Firms had been focusing on risks an

Firms had been focusing on risks and cost against the profits by using markets to buy input as well as their output in the last decades before Williamson presented the idea of TCE. However, in order to make decision had move focus on transactions costs in in getting hold of firms’ inputs either by making them or buying them from the market. During the 1980’s and 1990’s, many firms found that the business environment changing rapidly. For example, General motors has experienced high expenses because of its laborers gaining twice as much as non- unionized specialists working with suppliers ( Gattorna and Walters , 1996). Nevertheless, many firms and organisation face problems pursuing by using TCE strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมีการเน้นในความเสี่ยงและต้นทุนกับกำไรโดยตลาดซื้อเข้าเป็นผลผลิตของพวกเขาในทศวรรษก่อน Williamson เสนอความคิดของ TCE อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจได้ย้ายโฟกัสบนธุรกรรมต้นทุนในการถือของอินพุตของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่งทำให้ หรือซื้อได้จากตลาด ในระหว่างปี 1980 และ 1990 ' s บริษัทต่าง ๆ พบว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตัวอย่าง มอเตอร์มีประสบการณ์ค่าใช้จ่ายสูงเนื่องจากความแรงของการบุกเบิกได้รับสองเท่ากว่าเป็นใช่ unionized ผู้เชี่ยวชาญการทำงานกับซัพพลายเออร์ (Gattorna และ Walters, 1996) อย่างไรก็ตาม บริษัทและองค์กรต่าง ๆ เผชิญปัญหาใฝ่หา โดยใช้กลยุทธ์ TCE

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ได้รับการมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายกับผลกำไรโดยใช้ตลาดที่จะซื้อใส่เช่นเดียวกับผลผลิตของพวกเขาในทศวรรษที่ผ่านมาก่อนที่วิลเลียมสันที่นำเสนอความคิดของ TCE อย่างไรก็ตามในการที่จะทำให้การตัดสินใจมีย้ายโฟกัสในการทำธุรกรรมในค่าใช้จ่ายในการถือของปัจจัยการผลิต บริษัท 'โดยทำให้พวกเขาหรือพวกเขาซื้อจากตลาด ในช่วงทศวรรษที่ 1980 และ 1990 ของ บริษัท จำนวนมากพบว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ยกตัวอย่างเช่นมอเตอร์ทั่วไปที่มีประสบการณ์สูงเนื่องจากค่าใช้จ่ายของแรงงานที่ได้รับมากเป็นสองเท่าผู้เชี่ยวชาญสหภาพไม่ใช่การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ (Gattorna และวอลเตอร์ส, 1996) อย่างไรก็ตาม บริษัท จำนวนมากและปัญหาใบหน้าองค์กรติดตามโดยใช้กลยุทธ์ TCE

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทได้เน้นความเสี่ยงและต้นทุนกับกำไร โดยใช้ตลาดซื้อใส่ รวมทั้งผลผลิตของตนเอง ในทศวรรษที่ผ่านมาก่อนที่วิลเลียมสันเสนอแนวคิดใน . อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ตัดสินใจได้ย้ายมุ่งเน้นธุรกรรมต้นทุนในการถือของบริษัทปัจจัยการผลิตโดยทำให้พวกเขาหรือซื้อจากตลาด ในช่วงปี 1980 และปี 1990 ,หลาย บริษัท พบว่า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น รถยนต์ทั่วไปที่มีค่าใช้จ่ายสูงของแรงงานสู่สองครั้งเท่าที่ไม่ใช่ - สหภาพผู้เชี่ยวชาญทำงานกับซัพพลายเออร์ ( gattorna และ วอลเตอร์ส , 1996 ) แต่หลาย บริษัท และองค์กรที่ติดตามปัญหาใบหน้า โดยใช้กลยุทธ์ใน .