Communication • Generate more inter

Communication • Generate more interest in the engagement process by shining a spotlight on it. As action plans are made and groups begin to take employee engagement seriously, provide encouragement and support through internal communications. For example, you can use your company newsletter to talk about engagement and its progress throughout the organization. • Collect and publish engagement success stories as they happen. • Use engagement success stories to demonstrate examples of out-of-the-box thinking or any other desirable attribute that the organization wishes to increase and promote. • Keep senior leaders updated regarding the employee engagement initiative and its impact so that they don’t lose sight of the importance of the initiative. • Schedule and conduct manager and employee informational sessions of engagement programs.
Accountability • Ensure that there is a single owner for your employee engagement initiative. While engagement is everyone’s responsibility, driving the process is a senior-level responsibility. • Challenge senior leaders to take a personal interest in increasing employee engagement. The senior leadership team first needs to work together to set cascading organizational goals and objectives to increase engagement on an enterprise level. Second, they should create action plans with both their direct reports and their entire business unit or group.
• Ensure that accountability (what needs to be done, by whom, by when) for engagement actions is clear. • Incorporate expectations for increasing engagement into the performance management system. The clearer you can be in advance regarding team and individual accountability, the stronger the results. • Provide ongoing progress reports to senior management, so that they can calibrate programs against goals and close any gaps

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสื่อสาร•สร้างเพิ่มเติมสนใจในกระบวนการมีส่วนร่วม โดยส่องสปอตไลท์บน เป็นแผนการดำเนินการจะทำ และกลุ่มเริ่มต้นในการมีส่วนร่วมจริงจัง ให้กำลังใจ และสนับสนุนผ่านการสื่อสารภายใน ตัวอย่างเช่น คุณสามารถใช้จดหมายข่าวของบริษัทเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและความคืบหน้าของทั้งองค์กร •รวบรวม และเผยแพร่เรื่องราวความสำเร็จของการมีส่วนร่วมเกิดขึ้น •ใช้การมีส่วนร่วมความสำเร็จเรื่องการสาธิตตัวอย่างของการคิดออกกล่องหรือคุณลักษณะพึงประสงค์อื่น ๆ ที่องค์กรมีความประสงค์ที่จะเพิ่ม และส่งเสริม •ให้ปรับปรุงเกี่ยวกับการริเริ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและผลกระทบเพื่อที่พวกเขาไม่เห็นความสำคัญของการริเริ่มนำอาวุโส •กำหนดการและจรรยาบรรณผู้จัดการและพนักงานให้ข้อมูลรอบเวลาของโปรแกรมมีส่วนร่วม•ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นเจ้าของเดียวสำหรับความคิดริเริ่มมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณ ในขณะที่การมีส่วนร่วม รับผิดชอบของทุกคน กระบวนการในการขับขี่มีความรับผิดชอบระดับอาวุโส •ท้าทายผู้นำระดับอาวุโสเพื่อใช้ประโยชน์ในการเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ทีมอาวุโสแรกต้องทำงานร่วมกันเพื่อกำหนดเป้าหมายขององค์กรที่เกี่ยวข้องและวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมในระดับองค์กร ที่สอง พวกเขาควรสร้างแผนการดำเนินการทั้งการรายงานโดยตรง และหน่วยธุรกิจทั้งหมด หรือกลุ่ม•ให้แน่ใจว่าความรับผิดชอบ (สิ่งที่ต้องทำ โดยใคร โดยเมื่อ) สำหรับการมีส่วนร่วมใน การดำเนินการนั้น •รวมความคาดหวังสำหรับการเพิ่มการมีส่วนร่วมในระบบการจัดการประสิทธิภาพ ชัดเจนที่คุณสามารถล่วงหน้าเกี่ยวกับทีมงานและความรับผิดชอบแต่ละบุคคล แข็งแกร่งผล •ให้คืบหน้าต่อเนื่องรายงานไปยังผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้พวกเขาสามารถปรับโปรแกรมเป้าหมาย และปิดช่องว่างใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสาร•สร้างความสนใจมากขึ้นในกระบวนการการมีส่วนร่วมโดยการส่องแสงสปอตไลกับมัน ในฐานะที่เป็นแผนปฏิบัติการจะทำและกลุ่มเริ่มที่จะใช้ความผูกพันของพนักงานอย่างจริงจังให้กำลังใจและสนับสนุนผ่านการสื่อสารภายใน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถใช้จดหมายข่าวของ บริษัท ของคุณที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและความคืบหน้าของทั่วทั้งองค์กร •รวบรวมและเผยแพร่เรื่องราวความสำเร็จของการสู้รบที่เกิดขึ้น •ใช้เรื่องราวความสำเร็จของการมีส่วนร่วมในการแสดงให้เห็นถึงตัวอย่างของการคิดออกจากกล่องหรือแอตทริบิวต์ที่พึงประสงค์อื่น ๆ ที่องค์กรมีความประสงค์ที่จะเพิ่มขึ้นและส่งเสริม •เก็บผู้นำระดับสูงมีการปรับปรุงเกี่ยวกับความคิดริเริ่มความผูกพันของพนักงานและผลกระทบเพื่อที่พวกเขาจะไม่สูญเสียการมองเห็นความสำคัญของความคิดริเริ่ม •กำหนดการและผู้จัดการการดำเนินการและลูกจ้างการประชุมในการให้ข้อมูลของโปรแกรมการสู้รบ.
รับผิดชอบ•ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความเป็นเจ้าของเพียงคนเดียวสำหรับการริเริ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณ ในขณะที่การสู้รบเป็นความรับผิดชอบของทุกคนขับรถกระบวนการเป็นความรับผิดชอบระดับอาวุโส •ท้าทายผู้นำระดับสูงที่จะใช้ความสนใจส่วนบุคคลในการเพิ่มความผูกพันของพนักงาน ทีมผู้นำอาวุโสคนแรกที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อตั้งซ้อนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมในระดับองค์กร ประการที่สองพวกเขาควรจะสร้างแผนปฏิบัติการที่มีทั้งรายงานโดยตรงของพวกเขาและหน่วยธุรกิจทั้งหมดของพวกเขาหรือกลุ่ม.
•ตรวจสอบความรับผิดชอบที่ (สิ่งที่จะต้องทำโดยใครโดยเมื่อ) การมีส่วนร่วมในการกระทำที่มีความชัดเจน •รวมความคาดหวังสำหรับการเพิ่มการมีส่วนร่วมในระบบการจัดการประสิทธิภาพ ชัดเจนคุณสามารถอยู่ในล่วงหน้าเกี่ยวกับทีมงานและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลที่แข็งแกร่งผล •ให้รายงานความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องเพื่อผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับโปรแกรมเทียบกับเป้าหมายและปิดช่องว่างใด ๆ