Background and Research SettingA co

Background and Research Setting
A common key to the success of today’s organizations is the ability and willingness of their
employees to engage in outside-the-box thinking, which involves embracing ‘‘new ways of
conceptualizing old problems’’ (Magretta 2002, 90) and can result in productivity-enhancing
approaches to performing a task (Shalley 1991, 1995). Importantly, research often describes
outside-the-box thinking as occurring in settings in which well-defined constraints exist with
respect to the availability of resources or the amount of time available to identify solutions
(Magretta 2002; Matthews 2004). When allocating these scarce resources, an ongoing challenge is
motivating employees to move away from their relatively safe, conventional task approaches and
engage in a riskier search for new, better ways to perform the task. That is, outside-the-box thinking
often involves a number of cognitive processes that include monitoring the environment for
potential production efficiencies, generating hypotheses about potential efficiencies, testing these
hypotheses, and processing feedback about the tests’ results that may or may not lead to the
successful discovery of a more efficient task approach (Shalley 1995).
For the purposes of our study, a conventional approach to task performance is based on prior
experience or instruction (e.g., ‘‘the way we’ve always done things’’), which, while sensitive to
productive effort, imposes an effective upper limit on performance potential. Conversely,
3 Moreover, in the natural environment, it is unclear whether such incentive mechanisms facilitate the discovery of
new production efficiencies or simply motivate individuals to reveal already obvious production efficiencies that
they otherwise have an incentive to withhold, perhaps because management could use the information to set
higher targets or make reductions to the labor force (Sprinkle and Williamson 2004).
1436 Webb, Williamson, and Zhang
The Accounting Review
July 2013
production efficiencies, if discovered and successfully implemented, allow for greater productivity.
Importantly, once discovered, production efficiencies are also sensitive to effort. That is, simply
discovering the efficiencies will not necessarily lead to higher productivity; individuals must still
apply effort in using them.4
In sum, to enhance the study’s external validity, we develop our hypotheses in the context of a
setting that our literature review suggests should possess the following features: (1) individuals can
choose the extent to which they will perform a task using a conventional approach versus
attempting to identify production efficiencies; (2) exerting more effort using conventional
techniques will lead to productivity gains; (3) identifying and using production efficiencies will
result in greater productivity gains than the conventional approach, assuming effort is held constant;
and (4) constraints exist affecting the extent to which the identification of production efficiencies
can successfully occur (e.g., limited time, task complexity, limited feedback) (Thompson et al.
1997; Bailey and Bristow 2004; Matthews 2004). In all, we create an environment where, subject to
resource constraints, both identifying production efficiencies and working harder using either
conventional or more efficient production approaches (i.e., productive effort) can increase
productivity. Within this environment, we discuss how varying productivity-target difficulty and
the presence and absence of target-based pay can combine to influence the identification of
production efficiencies and productive effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าวิจัยและพื้นหลังคีย์ทั่วไปความสำเร็จขององค์กรในปัจจุบันมีความสามารถและความตั้งใจของพวกเขาพนักงานในนอกกล่องคิด ซึ่งเกี่ยวข้องกับบรรดา '' วิธีใหม่ปัญหาเก่าที่อยู่ตามพรมแดน '' (Magretta 2002, 90) และสามารถส่งผลในการเพิ่มผลผลิตแนวทางการดำเนินงาน (Shalley 1991, 1995) สำคัญ การวิจัยมักจะอธิบายคิดนอกกล่องเป็นที่เกิดขึ้นในการตั้งค่าที่จำกัดโดยมีเคารพความพร้อมของทรัพยากรหรือเวลาว่างระบุโซลูชั่น(Magretta 2002 แมธธิวส์ 2004) พื้นที่เหล่านี้ขาดแคลน การท้าทายอย่างต่อเนื่องคือวิธีงานจูงใจพนักงานจะย้ายจากของพวกเขาค่อนข้างปลอดภัย ทั่วไป และส่วนร่วมในการค้นหา riskier สำหรับใหม่ ได้ทำงาน นั่นคือ ภายนอก--ล่องคิดมักจะเกี่ยวข้องกับหมายเลขของกระบวนการรับรู้ที่มีการตรวจสอบสภาพแวดล้อมสำหรับมีศักยภาพประสิทธิภาพการผลิต การสร้างสมมุติฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพศักยภาพ การทดสอบเหล่านี้สมมุติฐาน และประมวลผลป้อนกลับเกี่ยวกับผลการทดสอบที่อาจ หรือไม่อาจนำไปสู่การการค้นพบเป็นแนวทางการงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น (Shalley 1995) ประสบความสำเร็จเพื่อการศึกษาของเรา วิธีการปกติเพื่อประสิทธิภาพของงานอยู่ก่อนประสบการณ์หรือคำแนะนำ (เช่น, ''ทางเราได้ทำสิ่งต่าง ๆ เสมอ ''), ขณะที่ ความไวต่อความพยายามต่าง ๆ กำหนดขีดมีประสิทธิภาพศักยภาพประสิทธิภาพ ในทางกลับกัน3 Moreover ในธรรมชาติ เป็นที่ชัดเจนว่ากลไกการจูงใจดังกล่าวอำนวยความสะดวกในการค้นพบประสิทธิภาพการผลิตใหม่ หรือเพียงแค่จูงใจบุคคลจะเปิดเผยประสิทธิภาพการผลิตชัดเจนแล้วที่พวกเขามีเพื่อจูงใจให้หักณที่จ่าย อาจเนื่องจากการจัดการสามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อตั้งค่าเป้าหมายที่สูงขึ้นหรือทำให้ลดการบังคับใช้แรงงาน (ป้องกันอัคคีภัยและ Williamson 2004)เวบบ์ 1436, Williamson และจางตรวจสอบบัญชี2013 กรกฎาคมประสิทธิภาพการผลิต ถ้าพบ และ ดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว ให้ผลผลิตมากขึ้นสำคัญ เมื่อพบ ประสิทธิภาพการผลิตยังมีความไวต่อความพยายาม นั่นคือ เพียงค้นพบประสิทธิภาพที่จะไม่จำเป็นต้องทำให้ผลผลิตสูงกว่า บุคคลต้องยังคงใช้ความพยายามในการใช้ them.4ในผล เพื่อการศึกษาตั้งแต่ภายนอก เราพัฒนาสมมุติฐานของเราในบริบทของการการทบทวนวรรณกรรมของเราที่แนะนำควรมีคุณลักษณะดังต่อไปนี้: (1) บุคคลสามารถเลือกขอบเขตที่พวกเขาจะทำงานโดยใช้วิธีการแบบธรรมดาเมื่อเทียบกับพยายามระบุประสิทธิภาพการผลิต (2) พยายามความพยายามมากขึ้นที่ใช้ทั่วไปเทคนิคที่จะนำไปสู่ผลกำไร (3) ระบุ และใช้ประสิทธิภาพการผลิตผลผลิตมากขึ้นกำไรกว่าวิธีธรรมดา สมมติว่า ความพยายามที่จะจัดขึ้นคงและข้อจำกัด (4) มีผลต่อขอบเขตที่กำหนดของประสิทธิภาพการผลิตสามารถเกิดขึ้นได้สำเร็จ (เช่น จำกัดเวลา ความซับซ้อนของงาน จำกัดความคิดเห็น) (ทอมป์สัน et al1997 เบลีย์และบริสตั้น 2004 แมธธิวส์ 2004) ทั้งหมด เราสร้างสภาพแวดล้อมที่ เรื่องการข้อจำกัดทรัพยากร การระบุประสิทธิภาพการผลิต และการทำงานหนักโดยใช้วิธีผลิตแบบธรรมดา หรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น (เช่น ประสิทธิภาพพยายาม) สามารถเพิ่มผลผลิต ภายในสภาพแวดล้อมนี้ เราได้หารือปัญหาผลผลิตเป้าหมายแตกต่างกันอย่างไร และสถานะการขาดงานค่าจ้างตามเป้าหมายสามารถรวมรหัสของชวนประสิทธิภาพการผลิตและความพยายามที่มีประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาและการวิจัยการตั้งค่าที่สำคัญร่วมกันเพื่อความสำเร็จขององค์กรในปัจจุบันคือความสามารถและความเต็มใจของพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในการคิดนอกกล่องที่เกี่ยวข้องกับการกอด'' วิธีการใหม่ของการคิดออกแบบปัญหาเก่า'' (Magretta 2002 90) และอาจส่งผลในการผลิตเพิ่มวิธีการปฏิบัติงาน(Shalley 1991, 1995) ที่สำคัญการวิจัยมักจะอธิบายนอกกล่องคิดเป็นเกิดขึ้นในการตั้งค่าที่ จำกัด ที่ดีที่กำหนดอยู่ด้วยความเคารพต่อความพร้อมของทรัพยากรหรือปริมาณของเวลาที่มีการระบุการแก้ปัญหา(Magretta ปี 2002 แมตทิวส์ 2004) เมื่อการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนเหล่านี้เป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องคือการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่จะย้ายออกไปจากที่ค่อนข้างปลอดภัยของพวกเขางานวิธีธรรมดาและมีส่วนร่วมในการค้นหาความเสี่ยงใหม่, วิธีการที่ดีในการดำเนินงาน นั่นคือนอกกล่องความคิดมักจะเกี่ยวข้องกับจำนวนของกระบวนการทางปัญญาที่มีการตรวจสอบสภาพแวดล้อมสำหรับประสิทธิภาพการผลิตที่มีศักยภาพในการสร้างสมมติฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่มีศักยภาพการทดสอบเหล่านี้สมมติฐานและข้อเสนอแนะในการประมวลผลเกี่ยวกับผลการทดสอบ'ที่อาจจะหรืออาจจะไม่นำไปสู่ กับการค้นพบที่ประสบความสำเร็จของวิธีการงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น(Shalley 1995). สำหรับวัตถุประสงค์ของการศึกษาของเราเป็นวิธีการแบบเดิมในการปฏิบัติงานจะขึ้นอยู่กับก่อนประสบการณ์หรือคำสั่ง (เช่น '' วิธีการที่เราได้ทำในสิ่งที่เสมอ '' ) ซึ่งในขณะที่มีความไวต่อความพยายามผลิตกำหนดขีดจำกัด บนที่มีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานที่มีศักยภาพ ตรงกันข้าม3 นอกจากนี้ในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่ยังไม่ชัดเจนว่ากลไกแรงจูงใจเช่นอำนวยความสะดวกในการค้นพบของประสิทธิภาพการผลิตใหม่หรือเพียงแค่กระตุ้นให้บุคคลที่จะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการผลิตที่ชัดเจนแล้วว่าพวกเขามิฉะนั้นมีแรงจูงใจที่จะระงับการบางทีอาจเป็นเพราะการจัดการสามารถใช้ข้อมูลที่ในการตั้งค่าเป้าหมายที่สูงขึ้นหรือทำให้ลดการแรงงาน (โรยและวิลเลียมสัน 2004). 1436 เวบบ์, วิลเลียมสันและจางบัญชีทบทวนกรกฎาคม2013 ประสิทธิภาพการผลิตถ้าค้นพบและดำเนินการเรียบร้อยแล้วอนุญาตให้มีการผลิตมากขึ้น. ที่สำคัญที่ค้นพบครั้งการผลิต มีประสิทธิภาพนอกจากนี้ยังมีความไวต่อความพยายาม นั่นคือเพียงแค่การค้นพบประสิทธิภาพจะไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การผลิตที่สูงขึ้น; บุคคลที่ยังคงต้องใช้ความพยายามในการใช้ them.4 รวบยอดเพื่อเพิ่มความถูกต้องภายนอกการศึกษาของเราพัฒนาสมมติฐานของเราในบริบทของการตั้งค่าที่การทบทวนวรรณกรรมของเราแสดงให้เห็นควรมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้ (1) บุคคลที่สามารถเลือกที่จะแสดงความคิดเห็นซึ่งพวกเขาจะดำเนินงานโดยใช้วิธีการแบบเดิมเมื่อเทียบกับความพยายามที่จะระบุประสิทธิภาพการผลิต; (2) ความพยายามมากขึ้นโดยใช้การชุมนุมเทคนิคจะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิต; (3) การระบุและการใช้ประสิทธิภาพการผลิตจะส่งผลให้กำไรจากการผลิตที่สูงกว่าวิธีการเดิมสมมติว่าความพยายามที่จะจัดขึ้นอย่างต่อเนื่อง; และ (4) ข้อ จำกัด ที่มีอยู่ส่งผลกระทบต่อขอบเขตที่บัตรประจำตัวของประสิทธิภาพการผลิตที่ประสบความสำเร็จสามารถเกิดขึ้นได้(เช่นระยะเวลาที่ จำกัด ความซับซ้อนของงานและข้อเสนอแนะที่ จำกัด ) (ธ อมป์สัน et al. 1997; เบลีย์และบริสโตปี 2004 แมตทิวส์ 2004) ในทุกที่เราสร้างสภาพแวดล้อมที่อาจมีการจำกัด ของทรัพยากรทั้งระบุประสิทธิภาพการผลิตและการทำงานหนักโดยใช้ธรรมดาหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นวิธีการผลิต(เช่นความพยายามผลิต) สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ภายในสภาพแวดล้อมนี้เราจะหารือวิธีการที่ยากลำบากในการผลิตที่แตกต่างกันเป้าหมายและการแสดงตนและการขาดของการจ่ายเงินตามเป้าหมายสามารถรวมที่มีอิทธิพลต่อบัตรประจำตัวของประสิทธิภาพการผลิตและความพยายามในการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประวัติและการตั้งค่าทั่วไป
คีย์เพื่อความสำเร็จขององค์กรนี้คือความสามารถและความเต็มใจของพนักงานของพวกเขา
ประกอบนอกกรอบคิดที่เกี่ยวข้องกับกอด ' 'new วิธี
เคยคิดกันปัญหาเก่า ' ' ( magretta 2002 , 90 ) และได้ผลในการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (
. shalley 1991 , 1995 ) ที่สำคัญการวิจัยมักอธิบาย
นอกกรอบคิดที่เกิดขึ้นในการตั้งค่าที่กำหนดข้อจำกัดที่มีอยู่กับ
ต่อความพร้อมของทรัพยากร หรือระยะเวลาที่ใช้เพื่อระบุโซลูชั่น
( magretta 2002 ; แมทธิว 2004 ) เมื่อการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนเหล่านี้มีความท้าทายอย่างต่อเนื่องคือ
Motivating พนักงานที่จะย้ายออกไปจากพวกเขา ค่อนข้างปลอดภัยงานปกติและวิธีการมีส่วนร่วมในการเสี่ยงสำหรับ
ใหม่ วิธีที่ดีกว่าเพื่อดําเนินงาน ที่อยู่นอกกล่องคิด
มักจะเกี่ยวข้องกับจำนวนของกระบวนการรับรู้ ซึ่งรวมถึงการตรวจสอบสภาพแวดล้อมสำหรับ
ประสิทธิภาพการผลิตที่มีศักยภาพ การสร้างสมมติฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพศักยภาพการทดสอบสมมติฐานเหล่านี้
,และการประมวลผลความคิดเห็นเกี่ยวกับการทดสอบผลที่อาจจะหรืออาจจะไม่นำไปสู่การค้นพบความสำเร็จ
ของวิธีการมีประสิทธิภาพมากขึ้นงาน ( shalley 1995 ) .
สำหรับวัตถุประสงค์ของการศึกษาของเรา วิธีการปกติเพื่อการปฏิบัติงานขึ้นอยู่กับประสบการณ์
หรือสอน ( เช่น ' ' วิธีทำ ' เราได้เสมอ ' ) ซึ่งในขณะที่ไว
ความพยายามที่มีประสิทธิภาพเรียกเก็บที่มีประสิทธิภาพบนจำกัดศักยภาพประสิทธิภาพ ในทางกลับกัน ,
3 นอกจากนี้ในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ ยังไม่เป็นที่แน่ชัดว่ากลไกแรงจูงใจเช่นความสะดวกในการค้นพบของ
ประสิทธิภาพการผลิตใหม่หรือเพียงแค่จูงบุคคลเปิดเผยชัดเจนแล้วว่า การผลิตประสิทธิภาพ
พวกเขามิฉะนั้นมีแรงจูงใจที่จะระงับ ,บางทีอาจเป็นเพราะการจัดการสามารถใช้ข้อมูลเพื่อกำหนดเป้าหมายให้สูงขึ้น หรือลดให้
แรงงาน ( โรยและวิลเลียมสัน 2004 ) .
คุณเวบบ์ วิลเลียมสัน และจาง


ทบทวนบัญชีเดือนกรกฎาคม 2013 การผลิต ประสิทธิภาพ ถ้าพบและประสบความสำเร็จในการอนุญาตให้มีการผลิตมากขึ้น .
ที่สำคัญ เมื่อค้นพบว่า ประสิทธิภาพการผลิต ยังไวต่อความพยายามนั่นเป็นเพียงแค่
ค้นพบประสิทธิภาพจะไม่จําเป็นต้องทำให้ผลผลิตสูงขึ้น ประชาชนยังคงต้องใช้ความพยายามในการใช้พวกเขา
4
สรุปเพิ่มความตรงภายนอกของการวิจัยสมมติฐานของเรา เราพัฒนาในบริบทของการตั้งค่าของเรา
ทบทวนวรรณกรรมแนะนำควรมีคุณลักษณะดังต่อไปนี้ : ( 1 ) บุคคลที่สามารถ
เลือกขอบเขตที่พวกเขาจะแสดงงานที่ใช้วิธีการแบบเดิมและ
พยายามระบุประสิทธิภาพการผลิต ( 2 ) ทุ่มเทความพยายามมากขึ้นโดยใช้เทคนิคปกติ
จะนำไปสู่กำไรผลผลิต ; ( 3 ) การระบุและการใช้ประสิทธิภาพการผลิตจะเพิ่มผลผลิต
" มากกว่าแบบปกติ แต่ความพยายามจะจัดขึ้นคงที่ ;
และ ( 4 ) ปัญหาอยู่ที่มีผลต่อขอบเขตที่กำหนดประสิทธิภาพการผลิต
สามารถเกิดขึ้นได้ ( เช่น เวลา งานที่ซับซ้อน จำกัด ติชม จำกัด ) ( Thompson et al .
1997 ; สวนหย่อม และ บริส 2004 ; แมทธิว 2004 ) ใน ทั้งหมด เราสร้างสภาพแวดล้อมที่เรื่อง
ข้อจำกัดทรัพยากร ทั้งระบุประสิทธิภาพการผลิตและการใช้
งานหนักปกติหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น แนวทางการผลิต เช่น การผลิตความพยายาม ) สามารถเพิ่มผลผลิต
. ในสภาพแวดล้อมนี้ เรากล่าวว่าผลผลิตที่แตกต่างกันและความยาก
การแสดงและการจ่ายตามเป้าหมายสามารถรวมที่มีอิทธิพลต่อการจำแนก
ประสิทธิภาพการผลิตและความพยายามที่มีประสิทธิภาพ