I. INTRODUCTIONInventory management

I. INTRODUCTION
Inventory management is an extremely important function to any business, since
inadequacies in control can result in serious problems. If inventories are managed in
an inefficient manner, it is likely that delays in production, dissatisfied customers, or
curtailment of working capital will result.
The American Production and Inventory Control Society (APICS), defines Inventory
Control as [1]:
"A generic term embracing all the techniques employed in maintaining inventories
. . . at predetermined levels consistent with planned production schedules and
forecasted sales requirements."
Functionally, it is the management of materials for customer satisfaction and
profitability, while maintaining a minimum inventory investment, with maximum
facility and manpower utilisation.
During the economic recession of recent years, many companies have regretted
the large amounts of capital which have been invested in inventories. Not only has
this required management to improve its knowledge on inventories, but also how its
decisions have affected other departments and the company's objectives as a whole.
The aim will be to provide management and operators who have direct responsibility
for inventory, with guidance which should lead to improved effectiveness. As such
the monograph complements an earlier publication[2] of this journal which sought
to appraise management in general of the role of inventory in business.
As with most aspects of business activity inventory may be viewed both at the
strategic and operational levels. Examples of the forms of decisions include the extent
to which stocks of finished goods will be held, customer service policy, and the
location of inventories. Decisions of this type will have operational implications
and are reflected ultimately in the control of individual items.
Some reference will be made in this monograph to strategic issues but the main
concern will be the practical aspects of inventory control. The emphasis will be on the
uses and limitations of formulae rather than their derivation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

I. บทนำจัดการสินค้าคงคลังเป็นฟังก์ชั่นสำคัญอย่างยิ่งธุรกิจ ตั้งแต่กรณีควบคุมอาจทำให้ปัญหาร้ายแรง ถ้ามีจัดการสินค้าคงเหลือในลักษณะต่ำ มีแนวโน้มที่ความล่าช้าในการผลิต ลูกค้าไม่พอใจ หรือลดจำนวนวันทำงานทุนจะส่งผลการผลิตอเมริกันและสังคมการควบคุมสินค้าคงคลัง (APICS), กำหนดสินค้าคงคลังควบคุมเป็น [1]:"ศัพท์ทั่วกอดเทคนิคทั้งหมดที่ใช้ในการรักษาสินค้าคงเหลือ...กำหนดระดับสอดคล้องกับแผนการจัดกำหนดการผลิต และคาดการณ์ความต้องการขาย"หน้าที่ เป็นการจัดการวัสดุสำหรับความพึงพอใจของลูกค้า และกำไร ขณะที่ยังคงลงทุนสินค้าคงคลังต่ำสุด สูงสุดการใช้ประโยชน์สิ่งอำนวยความสะดวกและกำลังคนในช่วงภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจของปี หลายบริษัทมีรู้สึกเสียใจจำนวนมากของเงินทุนซึ่งได้รับการลงทุนในสินค้าคงคลัง ไม่มีนี้ต้องการปรับปรุงความรู้ในสินค้าคงเหลือ แต่วิธีการตัดสินใจได้ผลกระทบแผนกอื่น ๆ และวัตถุประสงค์ของบริษัททั้งหมดจุดมุ่งหมายที่จะให้ผู้ประกอบการที่มีหน้าที่โดยตรงและการจัดการสำหรับสต็อก มีคำแนะนำที่ควรนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น เป็นเช่นนี้monograph ช่วยเสริมการเผยแพร่ก่อนหน้านี้ [2] สมุดซึ่งต้องพิจารณาการจัดการทั่วไปของบทบาทของสินค้าคงคลังในธุรกิจมีด้านที่สุดของกิจกรรมทางธุรกิจที่ สินค้าคงคลังอาจจะดูทั้งสองระดับยุทธศาสตร์ และการดำเนินงาน ตัวอย่างของรูปแบบการตัดสินใจรวมถึงขอบเขตการที่หุ้นของสินค้าสำเร็จรูปจะจัดขึ้น นโยบายการบริการลูกค้า และการตำแหน่งที่ตั้งของสินค้าคงเหลือ ตัดสินใจชนิดนี้จะมีผลกระทบในการดำเนินงานและจะมีผลในที่สุดในการควบคุมของแต่ละรายการอ้างอิงบางอย่างจะทำ monograph นี้เพื่อประเด็นยุทธศาสตร์หลักความกังวลจะเป็นด้านการปฏิบัติการควบคุมสินค้าคงคลัง การเน้นจะอยู่การใช้และข้อจำกัดของสูตรมากกว่าการมาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I. บทนำ
การจัดการสินค้าคงคลังเป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญอย่างยิ่งกับธุรกิจใด ๆ เนื่องจาก
ความบกพร่องในการควบคุมจะส่งผลให้เกิดปัญหาร้ายแรง หากสินค้าคงเหลือมีการจัดการใน
ลักษณะที่ไม่มีประสิทธิภาพก็มีโอกาสที่เกิดความล่าช้าในการผลิตลูกค้าไม่พอใจหรือ
. ลดลงของเงินทุนหมุนเวียนจะส่งผลให้
ชาวอเมริกันการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลังสังคม (APICS) กำหนดสินค้าคงคลัง
ควบคุม [1]:
"ทั่วไป ระยะกอดทุกเทคนิคที่ใช้ในสินค้าคงเหลือการรักษา
... อยู่ในระดับที่กำหนดไว้สอดคล้องกับตารางการผลิตการวางแผนและ
การคาดการณ์ความต้องการขาย. "
ตามหน้าที่ก็คือการจัดการวัสดุเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าและ
การทำกำไรขณะที่ยังคงมีการลงทุนสินค้าคงคลังต่ำสุดสูงสุด
สิ่งอำนวยความสะดวก และการใช้กำลังคน.
ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยทางเศรษฐกิจของปีที่ผ่านมาหลาย บริษัท ได้เสียใจ
จำนวนมากของเงินทุนที่ได้รับการลงทุนในสินค้าคงคลัง ไม่เพียง แต่มี
การจัดการที่จำเป็นนี้เพื่อปรับปรุงความรู้เกี่ยวกับสินค้าคงเหลือ แต่ยังวิธีของ
การตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อหน่วยงานอื่น ๆ และวัตถุประสงค์ของ บริษัท โดยรวม.
โดยมีจุดมุ่งหมายที่จะเป็นเพื่อให้ผู้บริหารและผู้ประกอบการที่มีความรับผิดชอบโดยตรง
สำหรับสินค้าคงคลังที่มีคำแนะนำที่ควร นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ เป็นเช่น
เอกสารเสริมสิ่งพิมพ์ก่อนหน้านี้ [2] ของวารสารนี้ซึ่งพยายาม
ในการประเมินการจัดการทั่วไปบทบาทของสินค้าคงคลังในธุรกิจ.
เช่นเดียวกับด้านมากที่สุดของสินค้าคงคลังกิจกรรมทางธุรกิจที่อาจจะดูทั้งใน
ระดับยุทธศาสตร์และการดำเนินงาน ตัวอย่างของรูปแบบของการตัดสินใจรวมถึงขอบเขต
ที่หุ้นของสินค้าสำเร็จรูปจะจัดขึ้นนโยบายการให้บริการลูกค้าและ
สถานที่ตั้งของสินค้าคงเหลือ การตัดสินใจของประเภทนี้จะมีผลกระทบต่อการดำเนินงาน
และจะสะท้อนให้เห็นในท้ายที่สุดในการควบคุมของแต่ละรายการ.
อ้างอิงบางคนจะทำในเอกสารนี้ไปยังประเด็นยุทธศาสตร์ แต่หลัก
ความกังวลจะเป็นด้านการปฏิบัติของการควบคุมสินค้าคงคลัง เน้นจะมีการ
ใช้ประโยชน์และข้อ จำกัด ของสูตรมากกว่าที่มาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมแนะนำการจัดการสินค้าคงคลังเป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญมากสำหรับธุรกิจใด ๆ ตั้งแต่ข้อบกพร่องในการควบคุมสามารถส่งผลในปัญหาร้ายแรง หากสินค้าคงคลังมีการจัดการในลักษณะที่ไม่มีประสิทธิภาพ ก็มีแนวโน้มว่า ความล่าช้าในการผลิต ลูกค้าไม่พอใจ หรือฟิวส์ของเงินทุนหมุนเวียน จะส่งผลให้การผลิตและสังคมอเมริกันการควบคุมสินค้าคงคลัง ( apics ) กำหนดสินค้าคงคลังควบคุมเป็น [ 1 ] :" คําทั่วไปเกี่ยวเทคนิคทั้งหมดที่ใช้ในการรักษาสินค้าคงคลัง. . . . . . . . ที่กำหนดไว้ระดับที่สอดคล้องกับแผนกำหนดการผลิตและพยากรณ์การขายความต้องการ”หน้าที่ของมันคือ การบริหารจัดการวัสดุ เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า และทำกำไร ในขณะที่รักษาการลงทุนสินค้าคงคลังต่ำสุด , สูงสุดสถานที่และการใช้แรงงานในช่วงภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจของปีล่าสุด หลาย บริษัท รู้สึกผิดปริมาณขนาดใหญ่ของเงินทุนที่ได้ลงทุนในสินค้าคงเหลือ . ไม่เพียงมีนี้ต้องการการจัดการเพื่อปรับปรุงความรู้ของสินค้า แต่ยังไงการตัดสินใจมีผลต่อหน่วยงานอื่นและวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่เป็นทั้งเป้าหมายจะต้องให้ผู้ประกอบการและการจัดการ ที่มีความรับผิดชอบโดยตรงสำหรับสินค้าคงคลังด้วยคำแนะนำซึ่งจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ เช่นส่วนเอกสารเพิ่มเติม ก่อนตีพิมพ์ [ 2 ] ของบันทึกนี้ ซึ่งขอประเมินการจัดการทั่วไปของบทบาทของสินค้าคงคลังในธุรกิจเช่นเดียวกับด้านมากที่สุดของสินค้าคงคลังของกิจกรรมทางธุรกิจ อาจจะดูทั้งสองที่ระดับยุทธศาสตร์ และการดำเนินงาน ตัวอย่างของรูปแบบของการตัดสินใจ ได้แก่ ขอบเขตซึ่งหุ้นของสินค้าสำเร็จรูปจะจัดขึ้น นโยบายการบริการลูกค้าและสถานที่ตั้งของพัสดุ การตัดสินใจประเภทนี้จะมีผลกระทบการดำเนินงานและสะท้อนให้เห็นในที่สุดในการควบคุมของรายการแต่ละไว้อ้างอิงได้ในเอกสารนี้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ แต่หลักความกังวลจะด้านการปฏิบัติของการควบคุมสินค้าคงคลัง เน้นจะถูกบนการใช้และข้อจำกัดของสูตรมากกว่าต้นกำเนิดของพวกเขา