Figure 20 The Base columns of TPM (

Figure 20 The Base columns of TPM ( Total Productive Maintenance )
To get the greatest success, the nature and implication of each "S" need to be understood by each employee and should be regularly practiced. It has been generally notice that, at the moment the organization decides to implemented the Kaizen concepts, the personnel shows resistance to change and the most frequent motivation will be the following:
• What is so special about sorting and arranging
• Why should we clean since it gets dirty again
• Sorting and arranging will not increase the results

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 20 ฐานคอลัมน์ของ TPM (บำรุงรักษาทวีผล) จะได้รับความสำเร็จมากที่สุด ธรรมชาติและปริยายของแต่ละ "S" ต้องเข้าใจ โดยพนักงานแต่ละคน และควรจะเป็นประสบการณ์ แล้วสังเกตว่า ในขณะที่องค์กรการตัดสินใจที่จะนำแนวคิดไคเซ็น บุคลากรแสดงความต้านทานการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไป และแรงจูงใจบ่อยจะต่อไปนี้: •ดังนั้นความพิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับ และจัด •ทำไมเราควรสะอาด เพราะมันจะสกปรกอีก •การเรียงลำดับ และการจัดเรียงจะเพิ่มผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 20 คอลัมน์ฐานของ TPM (Total Productive Maintenance)
ที่จะได้รับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ธรรมชาติและความหมายของแต่ละ "S" จะต้องมีความเข้าใจโดยพนักงานแต่ละคนและควรได้รับการฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ จะได้รับโดยทั่วไปแจ้งให้ทราบว่าในขณะนี้องค์กรตัดสินใจที่จะดำเนินการแนวคิด Kaizen บุคลากรแสดงให้เห็นถึงความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจที่พบบ่อยที่สุดจะได้รับต่อไปนี้: •อะไรคือสิ่งที่พิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับและการจัด•ทำไมเราควรจะทำความสะอาดตั้งแต่จะได้รับสกปรกอีกครั้ง•การจัดเรียงลำดับและจะไม่เพิ่มผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 20 ฐานคอลัมน์ของ TPM ( การลำดับชั้นหิน )
ได้รับความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ ธรรมชาติและความหมายของแต่ละ " S " ต้องการที่จะเข้าใจพนักงานแต่ละคน และควรหมั่นฝึก จะได้รับโดยทั่วไป สังเกตได้ว่า ในขณะนี้องค์กรตัดสินใจที่จะใช้ไคเซ็นแนวคิดบุคลากร แสดงการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจมากที่สุดจะเป็นดังต่อไปนี้ :
- คืออะไรดังนั้นพิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับและการจัดเรียง
- ทำไมเราต้องล้างเพราะมันสกปรกอีก
- การเรียงลำดับและการจัดเรียงจะไม่เพิ่มผล