Procedia - Social and Behavioral Sc

Procedia - Social and Behavioral Sciences 65 ( 2012 ) 253 – 259
1877-0428 © 2012 The Authors. Published by Elsevier Ltd.
Selection and peer-review under responsibility of JIBES University, Jakarta
doi: 10.1016/j.sbspro.2012.11.119
International Congress on Interdisciplinary Business and Social Science 2012
(ICIBSoS 2012)
The Role of Japanese Human Resource Planning Practices for
Increasing Industrial Competitiveness
Didik Purwadi*
Industrial System Management Laboratrory
Universitas Gadjah Mada
Jalan Flora 1 Bulaksumur Yogyakarta 55281 Indonesia
Abstract
Recently, many companies have been making adjustment for increasing their competitiveness through getting smart
performance. Human resource planning should be done by companies to determine the dynamic equilibrium between
demand and supply human resources in order to anticipate the change of business environment. Firstly, this paper
will discuss the characteristics of Japanese style of management, especially for dealing with human resource
planning. Then provide a deep discussion on the practices of Japanese human resource planning. Finally it will
evaluate the role of human resource planning practices for increasing industrial competitiveness.
© 2012 Published by Elsevier Ltd. Selection and/or peer-review under responsibility of ICIBSoS 2012
Keywords : Japanese management, Human Resource Planning, industrial competitiveness,
1. Introduction
1.1. Background
Agroindustrial development in Indonesia is influenced by the mainstream Asia business which
includes Asian firms expanding overseas, internationalization of emerging-market firms (Peng et al,
2010). The success of a company now more than ever depends on the quality of its workforce.
* Industrial System Management Laboratory. Tel.: [phone]; fax: [phone].
E-mail address: [e-mail].
Available online at www.sciencedirect.com
© 2012 The Authors. Published by Elsevier Ltd.
Selection and peer-review under responsibility of JIBES University, Jakarta
Open access under CC BY-NC-ND license.
Open access under CC BY-NC-ND license.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 65 (2012) 253-2591877-0428 © 2012 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevierเลือกและเพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัย JIBES จาการ์ตาดอย: 10.1016/j.sbspro.2012.11.119สภานานาชาติอาศัยธุรกิจและสังคมศาสตร์(ICIBSoS 2012)บทบาทของการวางแผนปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ญี่ปุ่นเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันอุตสาหกรรมDidik Purwadi *Laboratrory การจัดการระบบโรงงานอุตสาหกรรมฮัมมาดา Gadjahอินโดนีเซียยอร์กยาการ์ตา Bulaksumur 55281 Jalan ฟลอร่า 1บทคัดย่อเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัทได้รับการปรับปรุงสำหรับการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของพวกเขาผ่านการสมาร์ทประสิทธิภาพของ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรจะทำ โดยบริษัทกำหนดสมดุลไดนามิกระหว่างอุปสงค์และอุปทานทรัพยากรมนุษย์ต้องการคาดคะเนการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ประการแรก กระดาษนี้จะกล่าวถึงลักษณะของสไตล์ญี่ปุ่นการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการทรัพยากรมนุษย์วางแผนการ แล้ว ให้สนทนาลึกในวิธีปฏิบัติของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ญี่ปุ่น ในที่สุด ก็จะประเมินบทบาทของทรัพยากรมนุษย์การวางแผนแนวทางปฏิบัติสำหรับการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันอุตสาหกรรม© 2012 เผยแพร่ โดย Elsevier จำกัดตัวเลือกและ/หรือเพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบ ICIBSoS ปีคำสำคัญ: ญี่ปุ่น มนุษย์ทรัพยากรวางแผนการจัดการ แข่งขันอุตสาหกรรม1. บทนำ1.1. พื้นหลังAgroindustrial พัฒนาในอินโดนีเซียได้รับอิทธิพลจากเอเชียธุรกิจหลักซึ่งมีการขยายการสนับสนุนของบริษัทในตลาดเกิดใหม่ (Peng et al ต่างประเทศ บริษัทเอเชีย2010) . ความสำเร็จของบริษัทตอนนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของแรงงานมากขึ้นกว่าเดิม* อุตสาหกรรมระบบการจัดการห้องปฏิบัติการ โทรศัพท์: + 62 812 1551 1700 โทรสาร: + 62 274 55 1220ที่อยู่อีเมล์: [e-mail]มีออนไลน์ที่ www.sciencedirect.com© 2012 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevierเลือกและเพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัย JIBES จาการ์ตาเข้าเปิดภายใต้ลิขสิทธิ์ของ CC BY-NC-NDเข้าเปิดภายใต้ลิขสิทธิ์ของ CC BY-NC-ND

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Procedia - สังคมและพฤติกรรมศาสตร์ 65 (2012) 253 - 259
1877-0,428 © 2012 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัด
คัดเลือกและการทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของวาจามหาวิทยาลัยจาการ์ตา
ดอย: 10.1016 / j.sbspro.2012.11.119
ประชุมนานาชาติเกี่ยวกับธุรกิจและสหวิทยาการสังคมศาสตร์ 2012
(ICIBSoS 2012)
บทบาทของการปฏิบัติวางแผนญี่ปุ่นทรัพยากรมนุษย์เพื่อ
การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันอุตสาหกรรม
Didik Purwadi *
ระบบการจัดการอุตสาหกรรม Laboratrory
Universitas Gadjah Mada
Jalan Flora 1 Bulaksumur Yogyakarta 55281 อินโดนีเซีย
บทคัดย่อ
เมื่อเร็ว ๆ นี้หลาย บริษัท ได้รับการปรับเพิ่มขึ้นในการแข่งขันของพวกเขาผ่านสมาร์ทได้รับ
ประสิทธิภาพการทำงาน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรจะทำโดย บริษัท เพื่อตรวจสอบความสมดุลแบบไดนามิกระหว่าง
อุปสงค์และอุปทานทรัพยากรมนุษย์เพื่อที่จะคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ประการแรกกระดาษนี้
จะหารือเกี่ยวกับลักษณะของสไตล์ญี่ปุ่นของการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดการกับทรัพยากรมนุษย์
การวางแผน จากนั้นให้อภิปรายลึกเกี่ยวกับการปฏิบัติของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของญี่ปุ่น ในที่สุดมันก็จะ
ประเมินบทบาทของการปฏิบัติวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันอุตสาหกรรม.
© 2012 ตีพิมพ์โดยเอลส์ จำกัด คัดเลือกและ / หรือทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของ ICIBSoS 2012
คำสำคัญ: การจัดการญี่ปุ่น, Human Resource Planning สามารถในการแข่งขันอุตสาหกรรม
1 บทนำ
1.1 ประวัติความเป็นมา
การพัฒนา Agroindustrial ในอินโดนีเซียได้รับอิทธิพลจากธุรกิจหลักในภูมิภาคเอเชียซึ่ง
รวมถึง บริษัท เอเชียขยายตัวในต่างประเทศเป็นสากลของ บริษัท ในตลาดเกิดใหม่ (Peng, et al,
2010) ความสำเร็จของ บริษัท ในขณะนี้มากขึ้นกว่าเดิมขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงาน.
* ห้องปฏิบัติการระบบการจัดการอุตสาหกรรม Tel .: [phone]; โทรสาร: 62 274 55 1220.
E-mail address:. [e-mail]
ออนไลน์ที่ www.sciencedirect.com
© 2012 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัด
คัดเลือกและการทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของวาจามหาวิทยาลัยจาการ์ตา
เข้าถึงเปิดภายใต้ CC BY-NC-ND ใบอนุญาต.
เข้าถึงเปิดภายใต้ใบอนุญาต CC BY-NC-ND

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ 65 ( 2012 ) 253 - 259
1877-0428 © 2012 ผู้เขียน ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด
การคัดเลือกและตรวจสอบภายใต้ความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัย jibes , จาการ์ตา
ดอย : 10.1016 / j.sbspro . 2012.11.119
การประชุมนานาชาติด้านธุรกิจและสังคมศาสตร์สหวิทยาการ 2012

( icibsos 2012 ) บทบาทของทรัพยากรมนุษย์การวางแผนการปฏิบัติ
ญี่ปุ่นอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้นใน purwadi

didik อุตสาหกรรมระบบการจัดการ laboratrory
มหาวิทยาลัย Gadjah Mada
Jalan ฟลอร่า 1 bulaksumur Yogyakarta อินโดนีเซียนามธรรม

55281 เมื่อเร็ว ๆนี้หลาย บริษัท ได้รับการปรับเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันของพวกเขาผ่านการฉลาด

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ควรจะทำโดย บริษัท เพื่อหาสมดุลไดนามิกระหว่าง
อุปสงค์และอุปทานทรัพยากรมนุษย์เพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ประการแรก
บทความนี้จะกล่าวถึงลักษณะของสไตล์ญี่ปุ่นของการจัดการ โดยเฉพาะการจัดการกับการวางแผนทรัพยากร
มนุษย์จากนั้นให้อภิปรายลึกในการปฏิบัติ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ของญี่ปุ่น ในที่สุดเราจะ
ประเมินบทบาทของการปฏิบัติการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันอุตสาหกรรม .
© 2012 ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด คัดเลือกและ / หรือตรวจสอบภายใต้ความรับผิดชอบของ icibsos 2012
การจัดการภาษาญี่ปุ่น , วางแผน , แข่งขัน , อุตสาหกรรม
1 การบริหารทรัพยากรมนุษย์บทนำ
1.1 . การพัฒนา agroindustrial พื้น
ในอินโดนีเซียได้รับอิทธิพลจากกระแสเศรษฐกิจเอเชียซึ่ง
รวมถึงบริษัทเอเชียขยายต่างประเทศเป็นสากลของ บริษัท ตลาดเกิดใหม่ ( Peng et al ,
2010 ) ความสำเร็จของ บริษัท ตอนนี้มากกว่าที่เคย ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงาน .
* อุตสาหกรรมระบบการจัดการห้องปฏิบัติการ โทร . 62 812 1551 1700 ; โทรสาร :62 274 55 1220 .
e - mail address : didik @ UGM . ac.id.
ใช้ได้ออนไลน์ที่ www.sciencedirect . com
© 2012 ผู้เขียน ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด
การคัดเลือกและตรวจสอบภายใต้ความรับผิดชอบของ jibes มหาวิทยาลัย เปิดเข้าจาการ์ตา
ภายใต้ใบอนุญาต by-nc-nd CC .
เปิดภายใต้ใบอนุญาต by-nc-nd CC