INTRODUCTION Benefiting from supply

INTRODUCTION Benefiting from supply chain management organizations will be able to develop their commercial relationships through improving information exchange with raw material suppliers and distributors. Nowadays performing optimized marketing is one of the most challenging issues at the face of managers which force them to make use of modern and various techniques to achieve superior performance (Hesami, 2009). One of the organizational requirements in this regard is selecting certain and clear strategies in the ongoing processes of supply chain. These strategies put emphasis on internal and external coordination in business context to present the ultimate and best services for customers and consumers and also contribute to promotion and enhancement of any individual organizational member (Cohen and Russell, 2005). Therefore, supply chain management does its best in performance evaluation system in order to identify success, determining the rate of fulfilled needs, helping organization to understand ongoing processes, exploring new knowledge and finally improved planning (Morgan, 2007). Service is standing at the heart of any commercial activity which is requested by consumers and customers (Seyed javadin and Kimsayii, 2014). Among the influential factors to reach customer satisfaction at high levels is the quality of rendered service(s) (Kazemi and Mohajer, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำเกียรติยศจากองค์กรการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ทางการค้า โดยปรับปรุงการแลกเปลี่ยนข้อมูลกับผู้จำหน่ายวัตถุดิบและผู้จัดจำหน่าย ปัจจุบันทำการตลาดให้เหมาะเป็นหนึ่งประเด็นท้าทายที่สุดที่ใบหน้าของผู้จัดการที่บังคับให้ใช้ของสมัยใหม่และเทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า (Hesami, 2009) หนึ่งของความต้องการขององค์กรในเรื่องนี้คือการเลือกบาง และล้างในกระบวนการต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทาน กลยุทธ์เหล่านี้ใส่เน้นประสานงานภายนอก และภายในบริบทของธุรกิจเพื่อนำเสนอบริการที่ดีที่สุด และดีที่สุดสำหรับลูกค้าและผู้บริโภค และร่วมส่งเสริมและเพิ่มประสิทธิภาพของสมาชิกองค์กรละ (โคเฮนและรัสเซล 2005) ดังนั้น การจัดการโซ่อุปทานดีสุดในระบบการประเมินประสิทธิภาพการทำงานเพื่อระบุความสำเร็จ การกำหนดอัตราที่ต้องดำเนิน ช่วยให้องค์กรเข้าใจกระบวนการอย่างต่อเนื่อง การสำรวจความรู้ใหม่ และสุดท้าย ปรับปรุงวางแผน (มอร์แกน 2007) บริการยืนที่ระดับกิจกรรมใด ๆ ทางการค้าซึ่งมีการร้องขอ โดยผู้บริโภคและลูกค้า (Seyed javadin และ Kimsayii, 2014) ระหว่างปัจจัยมีอิทธิพลในการเข้าถึง ความพึงพอใจของลูกค้าในระดับสูงคือ คุณภาพของบริการที่แสดง (Kazemi และ Mohajer, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำประโยชน์จากองค์กรจัดการห่วงโซ่อุปทานจะสามารถที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ทางการค้าของพวกเขาผ่านการปรับปรุงการแลกเปลี่ยนข้อมูลกับผู้ผลิตวัตถุดิบและผู้จัดจำหน่าย ปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบันตลาดเป็นหนึ่งในประเด็นที่ท้าทายมากที่สุดที่ใบหน้าของผู้บริหารที่บังคับให้พวกเขาที่จะทำให้การใช้เทคนิคที่ทันสมัย​​ต่างๆเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า (Hesami 2009) หนึ่งในความต้องการขององค์กรในเรื่องนี้คือการเลือกกลยุทธ์บางอย่างและชัดเจนในกระบวนการอย่างต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทาน กลยุทธ์เหล่านี้ให้ความสำคัญในการประสานงานทั้งภายในและภายนอกในบริบททางธุรกิจที่จะนำเสนอบริการที่ดีที่สุดและดีที่สุดสำหรับลูกค้าและผู้บริโภคและยังนำไปสู่​​การส่งเสริมและการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรสมาชิกของแต่ละบุคคลใด ๆ (โคเฮนและรัสเซล 2005) ดังนั้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะดีที่สุดในระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อที่จะระบุความสำเร็จของการกำหนดอัตราการเติมเต็มความต้องการที่ช่วยให้องค์กรที่จะเข้าใจกระบวนการอย่างต่อเนื่องการสำรวจความรู้ใหม่และในที่สุดก็วางแผนที่ดีขึ้น (มอร์แกน, 2007) บริการยืนอยู่ที่หัวใจของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ใด ๆ ที่มีการร้องขอจากผู้บริโภคและลูกค้า (Seyed javadin และ Kimsayii 2014) ปัจจัยที่มีอิทธิพลในหมู่ผู้ที่จะไปถึงความพึงพอใจอยู่ในระดับสูงคือคุณภาพของการให้บริการการแสดงผล (s) (เซมิและ Mohajer 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำประโยชน์จากองค์กรการจัดการห่วงโซ่อุปทานจะสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ทางการค้าของพวกเขาผ่านการแลกเปลี่ยนข้อมูลกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบและผู้จัดจำหน่ายปัจจุบันการแสดงที่ดีที่สุดการตลาดเป็นหนึ่งในความท้าทายที่สุดปัญหาที่ใบหน้าของผู้จัดการที่บังคับให้พวกเขาเพื่อให้ทันสมัย และใช้เทคนิคต่างๆเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ( hesami , 2009 ) หนึ่งในความต้องการขององค์กรในการนี้คือการเลือกบางอย่าง และกลยุทธ์ที่ชัดเจนในกระบวนการอย่างต่อเนื่องของห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์เหล่านี้เน้นการประสานงานภายในและภายนอกในบริบททางธุรกิจเพื่อเสนอการบริการที่ดีที่สุดและดีที่สุดสำหรับลูกค้าและผู้บริโภค และนำไปสู่การส่งเสริมและการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆของสมาชิกแต่ละบุคคล ( Cohen และรัสเซล , 2005 ) ดังนั้น การจัดการโซ่อุปทานจะดีที่สุดในระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อระบุความสำเร็จการกำหนดอัตราตามความต้องการ ช่วยให้องค์กรเข้าใจกระบวนการอย่างต่อเนื่อง การสำรวจความรู้ใหม่และการปรับปรุงและวางแผน ( มอร์แกน , 2007 ) บริการยืนอยู่ที่เป็นหัวใจของกิจกรรมเชิงพาณิชย์ ซึ่งได้รับการร้องขอจากผู้บริโภคและลูกค้า ( seyed javadin และ kimsayii 2014 )ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเข้าถึงความพึงพอใจของลูกค้าในระดับสูง คือ คุณภาพของการแสดงผลบริการ ( s ) ( ดี คาเซมี และ mohajer , 2009 )