In addition, it is not uncommon for

In addition, it is not uncommon for firms to buy
the patent portfolio of another firm to further strengthen their own intangible
resources, which was recently demonstrated when a consortium of firms, including the
likes of Apple, Google, and Amazon.com, purchased the patents of Eastman Kodak
Company in its bid to avoid bankruptcy. This is evidence that there is an understanding
that these intangible resources that can generate significant amounts of revenue are
highly critical to organizational business strategies. While conflict is inherent in any
relationship, firms should work together to share resources when applicable since it
helps to reduce sources of risk and costs, and rewards can be equitably shared between
participating firms (Lee, 2004; Soosay et al, 2008).


Decision synchronization is an issue that can greatly reduce a source of conflict
inherent in many supply chain relationships. For example, while a supplier will prefer
large order quantities so that it can better take advantage of scale economies in
production, a retailer will prefer smaller order quantities in order to keep inventory
costs low. This dimension of supply chain collaboration is defined by Simaputang and
Sridharan (2002) as the degree to which channel partners are able to coordinate critical
decisions in planning and operations that benefit the supply chain as a whole

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้มันก็ไม่แปลกสำหรับ บริษัท
ที่จะซื้อสิทธิบัตรของบริษัท
อื่นที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งของตัวเองไม่มีตัวตนทรัพยากรซึ่งก็แสดงให้เห็นเมื่อเร็วๆ นี้เมื่อกลุ่ม บริษัท
รวมทั้งชอบของแอปเปิ้ล, Google และ Amazon.com, ซื้อ สิทธิบัตรของ Eastman Kodak
บริษัท ในการเสนอราคาที่จะหลีกเลี่ยงการล้มละลาย นี่คือหลักฐานที่แสดงว่ามีความเข้าใจว่าทรัพยากรเหล่านี้ไม่มีตัวตนที่สามารถสร้างจำนวนมากของรายได้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร ในขณะที่ความขัดแย้งมีอยู่ในความสัมพันธ์ที่ บริษัท ควรจะทำงานร่วมกันในการใช้ทรัพยากรร่วมกันเมื่อบังคับเพราะมันจะช่วยลดแหล่งที่มาของความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายและผลตอบแทนที่สามารถใช้ร่วมกันอย่างเท่าเทียมกันระหว่างบริษัท ที่เข้าร่วมโครงการ (ลี 2004; Soosay et al, 2008). การตัดสินใจ ประสานเป็นปัญหาที่สามารถลดแหล่งที่มาของความขัดแย้งหนึ่งอยู่ในความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานจำนวนมาก ยกตัวอย่างเช่นในขณะที่ผู้ผลิตจะชอบปริมาณการสั่งซื้อที่มีขนาดใหญ่เพื่อที่จะดีขึ้นสามารถใช้ประโยชน์จากการประหยัดขนาดในการผลิต, ค้าปลีกจะชอบปริมาณการสั่งซื้อที่มีขนาดเล็กเพื่อที่จะเก็บสินค้าคงคลังค่าใช้จ่ายต่ำ มิติของอุปทานห่วงโซ่การทำงานร่วมกันนี้จะถูกกำหนดโดย Simaputang และศรีดารา(2002) เป็นระดับที่คู่ค้าสามารถที่จะประสานงานที่สำคัญในการตัดสินใจในการวางแผนและการดำเนินงานที่เป็นประโยชน์ต่อห่วงโซ่อุปทานโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ มันไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับ บริษัท ที่จะซื้อ
ผลงานสิทธิบัตรของบริษัทอื่นเพื่อเพิ่มเติมเสริมสร้างทรัพยากรของตนเองที่จับต้องไม่ได้
ซึ่งเพิ่งแสดง เมื่อกลุ่มของ บริษัท รวมทั้ง
ชอบของแอปเปิ้ล , Google , Amazon.com , ซื้อสิทธิบัตรของบริษัท Eastman Kodak
ในการเสนอราคาเพื่อหลีกเลี่ยงการล้มละลาย . นี่คือหลักฐานว่ามีความเข้าใจ
ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้เหล่านี้ที่สามารถสร้างเงินรายได้อย่างมีนัยสำคัญของ
สูงกลยุทธ์องค์กรธุรกิจ ในขณะที่ความขัดแย้งอยู่ในความสัมพันธ์ใด ๆ
, บริษัท จะทำงานร่วมกันเพื่อแบ่งปันทรัพยากรที่สามารถใช้ได้ตั้งแต่
ช่วยลดต้นทุน และแหล่งที่มาของความเสี่ยงและผลตอบแทนที่สามารถใช้ร่วมกันระหว่าง
อย่างที่เข้าร่วมโครงการ ( ลี , 2004 ; soosay et al , 2551 ) .
ประสานใจ

เป็นปัญหาที่สามารถช่วยลดแหล่งที่มาของความขัดแย้ง
ที่แท้จริงในความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานหลาย ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ผู้ผลิตจะชอบ
ปริมาณการสั่งซื้อขนาดใหญ่เพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากเศรษฐกิจที่ดีขึ้นในระดับ
ผลิต ผู้ค้าปลีกจะต้องการปริมาณการสั่งซื้อขนาดเล็กเพื่อเก็บสินค้าคงคลัง
ค่าใช้จ่ายต่ำมิติของความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานจะถูกกำหนดโดย simaputang และ
sridharan ( 2002 ) เป็นระดับที่คู่ค้าสามารถที่จะประสานงาน การตัดสินใจในการวางแผนและการดำเนินงานที่สำคัญ
ประโยชน์ห่วงโซ่อุปทานโดยรวม