The SituationDuring the early part

The Situation
During the early part of 2008, a series of group meetings had taken place between Tom Eliot and Bill Flinder and their respective advisers. It seemed clear to both parties that both FVC and RSE could profit from the merger. By early May, a broad outline of the merger seemed to be developing. Flinder Valves was as to preserve FVC's identity. The two sides had explored some of the governance and compensation issues in the merger. Flinder would be retained along with his top management team and all other employees. No layoffs were contemplated, This reflected RSE;s intention to invest in and grow the FVC operation. FVC's solid management team was one of the factors that had attracted RSE in the first place, and Eliot wanted to keep the same management in place after the merger. Flinder would receive a generous option-based incentive bonus that could result in a salary in crease of between $50,000 and $200,000 per year. Because Flinder was 62 years old and nearing retirement, the compensation package was meant to retain him in the coming years as he trained a new chief executive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์
ในช่วงตอนต้นของปี 2008 เป็นชุดของการประชุมกลุ่มได้ยึดสถานที่ ระหว่าง ทอม อีเลียต และบิลฟลินเดอร์ของตนและอาจารย์ที่ปรึกษา มันค่อนข้างชัดเจนทั้งสองฝ่าย ทั้งพบ RSE และได้ประโยชน์จากการควบรวมกิจการ โดยช่วงต้นเดือนพฤษภาคม โครงร่างคร่าว ๆของการควบรวมจะพัฒนา ฟลินเดอร์วาล์วคือเพื่อรักษาไว้ซึ่งพบตัวเขาทั้งสองฝ่ายได้สำรวจบางส่วนของปัญหาการบริหารและการชดเชยในการควบรวมกิจการ ฟลินเดอร์จะยังคงอยู่ร่วมกับทีมบริหารเขาด้านบน และพนักงานอื่น ๆทั้งหมด ไม่มีการปลดพนักงานได้ไตร่ตรองนี้สะท้อน RSE ; ความตั้งใจลงทุนปลูก FVC และการผ่าตัด บริหารทีมแข็งพบเป็นปัจจัยหนึ่งที่ดึงดูด RSE ในสถานที่แรกอีเลียต และอยากให้จัดการเดียวกันในสถานที่หลังจากการควบรวมกิจการ ฟลินเดอร์จะได้รับตัวเลือกที่กว้างตามแรงจูงใจโบนัสที่อาจส่งผลในเงินเดือนในรอยพับของระหว่าง $ 50 และ $ 200000 ต่อปี เพราะฟลินเดอร์ เป็น 62 ปี และ ใกล้เกษียณแพคเกจชดเชยตั้งใจจะรักษาเขาในปีที่เขาอบรมผู้บริหารระดับสูงใหม่