The Sporting Goods Manufacturers As

The Sporting Goods Manufacturers Association (SGMA) projected the industry's revenues the United States to hit US$75.03 billion (wholesale) in 2010, an increase of 4.5% over 20092. Sports apparel and athletic footwear were two important industry categories. Sports apparel accounted for approximately US$30 billion in revenues and was projected to grow apparel at 2.4%, while footwear was US$12.9 billion with a projected growth rate of 5.1%. The women, seg ment of the sports apparel category was the fastest growing industry segment with the an anticipated 42% growth rate. The sporting goods industry was cyclical in nature and was impacted by the macroeconomic business cycle. There was a high correlation between disposable income and industry sales. The 4.3% drop in 2009 industry revenues over 2008 was due to the 2008-2009 recession, and as the economy recovers so will consumer spending on fitness and athletic apparel.
Ten brands accounted for 30% of the sports apparel market share. The rest were spread out among numerous small companies that focused on specific segments. Apparel made from synthetic products was the fastest growing segment of the sports apparel market. This category was referred to as "performance apparel" (the category created by UA) and products in this category were purchased for use in active sports exercise. Performance apparel consisted of apparel the provided compression, moisture management, and temperature control.
The sports apparel market was fragmented, with Nike (164% market share in 2008) and Adidas(13.8%) accounting for less than one-third the market. Champion, a brand owned by Hanes brands Inc., was regarded as an up-and-coming player in this segment. The performance apparel segment was concentrated with UA holding a 78% market share in 20093.
The athletic footwear market was dominated by Nike and Adidas (that also owned the Reebok brand). In 2009,Nike had an estimated 35% market share, Adidas 22%, followed by New Balance and Puma4.
Sporting goods companies typically designed the product and outsourced manufacturing to contract manufacturers in various Asian countries. In the footwear segment, Vietnam China, and Indonesia were the leading countries for contract manufacture, while China, Thailand, and Indonesia were the most used by sports apparel companies. Many leading sporting goods companies (Nike, Adidas, and UA, among them) sourced inputs (such as synthetic rubber and fiber, leather, and canvas) to take advantage of purchasing power and pass on the inputs to the contract manufacturers. Nike, for example, also used a Japanese company for global procurement of key inputs. The contract manufacturers were responsible for shipping the finished products either to the client (for sale through company stores or online) or to the warehouses of retail chains. All the leading sporting goods companies had local office to monitor their contract manufacturers.
Sporting goods were sold in the United States through department stores( such as Sears), mass merchandisers (such as Target and Wal-Mart), sports specialty chains (such as Dick's Sporting Goods, Modell's, and The Sports Authority), and thousands of independent stores, both freestanding and mall-based5. According to Standard & Poor's, in 20096 sports specialty stores accounted for 30% of sporting goods sales, followed by 22% mass merchandisers, and 14% for department stores. Internet retailers, factory stores, and independent outlets accounted for the rest of the retail sales. Leading companies in the industry sold their products through a wide variety of channels, including company owned “flagship" and factory-outlet stores, as well as via the Internet. Consumers faced a number of choices in each category of sporting goods, with some categories li athletic footwear offering 30 plus well-known brands. Sporting goods companies competed on a variety fo price points, with most product categories offering some variation of the "good,” better,” “best" possibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การออกกำลังกายสินค้าผู้ผลิตสมาคม (SGMA) คาดว่ารายได้ของอุตสาหกรรมสหรัฐฯ ตี 75.03 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ (ขายส่ง) ใน 2010 เพิ่มขึ้น 4.5% กว่า 20092 เสื้อผ้ากีฬาและรองเท้ากีฬามี 2 ประเภทอุตสาหกรรมที่สำคัญ เสื้อผ้ากีฬาบัญชีสำหรับประมาณ 30 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ในรายได้ และได้คาดการณ์การเติบโตเครื่องนุ่งห่มที่ 2.4% ขณะรองเท้า 12.9 พันล้าน เหรียญ สหรัฐฯ มีอัตราการเติบโต 5.1% ผู้หญิง seg ติดขัดของประเภทเสื้อผ้ากีฬาเป็นเซ็กเมนต์อุตสาหกรรมเติบโตเร็วที่สุดด้วยการอัตราการเจริญเติบโต 42% คาดการณ์ อุตสาหกรรมสินค้ากีฬาเป็นวัฏจักรในธรรมชาติ และได้รับผลกระทบจากวัฏจักรธุรกิจเศรษฐกิจมหภาค มีความสัมพันธ์ระหว่างรายได้อุตสาหกรรมสูง ลดลง 4.3% ของรายได้อุตสาหกรรม 2009 ผ่าน 2008 เกิดภาวะถดถอย 2008-2009 และเป็นเศรษฐกิจกู้ จะดังนั้นผู้บริโภคที่ใช้จ่ายในการออกกำลังกายและเสื้อผ้ากีฬา คิดเป็น 30% ของส่วนแบ่งตลาดเสื้อผ้ากีฬาแบรนด์สิบ ส่วนเหลือถูกแผ่ระหว่างบริษัทขนาดเล็กจำนวนมากที่เน้นเฉพาะเซ็กเมนต์ ส่วนที่เติบโตเร็วที่สุดของตลาดเสื้อผ้ากีฬาเครื่องนุ่งห่มที่ทำจากผลิตภัณฑ์ที่สังเคราะห์ได้ ประเภทนี้ถูกเรียกว่า "เครื่องนุ่งห่มของประสิทธิภาพการทำงาน" (ประเภทสร้างขึ้น โดย UA) และซื้อผลิตภัณฑ์ในหมวดหมู่นี้สำหรับใช้ในงานกีฬาออกกำลังกาย ประสิทธิภาพการทำงานเครื่องนุ่งห่มประกอบด้วยเครื่องนุ่งห่มที่ให้บีบอัด การจัดการความชื้น และควบคุมอุณหภูมิ ตลาดเสื้อผ้ากีฬาที่กระจัดกระจาย Nike (164% ส่วนแบ่งการตลาดในปี 2008) และ Adidas(13.8%) บัญชีสำหรับน้อยกว่าหนึ่งในสามในตลาด แชมป์ แบรนด์ที่เป็นเจ้าของแบรนด์ Hanes Inc. ถูกถือว่าเป็นการเล่น up-and-ในเซ็กเมนต์นี้ ส่วนเครื่องนุ่งห่มประสิทธิภาพเข้มข้นกับ UA ถือหุ้นตลาด 78% ใน 20093 ตลาดรองเท้ากีฬาถูกครอบงำ โดยไนกี้และอาดิดาส (ที่ยังเป็นเจ้าของยี่ห้อ Reebok) ในปี 2552 ไนกี้ได้มีส่วนแบ่งตลาด 35% โดยประมาณ อาดิดาส 22% ตามยอดดุลใหม่และ Puma4 กีฬาสินค้าบริษัทมักจะออกแบบผลิตภัณฑ์ และผลิตนอกบริษัทผลิตสัญญาผู้ผลิตในประเทศต่าง ๆ ในเอเชีย ในส่วนรองเท้า จีนเวียดนาม และอินโดนีเซียมีประเทศชั้นนำสำหรับสัญญาผลิต ในขณะที่จีน ไทย และอินโดนีเซียถูกใช้มากที่สุด โดยบริษัทเสื้อผ้ากีฬา กีฬาสินค้า บริษัท (Nike, Adidas, UA ฝ่าย) มาอินพุต (เช่นยางสังเคราะห์ใย หนัง และผ้าใบ) เพื่อใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อ และส่งอินพุตการผลิตสัญญาชั้นนำมากมาย Nike ยังใช้บริษัทญี่ปุ่นสำหรับจัดซื้อส่วนกลางของปัจจัยการผลิตหลัก ผู้ผลิตสัญญารับผิดชอบการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป จะไคลเอ็นต์ (สำหรับการขาย ผ่านร้านค้าบริษัท หรือออนไลน์) หรือคลังสินค้าของโซ่ขายปลีกได้ สำนักงานการตรวจสอบผู้ผลิตสัญญาของพวกเขาทั้งหมดในบริษัทชั้นนำกีฬาสินค้าได้ Sporting สินค้าถูกขายในสหรัฐอเมริกาผ่านสรรพ (เช่น Sears), merchandisers มวล (เช่นเป้าหมายและหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท), กีฬาพิเศษ (เช่นของดิ๊กกีฬา ของ Modell และหน่วย งานกีฬา), และโซ่พันร้านค้าอิสระ ทั้งเมาส์ และห้าง based5 ตามมาตรฐานและยากจนของ ในกีฬา 20096 พิเศษ คิดเป็น 30% ของการขายสินค้า การออกกำลังกายร้านค้าตามทาง merchandisers มวล 22%, 14% สำหรับสรรพการ อินเทอร์เน็ตร้านค้าปลีก ร้านค้าโรงงาน และร้านอิสระบัญชีที่เหลือของการขายปลีก บริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมการขายผลิตภัณฑ์ผ่านทางหลากหลาย ช่อง รวมทั้งบริษัทที่เป็นเจ้าของร้าน "เรือธง" และโรงงานร้าน และผ่าน ทางอินเทอร์เน็ต ผู้บริโภคต้องเผชิญกับจำนวนตัวเลือกในแต่ละประเภทของสินค้า การออกกำลังกายด้วยบางประเภท li กีฬารองเท้าเสนอ 30 บวกกับแบรนด์ที่รู้จักกัน กีฬาสินค้าบริษัทร่วมแข่งขันหลากหลายรวดเร็วราคาคะแนน มีประเภทผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่นำเสนอความแตกต่างของการ "ดี," "ดีกว่า "ที่สุด"ไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กีฬาสมาคมผู้ผลิตสินค้า (SGMA) คาดว่ารายได้จากอุตสาหกรรมของประเทศสหรัฐอเมริกาที่จะตีสหรัฐ 75030000000 $ (ขายส่ง) ในปี 2010 เพิ่มขึ้น 4.5% ในช่วง 20092. เครื่องแต่งกายกีฬาและรองเท้ากีฬาเป็นสองประเภทอุตสาหกรรมที่สำคัญ เครื่องแต่งกายกีฬาคิดเป็นประมาณ US $ 30000000000 ในรายได้และได้รับการคาดว่าจะเติบโตที่ 2.4 เครื่องแต่งกาย% ในขณะที่รองเท้าสหรัฐ 12900000000 $ มีอัตราการเติบโตที่คาดการณ์ไว้ 5.1% ของ ผู้หญิง, seg ment ของประเภทเครื่องแต่งกายกีฬาเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่เติบโตเร็วที่สุดด้วยที่คาดว่าจะมีอัตราการเติบโต 42% อุตสาหกรรมการกีฬาเป็นวัฏจักรในธรรมชาติและได้รับผลกระทบจากวงจรธุรกิจเศรษฐกิจมหภาค มีความสัมพันธ์สูงระหว่างรายได้และยอดขายเป็นอุตสาหกรรม ลดลง 4.3% ในปี 2009 รายได้จากอุตสาหกรรมในช่วงปี 2008 อันเนื่องมาจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย 2008-2009 และในขณะที่เศรษฐกิจฟื้นตัวเพื่อจะใช้จ่ายผู้บริโภคในการออกกำลังกายและเครื่องแต่งกายกีฬา.
สิบแบรนด์คิดเป็น 30% ของส่วนแบ่งการตลาดเครื่องแต่งกายกีฬา ส่วนที่เหลือกระจายออกไปในหมู่ บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากที่มุ่งเน้นไปที่กลุ่มที่เฉพาะเจาะจง เครื่องแต่งกายที่ทำจากผลิตภัณฑ์สังเคราะห์เป็นส่วนที่เติบโตเร็วที่สุดของตลาดเครื่องแต่งกายกีฬา ประเภทนี้จะถูกเรียกว่า "เครื่องแต่งกายประสิทธิภาพ" (หมวดหมู่ที่สร้างขึ้นโดย UA) และผลิตภัณฑ์ในหมวดหมู่นี้ถูกซื้อสำหรับการใช้งานในการออกกำลังกายกีฬาที่ใช้งาน เครื่องแต่งกายที่ผลการดำเนินงานประกอบของเครื่องแต่งกายบีบอัดให้การจัดการความชื้นและการควบคุมอุณหภูมิ.
ตลาดเครื่องแต่งกายกีฬาได้รับการแยกส่วนกับไนกี้ (164% ส่วนแบ่งการตลาดในปี 2008) และอาดิดาส (13.8%) บัญชีไม่น้อยกว่าหนึ่งในสามตลาด แชมป์แบรนด์ที่เป็นเจ้าของโดย Hanes แบรนด์อิงค์ได้รับการยกย่องเป็นผู้เล่นขึ้นและมาในส่วนนี้ ส่วนเครื่องแต่งกายที่ได้รับประสิทธิภาพการทำงานที่เข้มข้นกับ UA ถือครองส่วนแบ่งการตลาด 78% ใน 20093.
ตลาดรองเท้ากีฬาถูกครอบงำโดยไนกี้อาดิดาสและ (ที่ยังเป็นเจ้าของแบรนด์ Reebok) ในปี 2009 ไนกี้มีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 35%, Adidas 22% ตามด้วยนิวบาลานซ์และ Puma4.
บริษัท สินค้ากีฬามักจะได้รับการออกแบบผลิตภัณฑ์และการผลิตภายนอกที่จะทำสัญญาผู้ผลิตในประเทศต่างๆในเอเชีย ในส่วนรองเท้าเวียดนามจีนและอินโดนีเซียเป็นประเทศชั้นนำสำหรับการผลิตการทำสัญญาในขณะที่จีนไทยและอินโดนีเซียมีที่ใช้มากที่สุดโดยกีฬา บริษัท เครื่องแต่งกาย ชั้นนำหลาย บริษัท สินค้ากีฬา (Nike, Adidas และ UA ในหมู่พวกเขา) ปัจจัยการผลิตที่มา (เช่นยางสังเคราะห์และเส้นใย, หนังและผ้าใบ) เพื่อใช้ประโยชน์จากกำลังซื้อและการส่งต่อปัจจัยการผลิตให้กับผู้ผลิตสัญญา ไนกี้เช่นยังใช้ บริษัท ญี่ปุ่นสำหรับการจัดซื้อทั่วโลกของปัจจัยการผลิตที่สำคัญ ผู้ผลิตสัญญามีความรับผิดชอบสำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างใดอย่างหนึ่งให้กับลูกค้า (สำหรับการขายผ่านร้านค้า บริษัท หรือออนไลน์) หรือคลังสินค้าของเครือข่ายค้าปลีก ทั้งหมดใน บริษัท ชั้นนำกีฬามีสำนักงานท้องถิ่นในการตรวจสอบผู้ผลิตสัญญาของพวกเขา.
สินค้ากีฬาถูกขายในสหรัฐอเมริกาผ่านห้างสรรพสินค้า (เช่นเซียร์) merchandisers มวล (เช่นเป้าหมายและ Wal-Mart), กีฬาโซ่พิเศษ (เช่น ดิ๊กสินค้ากีฬา, ของเดลล์และการกีฬา) และหลายพันร้านค้าอิสระทั้งอิสระและห้างสรรพสินค้า based5 ตามที่สแตนดาร์ดแอนด์พัวร์ในกีฬา 20,096 ร้านค้าพิเศษคิดเป็น 30% ของยอดขายสินค้ากีฬาตามด้วย 22% merchandisers มวลและ 14% สำหรับห้างสรรพสินค้า ร้านค้าปลีกอินเทอร์เน็ตร้านค้าโรงงานและร้านค้าอิสระคิดเป็นส่วนที่เหลือของยอดค้าปลีก บริษัท ชั้นนำในอุตสาหกรรมการขายสินค้าของพวกเขาผ่านความหลากหลายของช่องรวมทั้ง บริษัท ที่เป็น "เรือธง" และร้านค้าโรงงานร้านเช่นเดียวกับผ่านทางอินเทอร์เน็ต. ผู้บริโภคต้องเผชิญกับจำนวนตัวเลือกในแต่ละหมวดหมู่ของสินค้ากีฬามีบางประเภท li รองเท้ากีฬานำเสนอ 30 บวกแบรนด์ที่รู้จักกัน. กีฬา บริษัท สินค้าอุปโภคแข่งขันบนความหลากหลายสำหรับจุดราคาที่มีมากที่สุดในหมวดหมู่สินค้าที่นำเสนอรูปแบบบางส่วนของ "ดี" ดีกว่า "" ดีที่สุด "ความเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินค้ากีฬา สมาคมผู้ผลิต sgma ) คาดว่า รายได้ของอุตสาหกรรมสหรัฐฯ ช่วงเดียวกัน ตีเรา $ พันล้าน ( ขายส่ง ) ใน 2010 , เพิ่มขึ้น 4.5 % มากกว่า 20092 . เสื้อผ้าและรองเท้ากีฬากีฬาเป็น 2 ประเภทคือ อุตสาหกรรมที่สำคัญ เสื้อผ้ากีฬา คิดเป็นประมาณ US $ 30 พันล้านดอลลาร์ในรายได้และถูกคาดว่าจะเติบโตเครื่องนุ่งห่มที่ 2.4% ในขณะที่รองเท้าเป็น US $ 129 พันล้าน คาดอัตราการเติบโต 5.1% ผู้หญิงที่ขังเดี่ยว ment ของประเภทกีฬาเสื้อผ้าเป็นอุตสาหกรรมเติบโตเร็วที่สุดส่วนด้วย จะมีอัตราการเติบโต 42% . อุตสาหกรรมสินค้ากีฬาเป็นวัฏจักรในธรรมชาติ และผลกระทบจากวัฏจักรธุรกิจเศรษฐกิจมหภาค . มีความสัมพันธ์ระหว่างรายได้และอุตสาหกรรมขาย 4 .3% ลดลงในรายได้ในปี 2551 อุตสาหกรรมมากกว่าเนื่องจาก 2008-2009 ภาวะถดถอย และเมื่อเศรษฐกิจฟื้นตัวก็จะใช้จ่ายผู้บริโภคที่ฟิตและแข็งแรงเครื่องนุ่งห่ม
10 ยี่ห้อ คิดเป็น 30% ของตลาดเสื้อผ้ากีฬาแบ่งปัน ที่เหลือถูกกระจายออกไปในหมู่หลายบริษัทขนาดเล็กที่เน้นเฉพาะกลุ่มเสื้อผ้าที่ผลิตจากผลิตภัณฑ์สังเคราะห์ คือกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดของตลาดเสื้อผ้ากีฬา . ประเภทนี้ถูกเรียกว่า " เสื้อผ้าประสิทธิภาพ " ( ประเภทที่สร้างโดยมาก ) และสินค้าในหมวดนี้ถูกซื้อมาเพื่อใช้ในการฝึกกีฬาที่ใช้งานอยู่ เครื่องแต่งกายจำนวนเครื่องแต่งกายที่ให้ประสิทธิภาพการบีบอัด , การจัดการความชื้นและควบคุมอุณหภูมิ .
กีฬาเสื้อผ้าตลาดแยกส่วนกับ Nike ( 164 ล้านหุ้นในปี 2008 ) และ Adidas ( ร้อยละ 13.8 ) บัญชีสำหรับน้อยกว่าหนึ่งในสามตลาด แชมป์แบรนด์ที่เป็นเจ้าของโดยแฮนส์ยี่ห้อซึ่งถือเป็นที่กำลังเล่นในส่วนนี้ การแสดงเครื่องแต่งกายส่วนข้น กับมากถือส่วนแบ่งการตลาด 78 %
20093 .ตลาดรองเท้ากีฬาถูกครอบงำโดย Nike และ Adidas ( ที่ยังเป็นเจ้าของแบรนด์ Reebok ) ใน 2009 , Nike มีประมาณ 35 % ส่วนแบ่งการตลาด , Adidas 22% ตามด้วยสมดุลใหม่และ puma4 .
กีฬาสินค้า บริษัทมักจะออกแบบผลิตภัณฑ์และรับจ้างผลิตสัญญาผู้ผลิตในประเทศในเอเชียต่าง ๆ ในรองเท้า ส่วน เวียดนาม จีนและอินโดนีเซียเป็นประเทศชั้นนำสำหรับการผลิต ในขณะที่สัญญาที่จีน ไทย และอินโดนีเซีย มีมากที่สุดที่ใช้โดย บริษัท กีฬาเครื่องแต่งกาย หลายชั้นนำของกีฬาสินค้าบริษัท ( Nike , Adidas , และมากของพวกเขา ) ที่มาปัจจัยการผลิต ( เช่น ยางสังเคราะห์และเส้นใย , หนังและผ้าใบ ) เพื่อใช้ประโยชน์จากการซื้อพลังงานและส่งผ่านข้อมูลกับสัญญาที่ผู้ผลิต ไนกี้ตัวอย่างเช่น บริษัท ญี่ปุ่นยังใช้สำหรับการจัดซื้อทั่วโลกของปัจจัยการผลิตที่สำคัญ สัญญาผู้ผลิตรับผิดชอบการจัดส่งผลิตภัณฑ์ที่เสร็จแล้วให้กับลูกค้า ( บริษัทขายผ่านร้านค้าหรือออนไลน์ ) หรือคลังสินค้าของห้างค้าปลีก . ทั้งหมดนำสินค้ากีฬา บริษัท มีสำนักงานท้องถิ่นเพื่อตรวจสอบผู้ผลิตสัญญาของพวกเขา .
สินค้ากีฬาขายในสหรัฐอเมริกาผ่านห้างสรรพสินค้า ( เช่นเซียร์ , merchandisers มวล ( เช่นเป้าหมายและ Wal มาร์ท ) , โซ่พิเศษกีฬา ( เช่น กีฬาสินค้า , จู๋แบบ , และการกีฬา ) , และหลายพันของร้านค้าที่เป็นอิสระ ทั้งสองและอิสระ mall-based5 . ตามมาตรฐานของ&ยากจน ,ใน 20096 กีฬาร้านค้าพิเศษ คิดเป็น 30 % ของการขายสินค้ากีฬา รองลงมา คือ ร้อยละ 22 merchandisers มวล , และ 14% สำหรับห้างสรรพสินค้า อินเทอร์เน็ตร้านค้าปลีก ร้านค้า โรงงาน และร้านค้าที่เป็นอิสระสำหรับส่วนที่เหลือของการขายปลีก บริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมการขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาผ่านความหลากหลายของช่องรวมทั้ง บริษัท ที่เป็นเจ้าของ " เรือธง " และร้านค้าร้านโรงงาน รวมทั้งผ่านทางอินเทอร์เน็ต ผู้บริโภคต้องเผชิญกับจำนวนของตัวเลือกในแต่ละประเภทของสินค้ากีฬา , กับบางประเภทรองเท้าแข็งแรง Li เสนอ 30 บวก ที่รู้จักกันดี แบรนด์ กีฬาสินค้าบริษัทแข่งขันในความหลากหลายสำหรับราคาจุด โดยส่วนใหญ่สินค้าที่เสนอบางรูปแบบของ " ดี " กว่า" ดีที่สุด "
" ความเป็นไปได้