TSubcontractor selectionPossible ch

TSubcontractor selection
Possible choices regarding the subcontractor selection
As much as 70-80 % of the overall project cost regards purchased material and
services from suppliers and subcontractors (Dubois and Gadde, 2000). Thus,
subcontractor selection is very important for project success. The selection of
subcontractors can be made by the main contractor (domestic contract), by the client
(nominated contract) (Shoesmith, 1996) or jointly by both parties in collaboration
(Eriksson, 2007). In market relationships, main contractors have total freedom to
select their subcontractors, leaving the client with no control of who performs
specialist work (Shoesmith, 1996). Domestic contracts therefore indicate a laissezfaire
approach, while nominated contracts entail control and authority. The third
alternative, careful joint subcontractor selection by both client and main contractor in
collaboration, indicates a concern for both parties’ interests (Eriksson, 2007).
10
Relationships between subcontractor selection choices and project performance
Cooperative relationships between client and main contractor do not automatically
spread to subcontractors, which are often traditionally procured by main contractors
(Bresnen and Marshall, 2000c, Alderman and Ivory, 2007). Hence, clients who wish
to integrate subcontractors in teamwork and joint problem-solving have to get
involved in the procurement of subcontractors. Careful joint subcontractor selection
by both client and main contractor in collaboration is therefore important in order to
increase subcontractors’ involvement and cooperation (Palaneeswaran et al., 2003,
Briscoe et al., 2004, Eriksson et al., 2007), which in turn may have many positive
effects on project performance. Earlier research have found that increased
subcontractor involvement may facilitate improved economical performance (Errasti
et al., 2007), time performance (Gil et al., 2004, Elfving et al., 2005), quality (Karim
et al., 2006, Errasti et al., 2007), environmental performance (Shen and Tam, 2002),
work environment (Debrah and Ofori, 2001), and innovation (Eriksson et al., 2007,
Manley, 2008). Thus, we propose the following relationships:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือก TSubcontractorตัวเลือกที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการเลือกผู้รับเหมาย่อยมากที่สุด 70-80% ของโครงการโดยรวมความนับถือต้นทุนซื้อวัสดุ และบริการจากซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา (Dubois และ Gadde, 2000) ดังนั้นเลือกผู้รับเหมาย่อยเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับความสำเร็จของโครงการ การเลือกผู้รับเหมาสามารถทำได้ ด้วยผู้รับเหมาหลัก (ในสัญญา), ไคลเอ็นต์(บุคคลสัญญา) (Shoesmith, 1996) หรือร่วมกันทั้งสองฝ่ายร่วม(วงการเกม 2007) ความสัมพันธ์ของตลาด ผู้รับเหมาหลักมีอิสระทั้งหมดในการเลือกผู้รับเหมาของตน ออกจากไคลเอนต์กับไม่ควบคุมที่ดำเนินการผู้เชี่ยวชาญทำงาน (Shoesmith, 1996) สัญญาในประเทศจึงระบุเป็น laissezfaireวิธี ในขณะที่สัญญาบุคคลอันควบคุมและอำนาจ ที่สามเลือกอื่น ระวังเหมาร่วมกันทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาหลักในความร่วมมือ บ่งชี้ปัญหาเพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย (วงการเกม 2007)10ความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับเหมาย่อยตัวเลือกตัวเลือกและประสิทธิภาพของโครงการสหกรณ์ความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาหลักทำโดยอัตโนมัติแพร่กระจายไปยังผู้รับเหมา ซึ่งเป็นแบบดั้งเดิมมักจะค้นหา โดยผู้รับเหมาหลัก(Bresnen และมาร์แชลล์ 2000c อัลและงาช้าง 2007) ดังนั้น ลูกค้าที่ต้องการเพื่อรวม ผู้รับเหมาในการทำงานเป็นทีมและร่วมกันแก้ปัญหาได้จะได้รับเกี่ยวข้องในการจัดหาผู้รับเหมา เลือกผู้รับเหมาย่อยร่วมระมัดระวังโดยลูกค้าและผู้รับเหมาหลักในการทำงานร่วมกันจึงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อเพิ่มความร่วมมือ (Palaneeswaran et al., 2003 และมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาBriscoe et al., 2004 วงการเกมและ al., 2007), ซึ่งจะอาจมีบวกมากผลประสิทธิภาพของโครงการ งานวิจัยก่อนหน้านี้พบที่เพิ่มขึ้นมีส่วนร่วมของผู้รับเหมาย่อยอาจช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพประหยัด (Errastiร้อยเอ็ด al., 2007), เวลาประสิทธิภาพ (Gil et al., 2004, Elfving et al., 2005), คุณภาพ (Karimและ al., 2006, Errasti et al., 2007), ประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อม (Shen และทัม 2002),ทำงานและสภาพแวดล้อม (Debrah และ Ofori, 2001), นวัตกรรม (วงการเกมและ al., 2007Manley, 2008) ดังนั้น เราเสนอความสัมพันธ์ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TSubcontractor เลือก
ทางเลือกที่เป็นไปได้เกี่ยวกับการเลือกผู้รับเหมาช่วง
มากที่สุดเท่าที่ 70-80% ของค่าใช้จ่ายในเรื่องที่เกี่ยวกับโครงการโดยรวมซื้อวัสดุและการ
บริการจากซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วง (ดูบัวส์และ Gadde, 2000) ดังนั้น
การเลือกผู้รับเหมาช่วงเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับความสำเร็จของโครงการ การเลือก
ผู้รับเหมาช่วงสามารถทำโดยผู้รับเหมาหลัก (สัญญาภายในประเทศ) โดยไคลเอ็นต์
(สัญญาเสนอชื่อเข้าชิง) (Shoesmith, 1996) หรือร่วมกันโดยทั้งสองฝ่ายในการทำงานร่วมกัน
(Eriksson, 2007) ในความสัมพันธ์ของตลาดผู้รับเหมาหลักมีอิสระรวม
เลือกผู้รับเหมาช่วงของพวกเขาออกจากลูกค้าที่มีการควบคุมการดำเนินการที่ไม่มี
การทำงานของผู้เชี่ยวชาญ (Shoesmith, 1996) สัญญาภายในประเทศดังนั้นจึงแสดงให้เห็น laissezfaire
วิธีการเสนอชื่อเข้าชิงในขณะที่สัญญานำมาซึ่งการควบคุมและอำนาจ สาม
ทางเลือก, การเลือกผู้รับเหมาช่วงร่วมกันระมัดระวังทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาหลักใน
การทำงานร่วมกันแสดงความกังวลสำหรับความสนใจของทั้งสองฝ่าย (Eriksson, 2007).
10
ความสัมพันธ์ระหว่างตัวเลือกการเลือกผู้รับเหมาช่วงและประสิทธิภาพของโครงการ
ความสัมพันธ์สหกรณ์ระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาหลักไม่โดยอัตโนมัติ
แพร่กระจายไปยังผู้รับเหมาช่วงซึ่งมักจะจัดหาแบบดั้งเดิมโดยผู้รับเหมาหลัก
(Bresnen และมาร์แชลล์ 2000c เทศมนตรีและไอวอรี่, 2007) ดังนั้นลูกค้าที่มีความประสงค์
ที่จะบูรณาการทำงานเป็นทีมในผู้รับเหมาช่วงและการแก้ปัญหาร่วมกันจะต้องได้รับ
การมีส่วนร่วมในการจัดซื้อจัดจ้างผู้รับเหมาช่วง การเลือกผู้รับเหมาช่วงร่วมกันอย่างรอบคอบ
โดยทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาหลักในการทำงานร่วมกันจึงเป็นสิ่งสำคัญในการที่จะ
เพิ่มการมีส่วนร่วมผู้รับเหมาช่วง 'และความร่วมมือ (Palaneeswaran et al., 2003
บริส et al., 2004 Eriksson et al., 2007) ซึ่งในทางกลับกัน อาจจะมีหลายแง่บวก
ผลกระทบต่อผลการดำเนินงานโครงการ งานวิจัยก่อนหน้านี้พบว่าการเพิ่มขึ้น
มีส่วนร่วมของผู้รับเหมาช่วงอาจอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นประหยัด (Errasti
et al., 2007) ผลการดำเนินงานเวลา (กิล et al., 2004 Elfving et al., 2005), คุณภาพ (คาริม
et al., 2006 Errasti et al., 2007) ผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม (Shen และ Tam, 2002),
สภาพแวดล้อมการทำงาน (Debrah และ Ofori, 2001) และนวัตกรรม (Eriksson et al., 2007
ลีย์, 2008) ดังนั้นเราจึงนำเสนอความสัมพันธ์ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tsubcontractor เลือกตัวเลือกที่เป็นไปได้เกี่ยวกับผู้รับเหมาเลือก

เท่าที่ 70-80% ของต้นทุนของโครงการโดยรวมการซื้อวัสดุและ
บริการจากซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วง ( บัว และ gadde , 2000 ) ดังนั้น การเลือกผู้รับเหมา
มีความสำคัญต่อความสำเร็จของโครงการ การเลือกของ
ผู้รับเหมาสามารถทำได้โดยผู้รับเหมาหลัก ( สัญญาภายในประเทศ ) โดยลูกค้า
( ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงสัญญา ) ( shoesmith , 1996 ) หรือร่วมกัน โดยทั้งสองฝ่าย
( ร่วมกับ ริคสัน , 2007 ) ในความสัมพันธ์กับตลาด ผู้รับเหมาหลักมีอิสระอย่างสมบูรณ์

เลือกผู้รับเหมาช่วงของพวกเขาออกจากลูกค้าที่ไม่มีการควบคุม ซึ่งมีหน้าที่
ผู้เชี่ยวชาญงาน ( shoesmith , 1996 ) สัญญาภายในประเทศ จึงบ่งชี้ว่า laissezfaire
วิธีการในขณะที่เสนอสัญญาครอบคลุมอำนาจควบคุมและ3
ทางเลือก การเลือกผู้รับเหมา โดยทั้งลูกค้าและข้อระวัง ผู้รับเหมาหลักใน
ร่วมมือบ่งชี้ความกังวลทั้งสองฝ่าย ( ' หัก ริคสัน , 2007 ) .

10 ความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินงานโครงการ และผู้รับเหมา ทางเลือก
ความสัมพันธ์ร่วมมือระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาหลักไม่โดยอัตโนมัติ
แพร่กระจายไปยังผู้รับเหมาย่อยซึ่งมักจะมีผ้า โดยจัดหา
ผู้รับเหมาหลัก ( และ bresnen มาร์แชล 2000c เทศมนตรีและงาช้าง , 2007 ) ดังนั้น ลูกค้าที่ต้องการที่จะรวมในการทำงานเป็นทีมผู้รับเหมา

และแก้ปัญหาร่วมกันได้ มีส่วนร่วมในการจัดหาผู้รับเหมา
เลือกผู้รับเหมาระวังร่วมทั้งลูกค้าและผู้รับเหมาหลักในการทำงานร่วมกันจึงเป็นสิ่งสําคัญเพื่อ
เพิ่มผู้รับเหมาร่วมและความร่วมมือ ( palaneeswaran et al . , 2003 ,
Briscoe et al . , 2004 , ริคสัน et al . , 2007 ) , ซึ่งในทางกลับอาจจะมีผลในเชิงบวกต่อประสิทธิภาพ
หลายโครงการ งานวิจัยก่อนหน้านี้พบว่าผู้รับเหมาช่วงอาจช่วยปรับปรุงการเพิ่ม
ประหยัดประสิทธิภาพ ( errasti
et al . , 2007 ) , เวลาแสดง ( กิล et al . , 2004 , elfving et al . , 2005 )คุณภาพ ( คาริม
et al . , 2006 , errasti et al . , 2007 ) , สิ่งแวดล้อม ( ของตั้ม , 2002 ) ,
( debrah สภาพแวดล้อมการทำงาน และ ofori , 2001 ) และนวัตกรรม ริคสัน et al . , 2007 ,
Goldsborough , 2008 ) ดังนั้นเราจึงเสนอความสัมพันธ์ต่อไปนี้ :