Finally, each of the successful org

Finally, each of the successful organizations linked incentive compensation to the Balances Scorecard. Most executive opted for a team-based, system for rewarding performance. They used the business unit and division scorecard as the basis for reward, an approach that stressed the importance of teamwork in executing strategy. Compensation could be based on up to twenty-five strategic measures. Instead of promoting confusion, as many feared, the scorecard compensation systems heightened the employees’ interest in all components of the strategy and furthered their demand for knowledge and information about scorecard everyone understood it and was motivated to execute it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด แต่ละองค์กรประสบความสำเร็จเชื่อมโยงแผนงานสิทธิประโยชน์ค่าตอบแทนยอดดุลดัชนีชี้วัด ผู้บริหารส่วนใหญ่เลือกสำหรับระบบงาน สำหรับประสิทธิภาพคุ้มค่า พวกเขาใช้บัตรคะแนนฝ่ายและหน่วยธุรกิจเป็นพื้นฐานสำหรับรางวัล วิธีการที่เน้นความสำคัญของการทำงานเป็นทีมในการดำเนินกลยุทธ์ ค่าตอบแทนไม่ตามตามมาตรการกลยุทธ์ถึงยี่สิบห้า แทนที่จะส่งเสริมความสับสน เป็นจำนวนมากกลัว ระบบค่าตอบแทนของดัชนีชี้วัด heightened สนใจของพนักงานในส่วนประกอบทั้งหมดของกลยุทธ์ และ furthered ความที่ต้องการความรู้และข้อมูลเกี่ยวกับดัชนีชี้วัดที่ทุกคนเข้าใจมัน และมีแรงจูงใจการดำเนินการนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายแต่ละองค์กรที่ประสบความสำเร็จการเชื่อมโยงการชดเชยแรงจูงใจที่จะ Scorecard ยอดคงเหลือ ผู้บริหารส่วนใหญ่เลือกใช้สำหรับทีมที่ใช้ระบบเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่คุ้มค่า พวกเขาใช้หน่วยธุรกิจและดัชนีชี้วัดแบ่งเป็นพื้นฐานสำหรับรางวัลวิธีการที่เน้นความสำคัญของการทำงานเป็นทีมในการดำเนินกลยุทธ์ ค่าตอบแทนจะต้องอยู่บนพื้นฐานถึงมาตรการเชิงกลยุทธ์ยี่สิบห้า แทนที่จะส่งเสริมความสับสนมากที่สุดเท่าที่กลัวระบบชดเชยจดแต้มความสนใจของพนักงานในทุกองค์ประกอบของกลยุทธ์และความต้องการของพวกเขาเลื่องลือกระฉ่อนสำหรับความรู้และข้อมูลเกี่ยวกับดัชนีชี้วัดทุกคนเข้าใจและเป็นแรงจูงใจที่จะดำเนินการได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายของแต่ละองค์กรที่ประสบความสำเร็จเชื่อมโยงแรงจูงใจการชดเชยดุลดัชนีชี้วัด . ผู้บริหารส่วนใหญ่เลือกทีมตามระบบเพื่อประสิทธิภาพที่คุ้มค่า เขาใช้หน่วยธุรกิจ และกองการศึกษาเป็นพื้นฐานสำหรับรางวัล วิธีการที่เน้นความสำคัญของการทำงานเป็นทีมในการกลยุทธ์ ค่าตอบแทนอาจจะตามถึงยี่สิบห้ามาตรการเชิงกลยุทธ์แทนที่จะส่งเสริมความสับสนมากกลัว สำหรับค่าตอบแทนของพนักงานในระบบความสนใจส่วนประกอบทั้งหมดของกลยุทธ์และส่งเสริมความต้องการของพวกเขาสำหรับความรู้และข้อมูลเกี่ยวกับการศึกษา ทุกคนเข้าใจ และมีแรงจูงใจที่จะรันมัน