที่จะสามารถนำมาใช้ในที่สุด 150-200 ร้าน Wal-Mart ภายใน day.Stores ถูกสร้างขึ้นให้ไกลที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แต่ยังอยู่ในไดรฟ์ของว​​ันที่ศูนย์กระจายสินค้านั้น พื้นที่นั้นก็เต็มไปกลับ (หรืออิ่มตัวหลัง) ไปยังศูนย์กระจาย 'ศูนย์กระจายสินค้าแต่ละดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้สายพานลำเลียงนำวิถีด้วยเลเซอร์และเทคนิคการเชื่อมต่อข้ามที่ได้รับสินค้าในด้านใดด้านหนึ่งในขณะเดียวกันการกรอกคำสั่งซื้อที่อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของสินค้าทั้งหมดที่ขายโดย Wal มาร์ทถูกจัดส่งผ่านระบบการกระจายไปยังร้านค้าของ ( คู่แข่งให้กับร้านค้าปลีกของพวกเขาโดยเฉลี่ยน้อยกว่าร้อยละ 50 ของสินค้าผ่านของตัวเองกระจาย ters CEN Wal Mart . ) ใช้ " อิ่มตัว " กลยุทธ์การขยายร้านมาตรฐานเพื่อให้สามารถขับรถจากศูนย์กระจายสินค้าไปยังร้าน ภายในวันเดียว ศูนย์การวางกลยุทธ์เพื่อที่ในที่สุดก็สามารถให้บริการ 150-200 Wal Mart ร้านค้าภายในวัน ร้านค้าถูกสร้างขึ้นไกลที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ยังอยู่ภายในวันขับรถจากศูนย์กระจายสินค้า ;พื้นที่แล้วเติมกลับ ( หรืออิ่มตัวกลับ ) ศูนย์กลางการแจกแจงของแต่ละศูนย์กระจายตลอด 24 ชั่วโมงโดยใช้เลเซอร์แนะนำสายพานสายพานและ Cross Docking เทคนิคที่ได้รับสินค้าด้านหนึ่งในขณะที่พร้อมกรอกใบสั่งบนอื่น ๆ