Dear Moo sanThank you for your opin

Dear Moo san

Thank you for your opinion and question. Before I answer your question. I will tell you my opinion.

Firstly I don’t feel comfortable how to improve under table matter. Because some person asked to me is it true
that MD said all under table fee could not permit? So I will inform everybody about my policy again.
I didn’t say such a thing and that is not true. I’m surprised and unconfutable to hear about that from our employee.
So I will inform again.
1) Reduce and finally no pay for under table money to improvement our quality
→That is cost.
2) If customer order or after confirmation from customer, it is OK to pay under table.
→That is advance payment
In addition, as you know about under table receipt isn’t issued. So don’t put money into employee’s pocket.
This is injustice in the society.

That is my policy.

Secondly why do you think this problem happened?
I think there are two matters. one is shortage mutual understanding. Every person is sometimes making mistake
that mean no exist 100%. But strong person sometimes use power harassment when solving problem.
I think by this way never change about situation. And get emotionally envy and fear.
Even if we are strong person, we are not 100% that mean, make a mistake. So considering another person and dialog is very important.
Manager is not policed and employee is not murder.
I think KAT is not like situation. That means one way relationship.
Two is no system for payment under table. Is there any flow as document when happen under table?
I didn’t see any document about that until now. So we cannot protect mistake and injustice.
I think if there are good relationship and system in our company, never occur this kind of problem.

Finally before answer your question, I have one question. I would like to hear answer.
“What is the best way to improve under table matter and how do every employee act every from now on?
Moo san is import manager and arranges shipping team. And you have much experience in last companies
and do much good connection between custom officers. I think you have good idea to solve problem.
And this matter is very good information to analyze P-D-C-A way.

I have been Thailand only 4 months I don’t know Thai culture everything. This is Japanese way and my way.
“Dialog make every problem clear beyond age and title”

I think we should talk with each other to improve misunderstanding and best company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สันหมู่เรียนขอบคุณสำหรับความเห็นและคำถามของคุณ ก่อนผมตอบคำถามของคุณ จะบอกความคิดของฉันประการแรก ฉันรู้สึกไม่สบายวิธีการปรับปรุงภายใต้เรื่องตาราง เนื่องจากบางคนที่ถามผมเป็นจริง ว่า MD ทั้งหมดภายใต้ตารางค่าธรรมเนียมสามารถอนุญาตหรือไม่ ดังนั้น ฉันจะบอกทุกคนเกี่ยวกับนโยบายของฉันอีกครั้งผมไม่ได้บอกว่า สิ่งดังกล่าว และที่ไม่เป็นความจริง ฉันประหลาดใจ และ unconfutable จะได้ยินว่าจากพนักงานของเรา ดังนั้นฉันจะบอกอีกครั้งลด 1) และสุดท้ายไม่จ่ายภายใต้ตารางเงินเพื่อปรับปรุงคุณภาพ→That ต้นทุนได้2) ในกรณีที่ลูกค้าสั่งหรือหลังจากการยืนยันจากลูกค้า ตกลงจะจ่ายภายใต้ตาราง→That เป็นการชำระเงินล่วงหน้า นอกจากนี้ เป็นคุณรู้ภายใต้ ตารางรับไม่ออก ดังนั้นอย่าวางเงินในกระเป๋าของพนักงานนี่คือความอยุติธรรมในสังคม นั่นคือนโยบายของฉันประการที่สอง ทำไมคุณคิดว่า ปัญหานี้เกิดขึ้นผมคิดว่า มีสองเรื่อง หนึ่งคือขาดความเข้าใจซึ่งกันและกัน ทุกคนบางครั้งทำผิด ซึ่งหมายความว่า ไม่มี 100% แต่คนแข็งแรงบางครั้งใช้อำนาจขู่เมื่อแก้ปัญหา คิด โดยวิธีนี้ไม่เคยเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับสถานการณ์การ และได้รับอารมณ์ envy และกลัวถ้าเราเป็นคนแข็งแรง ได้ไม่ 100% ว่าหมายถึง ทำผิด เพื่อให้ พิจารณาบุคคลอื่นและโต้ตอบเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่มี policed ผู้จัดการ และพนักงานจะไม่ฆ่าคน คิดว่า กาศไม่เหมือนสถานการณ์ นั่นหมายความว่า ความสัมพันธ์ทางเดียว สองคือไม่มีระบบการชำระเงินภายใต้ตาราง มีขั้นตอนใด ๆ เป็นเอกสารเมื่อเกิดขึ้นภายใต้ตารางหรือไม่ ฉันไม่เห็นเอกสารว่าจนถึงขณะนี้ ดังนั้น เราไม่สามารถป้องกันความผิดพลาดและความอยุติธรรมผมคิดว่า ถ้า มีความสัมพันธ์ที่ดีและระบบในบริษัท ไม่เคยเกิดปัญหาลักษณะนี้สุดท้าย ก่อนที่จะตอบคำถามของคุณ ฉันมีหนึ่งคำถาม อยากฟังคำตอบ"อะไรคือวิธีดีที่สุดเพื่อปรับปรุงภายใต้เรื่องตาราง และการทำพระราชบัญญัติพนักงานทุกทุกจากบนหมู่สันเป็นผู้จัดการฝ่ายนำเข้า และจัดส่งทีม และคุณมีประสบการณ์มากในบริษัทสุดท้ายและทำมากเชื่อมต่อดีระหว่างเจ้าหน้าที่เอง ผมคิดว่า คุณมีความคิดที่ดีในการแก้ปัญหา และเรื่องนี้เป็นข้อมูลที่ดีเพื่อวิเคราะห์วิธี P-D-C-Aฉันได้รับประเทศไทยเพียง 4 เดือนทราบว่าวัฒนธรรมทุกอย่าง นี่คือทางญี่ปุ่นและวิธีของฉัน"กล่องโต้ตอบทำให้ทุกปัญหาชัดเจนนอกเหนือจากอายุและชื่อเรื่อง"ผมคิดว่า เราควรพูดคุยกันเพื่อปรับปรุงบริษัท misunderstanding และดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนหมู่ซังขอขอบคุณสำหรับความเห็นและคำถามของคุณ ก่อนที่ผมจะตอบคำถามของคุณ ฉันจะบอกคุณความคิดของฉัน. ประการแรกผมไม่รู้สึกสะดวกสบายกับวิธีการปรับปรุงเรื่องใต้โต๊ะ เพราะคนบางคนถามให้ฉันเป็นมันเป็นความจริงที่ MD กล่าวว่าทั้งหมดภายใต้ค่าตารางไม่สามารถอนุญาตให้? ดังนั้นผมจะแจ้งให้ทุกคนเกี่ยวกับนโยบายของฉันอีกครั้ง. ผมไม่ได้พูดเช่นนั้นและที่ไม่เป็นความจริง ฉันประหลาดใจและ unconfutable จะได้ยินเกี่ยวกับที่มาจากพนักงานของเรา. ดังนั้นผมจะแจ้งให้ทราบอีกครั้ง. 1) ลดและในที่สุดก็ไม่มีการจ่ายเงินตามตารางในการปรับปรุงคุณภาพของเรา→นั่นคือค่าใช้จ่าย. 2) หากสั่งซื้อของลูกค้าหรือหลังการยืนยันจากลูกค้า ก็มีการตกลงที่จะจ่ายเงินใต้โต๊ะ. →นั่นคือการชำระเงินล่วงหน้านอกจากนี้ในขณะที่คุณรู้เกี่ยวกับการได้รับภายใต้โต๊ะไม่ได้ออก จึงไม่นำเงินในกระเป๋าของพนักงาน. นี่คือความอยุติธรรมในสังคม. นั่นคือนโยบายของฉัน. ประการที่สองว่าทำไมคุณไม่คิดว่าปัญหานี้เกิดขึ้น? ผมคิดว่ามีสองเรื่อง หนึ่งในปัญหาการขาดแคลนความเข้าใจซึ่งกันและกัน ทุกคนบางครั้งการทำผิดพลาดที่หมายถึงการไม่มีอยู่ 100% แต่คนที่แข็งแกร่งบางครั้งใช้พลังงานเมื่อล่วงละเมิดการแก้ปัญหา. ผมคิดว่าวิธีนี้ไม่เคยเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับสถานการณ์ และได้รับความอิจฉาอารมณ์และความกลัว. แม้ว่าเราจะเป็นคนที่แข็งแกร่งเราไม่ได้ 100% ว่าหมายความว่าทำผิดพลาด ดังนั้นเมื่อพิจารณาบุคคลอื่นและโต้ตอบเป็นสิ่งสำคัญมาก. ผู้จัดการไม่ได้จับตาดูและลูกจ้างไม่ฆาตกรรม. ผมคิดว่า KAT จะไม่ชอบสถานการณ์ นั่นหมายถึงความสัมพันธ์ทางหนึ่ง. สองเป็นระบบสำหรับการชำระเงินใต้โต๊ะไม่มี มีการไหลใด ๆ ที่เป็นเอกสารที่เกิดขึ้นเมื่ออยู่ใต้โต๊ะ? ฉันไม่เห็นเอกสารใด ๆ เกี่ยวกับที่จนถึงขณะนี้ ดังนั้นเราจึงไม่สามารถป้องกันความผิดพลาดและความอยุติธรรม. ผมคิดว่าถ้ามีความสัมพันธ์ที่ดีและระบบการใน บริษัท ของเราไม่เคยเกิดขึ้นชนิดของปัญหานี้. สุดท้ายก่อนที่จะตอบคำถามของคุณฉันมีหนึ่งคำถาม ฉันต้องการที่จะได้ยินคำตอบ. "อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดที่จะปรับปรุงเรื่องภายใต้โต๊ะและวิธีการกระทำของพนักงานทุกคนจากนี้? หมู่ซังเป็นผู้จัดการการนำเข้าและจัดทีมจัดส่งสินค้า และคุณมีประสบการณ์มากใน บริษัท ที่ผ่านมาและจะเชื่อมต่อที่ดีมากระหว่างเจ้าหน้าที่ที่กำหนดเอง ผมคิดว่าคุณมีความคิดที่ดีในการแก้ปัญหา. และเรื่องนี้เป็นข้อมูลที่ดีมากในการวิเคราะห์ทาง PDCA. ฉันได้รับประเทศไทยเพียง 4 เดือนผมไม่ทราบว่าทุกอย่างวัฒนธรรมไทย นี่เป็นวิธีที่ญี่ปุ่นและวิธีการของฉัน. "โต้ตอบทำให้ทุกปัญหาที่ชัดเจนเกินอายุและชื่อ" ผมคิดว่าเราควรจะพูดคุยกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงความเข้าใจผิดและ บริษัท ที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักหมู่ซัง

ขอบคุณสำหรับความเห็นและคำถาม ก่อนที่ผมจะตอบคำถามของคุณ ผมจะบอกคุณความเห็น

ตอนแรกผมรู้สึกไม่สบายวิธีการปรับปรุงภายใต้โต๊ะก็ตาม เพราะมีคนถามฉันจริงหรือเปล่า
ที่ MD กล่าวว่า ภายใต้ค่าโต๊ะไม่อนุญาต ? ดังนั้นผมจะบอกทุกคนเกี่ยวกับนโยบายของฉันอีกครั้ง .
ผมไม่พูดแบบนั้น และไม่จริงฉันประหลาดใจ และ unconfutable ได้ยินเรื่องนี้จากพนักงานของเรา
ผมจะแจ้งให้ทราบอีกครั้ง
1 ) ลดและในที่สุดก็ไม่จ่ายใต้โต๊ะเงินเพื่อปรับปรุงคุณภาพ
→ keyboard - key - name ที่เป็นค่าใช้จ่าย .
2 ) หากลูกค้าสั่งซื้อ หรือหลังจากการยืนยันจากลูกค้า มันก็โอเคที่จะจ่ายใต้โต๊ะ
→ keyboard - key - name ที่จ่ายเงินล่วงหน้า
นอกจากนี้ ดังที่คุณทราบเกี่ยวกับภายใต้ ใช่ตารางใบเสร็จรับเงินไม่ออกให้ดังนั้น อย่าเอาเงินเข้ากระเป๋าพนักงาน .
นี่คือความอยุติธรรมในสังคม

นั่นเป็นนโยบายของผม

) ทำไมคุณคิดว่าปัญหานี้เกิดขึ้น ?
ผมว่ามีอยู่สองเรื่อง หนึ่งคือการขาดแคลนความเข้าใจซึ่งกันและกัน . ทุกๆ คน บางครั้งก็ผิดพลาด
หมายความว่าไม่มีอยู่ 100% แต่คนที่เข้มแข็ง บางครั้งก็ใช้อำนาจล่วงละเมิดเมื่อแก้ปัญหา
ฉันคิดว่าวิธีนี้ไม่เคยเปลี่ยนแปลง เกี่ยวกับสถานการณ์ และรับอารมณ์ริษยาและความกลัว .
แม้เราเป็นคนที่เข้มแข็ง เราไม่ได้ 100% ว่าทำผิด ดังนั้น เมื่อพิจารณาจากบุคคลอื่นและโต้ตอบเป็นสิ่งสำคัญมาก
ไม่ใช่ตำรวจนะ ผู้จัดการและพนักงาน ไม่ใช่ฆาตกรรม
ผมว่าแคทไม่ได้เป็นสถานการณ์ นั่นหมายความว่าวิธีหนึ่ง ความสัมพันธ์
สองคือไม่มีระบบการชําระเงินใต้โต๊ะ