- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
ColleaguesYou may now be aware that
Colleagues
You may now be aware that sadly an employee of one of the contractors at the Bakubung Platinum mine site in South Africa was fatally injured. He was struck by a falling object while working in the mine shaft. The incident is currently being investigated and once completed we will share with you the learnings. While we have made significant progress in South Africa with regard to mine safety, this incident reinforces that we still have a lot to do to reach our goal of Zero Harm.
The Group Leadership Team met recently to review the organization change. We heard feedback from across the organization that we needed to provide greater clarity around a number of key issues.
We discussed and resolved a way forward for all of these issues and Group Leadership Team members and I will be discussing the outcomes across the business over the next few weeks. However, I would like to touch on a couple of the issues here being the inconsistent understanding of the base intent of the change and how this base intent has driven the design of our structure; and the importance of BD and how it will work under our structure.
The base intent of the new structure was, and still is, to:
• perform Major Projects better - The Major Projects business line responsible for winning and leading the execution of nominated large or complex projects wherever they are in the world supported by dedicated major project execution centers;
• set up the Improve business for growth - The Improve business line is responsible for the leadership and execution of nominated long term operational and asset management relationships, as well as winning new relationships;
• allow the Services business to focus on its local customers - The Services locations will continue to provide our high quality service offering including consulting, delivery and Improve, with local offices focused on winning and delivering services to local customers and the local operations of our regional and global customers;
• reduce overheads and increase competitiveness - Build more streamlined and focused functional support within the business lines with Group level assurance resulting in reduced overhead costs and increased competitiveness.
Fundamentally the design intent is to improve our responsiveness and flexibility to meet our customers’ needs through the use of our strong capability and vibrant global networks. The initial response from our customers has been positive. Our customers vary from emerging companies to complex global entities and our ability to position ourselves in a manner that resonates with each of them is a critical part of our success.
While each business line is responsible for the business development activities to support their business, to ensure we are optimizing our positioning and service offering to the customers, I have asked Gordon Cowe, as leader of Major Projects Business Development, to coordinate the business development team across all business lines and customers.
The Global Business Development Leadership team will set the expectations associated with customer engagement, marketing, platinum pursuit and proposals efforts across the organization. Gordon and the team will ensure our Sector strategic planning is reinforced through the work we win and engage with our diverse Major Projects, Services and Improve teams to ensure consistency in our global, regional and local customer relationship management activities. Expect further communication from Gordon as this team forms and begins to drive the new approach. We aim to build a strong customer focused business development culture throughout the group that attracts the best talent within our own organization and within the industry.
Last week, immediately following the Group Leadership Team meeting, we held our Annual General Meeting and Investor Day events in Sydney. The updates provided to our shareholders and the market are available to you via the links above.
Once again, I thank you for your patience as we resolve the remaining issues with the reorganization and ask you to keep focused on working safely and delivering what we promise for our customers.
Andrew
You may now be aware that sadly an employee of one of the contractors at the Bakubung Platinum mine site in South Africa was fatally injured. He was struck by a falling object while working in the mine shaft. The incident is currently being investigated and once completed we will share with you the learnings. While we have made significant progress in South Africa with regard to mine safety, this incident reinforces that we still have a lot to do to reach our goal of Zero Harm.
The Group Leadership Team met recently to review the organization change. We heard feedback from across the organization that we needed to provide greater clarity around a number of key issues.
We discussed and resolved a way forward for all of these issues and Group Leadership Team members and I will be discussing the outcomes across the business over the next few weeks. However, I would like to touch on a couple of the issues here being the inconsistent understanding of the base intent of the change and how this base intent has driven the design of our structure; and the importance of BD and how it will work under our structure.
The base intent of the new structure was, and still is, to:
• perform Major Projects better - The Major Projects business line responsible for winning and leading the execution of nominated large or complex projects wherever they are in the world supported by dedicated major project execution centers;
• set up the Improve business for growth - The Improve business line is responsible for the leadership and execution of nominated long term operational and asset management relationships, as well as winning new relationships;
• allow the Services business to focus on its local customers - The Services locations will continue to provide our high quality service offering including consulting, delivery and Improve, with local offices focused on winning and delivering services to local customers and the local operations of our regional and global customers;
• reduce overheads and increase competitiveness - Build more streamlined and focused functional support within the business lines with Group level assurance resulting in reduced overhead costs and increased competitiveness.
Fundamentally the design intent is to improve our responsiveness and flexibility to meet our customers’ needs through the use of our strong capability and vibrant global networks. The initial response from our customers has been positive. Our customers vary from emerging companies to complex global entities and our ability to position ourselves in a manner that resonates with each of them is a critical part of our success.
While each business line is responsible for the business development activities to support their business, to ensure we are optimizing our positioning and service offering to the customers, I have asked Gordon Cowe, as leader of Major Projects Business Development, to coordinate the business development team across all business lines and customers.
The Global Business Development Leadership team will set the expectations associated with customer engagement, marketing, platinum pursuit and proposals efforts across the organization. Gordon and the team will ensure our Sector strategic planning is reinforced through the work we win and engage with our diverse Major Projects, Services and Improve teams to ensure consistency in our global, regional and local customer relationship management activities. Expect further communication from Gordon as this team forms and begins to drive the new approach. We aim to build a strong customer focused business development culture throughout the group that attracts the best talent within our own organization and within the industry.
Last week, immediately following the Group Leadership Team meeting, we held our Annual General Meeting and Investor Day events in Sydney. The updates provided to our shareholders and the market are available to you via the links above.
Once again, I thank you for your patience as we resolve the remaining issues with the reorganization and ask you to keep focused on working safely and delivering what we promise for our customers.
Andrew
0/5000
Colleagues
You may now be aware that sadly an employee of one of the contractors at the Bakubung Platinum mine site in South Africa was fatally injured. He was struck by a falling object while working in the mine shaft. The incident is currently being investigated and once completed we will share with you the learnings. While we have made significant progress in South Africa with regard to mine safety, this incident reinforces that we still have a lot to do to reach our goal of Zero Harm.
The Group Leadership Team met recently to review the organization change. We heard feedback from across the organization that we needed to provide greater clarity around a number of key issues.
We discussed and resolved a way forward for all of these issues and Group Leadership Team members and I will be discussing the outcomes across the business over the next few weeks. However, I would like to touch on a couple of the issues here being the inconsistent understanding of the base intent of the change and how this base intent has driven the design of our structure; and the importance of BD and how it will work under our structure.
The base intent of the new structure was, and still is, to:
• perform Major Projects better - The Major Projects business line responsible for winning and leading the execution of nominated large or complex projects wherever they are in the world supported by dedicated major project execution centers;
• set up the Improve business for growth - The Improve business line is responsible for the leadership and execution of nominated long term operational and asset management relationships, as well as winning new relationships;
• allow the Services business to focus on its local customers - The Services locations will continue to provide our high quality service offering including consulting, delivery and Improve, with local offices focused on winning and delivering services to local customers and the local operations of our regional and global customers;
• reduce overheads and increase competitiveness - Build more streamlined and focused functional support within the business lines with Group level assurance resulting in reduced overhead costs and increased competitiveness.
Fundamentally the design intent is to improve our responsiveness and flexibility to meet our customers’ needs through the use of our strong capability and vibrant global networks. The initial response from our customers has been positive. Our customers vary from emerging companies to complex global entities and our ability to position ourselves in a manner that resonates with each of them is a critical part of our success.
While each business line is responsible for the business development activities to support their business, to ensure we are optimizing our positioning and service offering to the customers, I have asked Gordon Cowe, as leader of Major Projects Business Development, to coordinate the business development team across all business lines and customers.
The Global Business Development Leadership team will set the expectations associated with customer engagement, marketing, platinum pursuit and proposals efforts across the organization. Gordon and the team will ensure our Sector strategic planning is reinforced through the work we win and engage with our diverse Major Projects, Services and Improve teams to ensure consistency in our global, regional and local customer relationship management activities. Expect further communication from Gordon as this team forms and begins to drive the new approach. We aim to build a strong customer focused business development culture throughout the group that attracts the best talent within our own organization and within the industry.
Last week, immediately following the Group Leadership Team meeting, we held our Annual General Meeting and Investor Day events in Sydney. The updates provided to our shareholders and the market are available to you via the links above.
Once again, I thank you for your patience as we resolve the remaining issues with the reorganization and ask you to keep focused on working safely and delivering what we promise for our customers.
Andrew
You may now be aware that sadly an employee of one of the contractors at the Bakubung Platinum mine site in South Africa was fatally injured. He was struck by a falling object while working in the mine shaft. The incident is currently being investigated and once completed we will share with you the learnings. While we have made significant progress in South Africa with regard to mine safety, this incident reinforces that we still have a lot to do to reach our goal of Zero Harm.
The Group Leadership Team met recently to review the organization change. We heard feedback from across the organization that we needed to provide greater clarity around a number of key issues.
We discussed and resolved a way forward for all of these issues and Group Leadership Team members and I will be discussing the outcomes across the business over the next few weeks. However, I would like to touch on a couple of the issues here being the inconsistent understanding of the base intent of the change and how this base intent has driven the design of our structure; and the importance of BD and how it will work under our structure.
The base intent of the new structure was, and still is, to:
• perform Major Projects better - The Major Projects business line responsible for winning and leading the execution of nominated large or complex projects wherever they are in the world supported by dedicated major project execution centers;
• set up the Improve business for growth - The Improve business line is responsible for the leadership and execution of nominated long term operational and asset management relationships, as well as winning new relationships;
• allow the Services business to focus on its local customers - The Services locations will continue to provide our high quality service offering including consulting, delivery and Improve, with local offices focused on winning and delivering services to local customers and the local operations of our regional and global customers;
• reduce overheads and increase competitiveness - Build more streamlined and focused functional support within the business lines with Group level assurance resulting in reduced overhead costs and increased competitiveness.
Fundamentally the design intent is to improve our responsiveness and flexibility to meet our customers’ needs through the use of our strong capability and vibrant global networks. The initial response from our customers has been positive. Our customers vary from emerging companies to complex global entities and our ability to position ourselves in a manner that resonates with each of them is a critical part of our success.
While each business line is responsible for the business development activities to support their business, to ensure we are optimizing our positioning and service offering to the customers, I have asked Gordon Cowe, as leader of Major Projects Business Development, to coordinate the business development team across all business lines and customers.
The Global Business Development Leadership team will set the expectations associated with customer engagement, marketing, platinum pursuit and proposals efforts across the organization. Gordon and the team will ensure our Sector strategic planning is reinforced through the work we win and engage with our diverse Major Projects, Services and Improve teams to ensure consistency in our global, regional and local customer relationship management activities. Expect further communication from Gordon as this team forms and begins to drive the new approach. We aim to build a strong customer focused business development culture throughout the group that attracts the best talent within our own organization and within the industry.
Last week, immediately following the Group Leadership Team meeting, we held our Annual General Meeting and Investor Day events in Sydney. The updates provided to our shareholders and the market are available to you via the links above.
Once again, I thank you for your patience as we resolve the remaining issues with the reorganization and ask you to keep focused on working safely and delivering what we promise for our customers.
Andrew
การแปล กรุณารอสักครู่..
Colleagues
You may now be aware that sadly an employee of one of the contractors at the Bakubung Platinum mine site in South Africa was fatally injured. He was struck by a falling object while working in the mine shaft. The incident is currently being investigated and once completed we will share with you the learnings. While we have made significant progress in South Africa with regard to mine safety, this incident reinforces that we still have a lot to do to reach our goal of Zero Harm.
The Group Leadership Team met recently to review the organization change. We heard feedback from across the organization that we needed to provide greater clarity around a number of key issues.
We discussed and resolved a way forward for all of these issues and Group Leadership Team members and I will be discussing the outcomes across the business over the next few weeks. However, I would like to touch on a couple of the issues here being the inconsistent understanding of the base intent of the change and how this base intent has driven the design of our structure; and the importance of BD and how it will work under our structure.
The base intent of the new structure was, and still is, to:
• perform Major Projects better - The Major Projects business line responsible for winning and leading the execution of nominated large or complex projects wherever they are in the world supported by dedicated major project execution centers;
• set up the Improve business for growth - The Improve business line is responsible for the leadership and execution of nominated long term operational and asset management relationships, as well as winning new relationships;
• allow the Services business to focus on its local customers - The Services locations will continue to provide our high quality service offering including consulting, delivery and Improve, with local offices focused on winning and delivering services to local customers and the local operations of our regional and global customers;
• reduce overheads and increase competitiveness - Build more streamlined and focused functional support within the business lines with Group level assurance resulting in reduced overhead costs and increased competitiveness.
Fundamentally the design intent is to improve our responsiveness and flexibility to meet our customers’ needs through the use of our strong capability and vibrant global networks. The initial response from our customers has been positive. Our customers vary from emerging companies to complex global entities and our ability to position ourselves in a manner that resonates with each of them is a critical part of our success.
While each business line is responsible for the business development activities to support their business, to ensure we are optimizing our positioning and service offering to the customers, I have asked Gordon Cowe, as leader of Major Projects Business Development, to coordinate the business development team across all business lines and customers.
The Global Business Development Leadership team will set the expectations associated with customer engagement, marketing, platinum pursuit and proposals efforts across the organization. Gordon and the team will ensure our Sector strategic planning is reinforced through the work we win and engage with our diverse Major Projects, Services and Improve teams to ensure consistency in our global, regional and local customer relationship management activities. Expect further communication from Gordon as this team forms and begins to drive the new approach. We aim to build a strong customer focused business development culture throughout the group that attracts the best talent within our own organization and within the industry.
Last week, immediately following the Group Leadership Team meeting, we held our Annual General Meeting and Investor Day events in Sydney. The updates provided to our shareholders and the market are available to you via the links above.
Once again, I thank you for your patience as we resolve the remaining issues with the reorganization and ask you to keep focused on working safely and delivering what we promise for our customers.
Andrew
You may now be aware that sadly an employee of one of the contractors at the Bakubung Platinum mine site in South Africa was fatally injured. He was struck by a falling object while working in the mine shaft. The incident is currently being investigated and once completed we will share with you the learnings. While we have made significant progress in South Africa with regard to mine safety, this incident reinforces that we still have a lot to do to reach our goal of Zero Harm.
The Group Leadership Team met recently to review the organization change. We heard feedback from across the organization that we needed to provide greater clarity around a number of key issues.
We discussed and resolved a way forward for all of these issues and Group Leadership Team members and I will be discussing the outcomes across the business over the next few weeks. However, I would like to touch on a couple of the issues here being the inconsistent understanding of the base intent of the change and how this base intent has driven the design of our structure; and the importance of BD and how it will work under our structure.
The base intent of the new structure was, and still is, to:
• perform Major Projects better - The Major Projects business line responsible for winning and leading the execution of nominated large or complex projects wherever they are in the world supported by dedicated major project execution centers;
• set up the Improve business for growth - The Improve business line is responsible for the leadership and execution of nominated long term operational and asset management relationships, as well as winning new relationships;
• allow the Services business to focus on its local customers - The Services locations will continue to provide our high quality service offering including consulting, delivery and Improve, with local offices focused on winning and delivering services to local customers and the local operations of our regional and global customers;
• reduce overheads and increase competitiveness - Build more streamlined and focused functional support within the business lines with Group level assurance resulting in reduced overhead costs and increased competitiveness.
Fundamentally the design intent is to improve our responsiveness and flexibility to meet our customers’ needs through the use of our strong capability and vibrant global networks. The initial response from our customers has been positive. Our customers vary from emerging companies to complex global entities and our ability to position ourselves in a manner that resonates with each of them is a critical part of our success.
While each business line is responsible for the business development activities to support their business, to ensure we are optimizing our positioning and service offering to the customers, I have asked Gordon Cowe, as leader of Major Projects Business Development, to coordinate the business development team across all business lines and customers.
The Global Business Development Leadership team will set the expectations associated with customer engagement, marketing, platinum pursuit and proposals efforts across the organization. Gordon and the team will ensure our Sector strategic planning is reinforced through the work we win and engage with our diverse Major Projects, Services and Improve teams to ensure consistency in our global, regional and local customer relationship management activities. Expect further communication from Gordon as this team forms and begins to drive the new approach. We aim to build a strong customer focused business development culture throughout the group that attracts the best talent within our own organization and within the industry.
Last week, immediately following the Group Leadership Team meeting, we held our Annual General Meeting and Investor Day events in Sydney. The updates provided to our shareholders and the market are available to you via the links above.
Once again, I thank you for your patience as we resolve the remaining issues with the reorganization and ask you to keep focused on working safely and delivering what we promise for our customers.
Andrew
การแปล กรุณารอสักครู่..
เพื่อนร่วมงาน
ตอนนี้คุณอาจได้ทราบว่า น่าเศร้าที่พนักงานของผู้รับจ้างในบาคูบุงแพลทินัมเหมืองเว็บไซต์ในแอฟริกาใต้คือได้รับบาดเจ็บสาหัส . เขาถูกทำร้ายโดยการตกของวัตถุในขณะที่ทำงานในเพลาเหมือง เหตุการณ์ที่กำลังถูกสอบสวน และเมื่อเสร็จเราก็จะแบ่งปันกับคุณการเรียนรู้ .ในขณะที่เราได้สร้างความก้าวหน้าที่สำคัญ ในแอฟริกาใต้ ในเรื่องของความปลอดภัยของฉัน เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างที่เรายังต้องทำอีกเยอะถึงเป้าหมายของศูนย์อันตราย .
กลุ่มเป็นผู้นำทีมพบเมื่อเร็ว ๆ นี้ เพื่อทบทวนการเปลี่ยนแปลงองค์กร เราได้ยินการตอบรับจากทั่วทั้งองค์กรว่า เราต้องให้ความชัดเจนมากขึ้นรอบ ๆจำนวนของปัญหาที่สำคัญ
เราได้หารือและแก้ไขวิธีไปข้างหน้าสำหรับทั้งหมดของปัญหาเหล่านี้และสมาชิกของทีมผู้นำกลุ่มและผมจะพูดถึงผลในธุรกิจกว่าสองสามสัปดาห์ถัดไป อย่างไรก็ตาม ผมอยากจะสัมผัสกับคู่ของปัญหาที่นี่มีความเข้าใจที่ไม่สอดคล้องกันของฐานเจตนาของการเปลี่ยนแปลงและวิธีการนี้ฐานเจตนาทำให้การออกแบบโครงสร้างของเราและความสำคัญของ BD และมันจะทำงานภายใต้โครงสร้างของเรา .
ฐานเจตนาของโครงสร้างใหม่ และยังเป็น ดําเนินโครงการหลัก :
- ดีกว่า - โครงการใหญ่สายธุรกิจที่รับผิดชอบและการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลบริษัทขนาดใหญ่หรือซับซ้อนโครงการทุกที่พวกเขาอยู่ในโลกที่ได้รับการสนับสนุน โดยเฉพาะ ศูนย์หลักของโครงการ ;
- การตั้งค่าการปรับปรุงธุรกิจสำหรับการเจริญเติบโต - ปรับปรุงสายธุรกิจเป็นผู้รับผิดชอบต่อภาวะผู้นำและการเสนอชื่อเข้าชิงและความสัมพันธ์ในระยะยาวการดำเนินงานการจัดการสินทรัพย์ รวมทั้งชนะความสัมพันธ์ใหม่ ;
- ให้บริการทางธุรกิจที่มุ่งเน้นลูกค้าท้องถิ่น - บริการสถานที่จะยังคงให้คุณภาพบริการ รวมทั้งให้เสนอ ,การส่งมอบและปรับปรุง ด้วยสำนักงานท้องถิ่นเน้นชนะและส่งมอบบริการให้กับลูกค้าท้องถิ่น และการดำเนินงานของลูกค้าในท้องถิ่นภูมิภาคและระดับโลกของเรา ;
- ลดค่าโสหุ้ยและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน สร้างความคล่องตัวมากขึ้นและเน้นสนับสนุนการทำงานภายในสายธุรกิจกับระดับกลุ่มประกันเป็นผลในการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
โดยตั้งใจออกแบบเพื่อปรับปรุงการตอบสนองและความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเราผ่านการใช้ความสามารถที่แข็งแกร่งของเราและเครือข่ายทั่วโลกที่สดใสของเรา การตอบสนองเริ่มต้นจากลูกค้าของเราได้รับในเชิงบวกลูกค้าของเราแตกต่างจากบริษัทเกิดใหม่เพื่อองค์กรทั่วโลกที่ซับซ้อนและความสามารถของเราเพื่อตำแหน่งตัวเองในลักษณะที่สะท้อนกับแต่ละของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของความสำเร็จของเรา
ในขณะที่แต่ละสายธุรกิจเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจที่จะสนับสนุนธุรกิจของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะปรับตำแหน่งของเราและบริการให้กับลูกค้าฉันได้ถามกอร์ดอน cowe ในฐานะผู้นำธุรกิจพัฒนาโครงการใหญ่ ประสานงานทีมพัฒนาธุรกิจทั่วทุกสายธุรกิจและลูกค้า
โลกพัฒนาธุรกิจทีมผู้บริหารจะกำหนดความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับงานหมั้น ลูกค้าการตลาด , แพลทินัม pursuit และข้อเสนอความพยายามขององค์กรกอร์ดอนและทีมงานจะให้ฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ของเราคือ เสริมด้วยงานที่เราชนะและมีส่วนร่วมกับโครงการหลักของเรามีการบริการและปรับปรุงทีมเพื่อให้สอดคล้องในระดับโลก ภูมิภาค และท้องถิ่น กิจกรรม การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า คิดว่าการสื่อสารเพิ่มเติมจาก กอร์ดอน เป็นรูปแบบทีมนี้ และเริ่มขับแบบใหม่เรามุ่งมั่นที่จะสร้างลูกค้าที่แข็งแกร่งเน้นวัฒนธรรมการพัฒนาธุรกิจตามกลุ่มที่ดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดภายในองค์กรของเราเอง และภายในอุตสาหกรรม
สัปดาห์สุดท้ายทันทีต่อไปนี้เป็นผู้นำกลุ่มประชุมทีมเราจัดประชุมสามัญประจำปี และนักลงทุนวันเหตุการณ์ในซิดนีย์การปรับปรุงให้กับผู้ถือหุ้นและตลาดของเราที่มีให้คุณผ่านการเชื่อมโยงดังกล่าวข้างต้น
อีกครั้ง ผมขอขอบคุณสำหรับความอดทนของคุณในขณะที่เราแก้ไขอีกปัญหากับการปรับโครงสร้างและถามเธอเพื่อให้เน้นทำงานอย่างปลอดภัย และส่งมอบสิ่งที่เราสัญญากับลูกค้าของเรา
แอนดริว
ตอนนี้คุณอาจได้ทราบว่า น่าเศร้าที่พนักงานของผู้รับจ้างในบาคูบุงแพลทินัมเหมืองเว็บไซต์ในแอฟริกาใต้คือได้รับบาดเจ็บสาหัส . เขาถูกทำร้ายโดยการตกของวัตถุในขณะที่ทำงานในเพลาเหมือง เหตุการณ์ที่กำลังถูกสอบสวน และเมื่อเสร็จเราก็จะแบ่งปันกับคุณการเรียนรู้ .ในขณะที่เราได้สร้างความก้าวหน้าที่สำคัญ ในแอฟริกาใต้ ในเรื่องของความปลอดภัยของฉัน เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างที่เรายังต้องทำอีกเยอะถึงเป้าหมายของศูนย์อันตราย .
กลุ่มเป็นผู้นำทีมพบเมื่อเร็ว ๆ นี้ เพื่อทบทวนการเปลี่ยนแปลงองค์กร เราได้ยินการตอบรับจากทั่วทั้งองค์กรว่า เราต้องให้ความชัดเจนมากขึ้นรอบ ๆจำนวนของปัญหาที่สำคัญ
เราได้หารือและแก้ไขวิธีไปข้างหน้าสำหรับทั้งหมดของปัญหาเหล่านี้และสมาชิกของทีมผู้นำกลุ่มและผมจะพูดถึงผลในธุรกิจกว่าสองสามสัปดาห์ถัดไป อย่างไรก็ตาม ผมอยากจะสัมผัสกับคู่ของปัญหาที่นี่มีความเข้าใจที่ไม่สอดคล้องกันของฐานเจตนาของการเปลี่ยนแปลงและวิธีการนี้ฐานเจตนาทำให้การออกแบบโครงสร้างของเราและความสำคัญของ BD และมันจะทำงานภายใต้โครงสร้างของเรา .
ฐานเจตนาของโครงสร้างใหม่ และยังเป็น ดําเนินโครงการหลัก :
- ดีกว่า - โครงการใหญ่สายธุรกิจที่รับผิดชอบและการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลบริษัทขนาดใหญ่หรือซับซ้อนโครงการทุกที่พวกเขาอยู่ในโลกที่ได้รับการสนับสนุน โดยเฉพาะ ศูนย์หลักของโครงการ ;
- การตั้งค่าการปรับปรุงธุรกิจสำหรับการเจริญเติบโต - ปรับปรุงสายธุรกิจเป็นผู้รับผิดชอบต่อภาวะผู้นำและการเสนอชื่อเข้าชิงและความสัมพันธ์ในระยะยาวการดำเนินงานการจัดการสินทรัพย์ รวมทั้งชนะความสัมพันธ์ใหม่ ;
- ให้บริการทางธุรกิจที่มุ่งเน้นลูกค้าท้องถิ่น - บริการสถานที่จะยังคงให้คุณภาพบริการ รวมทั้งให้เสนอ ,การส่งมอบและปรับปรุง ด้วยสำนักงานท้องถิ่นเน้นชนะและส่งมอบบริการให้กับลูกค้าท้องถิ่น และการดำเนินงานของลูกค้าในท้องถิ่นภูมิภาคและระดับโลกของเรา ;
- ลดค่าโสหุ้ยและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน สร้างความคล่องตัวมากขึ้นและเน้นสนับสนุนการทำงานภายในสายธุรกิจกับระดับกลุ่มประกันเป็นผลในการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
โดยตั้งใจออกแบบเพื่อปรับปรุงการตอบสนองและความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าของเราผ่านการใช้ความสามารถที่แข็งแกร่งของเราและเครือข่ายทั่วโลกที่สดใสของเรา การตอบสนองเริ่มต้นจากลูกค้าของเราได้รับในเชิงบวกลูกค้าของเราแตกต่างจากบริษัทเกิดใหม่เพื่อองค์กรทั่วโลกที่ซับซ้อนและความสามารถของเราเพื่อตำแหน่งตัวเองในลักษณะที่สะท้อนกับแต่ละของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของความสำเร็จของเรา
ในขณะที่แต่ละสายธุรกิจเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจที่จะสนับสนุนธุรกิจของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าเราจะปรับตำแหน่งของเราและบริการให้กับลูกค้าฉันได้ถามกอร์ดอน cowe ในฐานะผู้นำธุรกิจพัฒนาโครงการใหญ่ ประสานงานทีมพัฒนาธุรกิจทั่วทุกสายธุรกิจและลูกค้า
โลกพัฒนาธุรกิจทีมผู้บริหารจะกำหนดความคาดหวังที่เกี่ยวข้องกับงานหมั้น ลูกค้าการตลาด , แพลทินัม pursuit และข้อเสนอความพยายามขององค์กรกอร์ดอนและทีมงานจะให้ฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ของเราคือ เสริมด้วยงานที่เราชนะและมีส่วนร่วมกับโครงการหลักของเรามีการบริการและปรับปรุงทีมเพื่อให้สอดคล้องในระดับโลก ภูมิภาค และท้องถิ่น กิจกรรม การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า คิดว่าการสื่อสารเพิ่มเติมจาก กอร์ดอน เป็นรูปแบบทีมนี้ และเริ่มขับแบบใหม่เรามุ่งมั่นที่จะสร้างลูกค้าที่แข็งแกร่งเน้นวัฒนธรรมการพัฒนาธุรกิจตามกลุ่มที่ดึงดูดความสามารถที่ดีที่สุดภายในองค์กรของเราเอง และภายในอุตสาหกรรม
สัปดาห์สุดท้ายทันทีต่อไปนี้เป็นผู้นำกลุ่มประชุมทีมเราจัดประชุมสามัญประจำปี และนักลงทุนวันเหตุการณ์ในซิดนีย์การปรับปรุงให้กับผู้ถือหุ้นและตลาดของเราที่มีให้คุณผ่านการเชื่อมโยงดังกล่าวข้างต้น
อีกครั้ง ผมขอขอบคุณสำหรับความอดทนของคุณในขณะที่เราแก้ไขอีกปัญหากับการปรับโครงสร้างและถามเธอเพื่อให้เน้นทำงานอย่างปลอดภัย และส่งมอบสิ่งที่เราสัญญากับลูกค้าของเรา
แอนดริว
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- เขาเป็นคนทำอาหาร
- compensation
- และครอบครัวของเราจะเป็นครอบครัวอาสาและช่
- นํามาบดผสมกับนํ้าผึ้ง
- J350EII-SP_Level machine adjust , Start
- โปรดเช็ครหัสวัตถุดีบอีกครั้ง และแก้ไขลงใ
- I need order for STR 18.9MT the delivery
- โปรดเช็ครหัสวัตถุดีบอีกครั้ง และแก้ไขลงใ
- คุณมีแผนจะมาเมืองไทยเมิ่อไร
- หมี
- เช้านี้ที่สดใส
- ถ้าเธอไม่รู้สึก
- ทุกกลุ่มต้องช่วยกันคิดสลับตัวอักษรเพื่อห
- 英国の名門貴族を敵に回している。
- ทุกกลุ่มต้องช่วยกันคิดสลับตัวอักษรเพื่อห
- Can you please ship item to thailand?
- lost book invoice
- ฉันขอโทษเมื่อคืนฉันนอนหลับแล้ว
- application
- สมัครเรียนมหาวิทยาลัยในปีหน้า
- Ticha will have operation from now to ab
- คุณกำลังรอตรวจร่างกาย
- JYP パク・ジニョンはmissAのカムバックについて、"スジが出演する映画撮影
- เชิญไปที่ห้อง
