Yet the abstract ideal can come to

Yet the abstract ideal can come to life too. Every organization experiences the five pulls that underlie these configurations: the pull to centralize by the top management, the pull to centralize by the technostructure, the pull to professionalize by the operators, the pull to balkanize by the managers of the middle line, and the pull to collaborate by the support staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังเหมาะนามธรรมสามารถมีชีวิตขึ้นมาเกินไป ทุกองค์กรมีประสบการณ์ห้าดึงที่รองรับการกำหนดค่าเหล่านี้ดึงเพื่อรวบรวมโดยผู้บริหารระดับสูงดึงเพื่อรวบรวมโดย technostructure ดึงไปเป็นมืออาชีพโดยผู้ประกอบการที่จะดึง balkanize โดยผู้บริหารของสายกลางและ ดึงไปทำงานร่วมกันโดยพนักงานที่ได้รับการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยัง เหมาะนามธรรมสามารถมีชีวิตเกินไป ทุกองค์กรประสบการณ์ดึงห้าที่อยู่ภายใต้การกำหนดค่าเหล่านี้: ดึงเพื่อ centralize โดยผู้บริหารระดับสูง ดึงเพื่อ centralize โดย technostructure ดึงไป professionalize โดยตัวดำเนินการ ดึงไป balkanize โดยผู้จัดการของบรรทัดกลาง และดึงการทำงานร่วมกันโดยการสนับสนุนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังไม่เหมาะสมอย่างดีเยี่ยมเป็นนามธรรมที่สามารถเข้ามามีส่วนร่วมในชีวิตมากเกินไป ประสบการณ์ทุกองค์กรห้าจะดึงที่อยู่ข้างใต้การตั้งค่าเหล่านี้ให้ดึงไปรวมศูนย์การจัดการด้านบนให้ดึงออกไปจากส่วนกลางโดย technostructure ออกให้ดึงออกไปยัง professionalize โดยผู้ประกอบการรายที่ดึงให้ balkanize โดยผู้จัดการของสายส่วนกลางและดึงเพื่อทำงานร่วมกันโดยพนักงานฝ่ายสนับสนุนที่