to the manager, subordinate and org

to the manager, subordinate and organization from effective delegation,
there are consequences to each of these parties
that can result from ineffective delegation.
The consequences of ineffective delegation to
the manager include: working excessive hours;
being behind in work;
rushing to meet or failing to meet deadlines;
taking work home;
focusing on low-priority tasks;
becoming overwhelmed with details;
performing tasks that should be performed by subordinates;
and experiencing continual pressure and stress.
The consequences for subordinates of infective delegation include:
subordinates seeking approval before acting;
lost opportunities for professional development and growth;
and the failure to empower subordinates and fully utilize their talents.
Process delays, poor work quality
and low staff morale are among the organizational
consequences of ineffective delegation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการ, ผู้ใต้บังคับบัญชาและคณะผู้แทนจากองค์กรที่มีประสิทธิภาพ,
มีผลกระทบกับแต่ละเหล่านี้
บุคคลที่สามารถเป็นผลมาจากคณะผู้แทนไม่ได้ผล
ผลที่ตามมาของคณะผู้แทนไม่ได้ผลไป
ผู้จัดการรวมถึง:. ชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไป;
อยู่ข้างหลังในการทำงาน;
วิ่งเพื่อตอบสนองหรือไม่สามารถที่จะตรงตามกำหนดเวลา;
การทำงานที่บ้าน;
มุ่งเน้นไปที่งานที่มีความสำคัญต่ำ;
. กลายเป็นจมกับรายละเอียด;
การปฏิบัติงานที่ควรจะดำเนินการโดยผู้ใต้บังคับบัญชา;
และประสบความดันอย่างต่อเนื่องและความเครียด
ผลที่ตามมาสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของคณะผู้แทนการติดเชื้อรวมถึงผู้ใต้บังคับบัญชา
ขออนุมัติก่อนที่จะแสดง;
สูญเสียโอกาสในการพัฒนามืออาชีพและการเจริญเติบโต
และความล้มเหลวที่จะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ความสามารถของพวกเขา.
ความล่าช้าของกระบวนการทำงาน
คุณภาพและขวัญกำลังใจพนักงานต่ำเป็นหนึ่งในผลที่ตามมา
องค์กรของคณะผู้แทนไม่ได้ผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการ ย่อย และองค์กรจากการมอบหมายที่มีประสิทธิภาพ,
มีผลกับแต่ละบุคคลเหล่านี้
ที่สามารถเป็นผลจากผลการมอบหมายงาน
ผลของการมอบหมายผล
รวมผู้จัดการ: ทำงานเกินชั่วโมง;
กำลังอยู่เบื้องหลังในการทำงาน
ท่ามกลางการตอบสนองหรือล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับกำหนดเวลา
การงานหน้าแรก
เน้นงานลำดับความสำคัญต่ำ
กลายเป็นลานรายละเอียด;
ทำงานที่ควรดำเนินการ โดยผู้ใต้บังคับบัญชา;
และประสบกับความกดดันอย่างต่อเนื่องและความเครียด
ผลสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของการมอบหมาย infective รวม:
ผู้ใต้บังคับบัญชากำลังอนุมัติก่อนทำหน้าที่;
สูญเสียโอกาสในการพัฒนาอาชีพและการเติบโต;
ล้มอำนาจผู้ใต้บังคับบัญชา และใช้พรสวรรค์ของพวกเขาทั้งหมดและ
ความล่าช้าของกระบวนการ คนจนทำงานคุณภาพ
และขวัญของพนักงานต่ำระหว่างหน่วยงาน
ผลของการมอบหมายไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การที่ผู้จัดการ,ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาและมีผลใช้บังคับผู้แทนจากองค์กร,
มีผลต่องานแต่ละบุคคล
ตามมาตรฐานของเหล่านี้ที่สามารถส่งผลต่อคณะผู้แทนจากไม่มี ประสิทธิภาพ .
ที่ผลของผลคณะผู้แทนในการ
ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการรวมถึง:การทำงานมากเกินไปชั่วโมง;
ที่อยู่เบื้องหลังในการทำงาน;
รีบไปพบหรือไม่ได้ตรงตามกำหนดเวลา;
การทำงาน;
เน้นที่ความสำคัญงาน;
กลายเป็นจุดๆไปพร้อมด้วยรายละเอียด
การทำงานว่าควรดำเนินการโดยผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
และพบความดันอย่างต่อเนื่องและความเครียด.
ผลที่สำหรับผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของคณะผู้แทนจาก infective รวมถึงผู้ใต้บังคับบัญชา:
กำลังมองหาการอนุมัติก่อนทำหน้า
หายไปโอกาสสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจและด้านการพัฒนาอาชีพ
และความล้มเหลวในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาและใช้ความสามารถของตัวเอง.
ความล่าช้ามี คุณภาพ งานผู้น่าสงสาร
และขวัญกำลังใจพนักงานต่ำอยู่ในหมู่พวกผลขององค์กร
ซึ่งจะช่วยให้คณะผู้แทนไม่ได้ผล